面臨油價持續(xù)走低、石油儲量增長緩慢、油氣開發(fā)技術(shù)難度大、投資和風(fēng)險程度日益增加,面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形式,油公司將優(yōu)化油氣田開采、降低石油勘探開發(fā)成本作為重點戰(zhàn)略之一。隨著作業(yè)成本理論和作業(yè)管理思想的不斷發(fā)展和日趨成熟,作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算應(yīng)運而生,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”的原理,清晰地反映出企業(yè)資源的耗費情況。將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與采油廠生產(chǎn)實際相結(jié)合,對采油廠加強(qiáng)成本控制、提高經(jīng)營管理水平具有重要意義。筆者通過對作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論的系統(tǒng)理解,以及對采油三廠生產(chǎn)實際的詳實分析,可以得出將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算應(yīng)用于采油三廠是切實可行的。本文首先對作業(yè)成本法、作業(yè)管理思想、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的基本理論做了系統(tǒng)介紹,同時,分析了采油三廠所在的油氣開采行業(yè)的特點;其次,本文從組織機(jī)構(gòu)、編制方法、考核分析等幾個方面對采油三廠的預(yù)算管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析,得出采油三廠應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的必要性和意義。進(jìn)而,將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算引入采油三廠生產(chǎn)實際,以詳實的作業(yè)劃分和成本動因分析為基礎(chǔ),構(gòu)建采油廠預(yù)算管理應(yīng)用體系,包括數(shù)據(jù)測算、報表編制、數(shù)據(jù)調(diào)整、差異分析和績效考核幾個方面,為采油三廠成本控制提供了一套新思路。
【學(xué)位單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F426.22;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究內(nèi)容和方法
第二章 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論
    2.1 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的理論概述
        2.1.1 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算產(chǎn)生背景
        2.1.2 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算基本理論
    2.2 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算
        2.2.1 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別
        2.2.2 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的優(yōu)勢
    2.3 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制
        2.3.1 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算編制原理
        2.3.2 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制步驟
    2.4 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的差異分析
    2.5 油氣開采行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點
第三章 中原油田采油三廠預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.0 油氣開采行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點
    3.1 中原油田采油三廠預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.1.1 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
        3.1.2 預(yù)算編制方法
        3.1.3 指標(biāo)分解方法
        3.1.4 預(yù)算分析考核方法
        3.1.5 預(yù)算編制流程
    3.2 中原油田采油三廠預(yù)算管理問題分析
        3.2.1 預(yù)算層級過多
        3.2.2 承認(rèn)歷史成本的合理性
        3.2.3 預(yù)算在基層單位沒有真正落實
        3.2.4 考核落實不到位
    3.3 中原油田采油三廠應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的必要性
第四章 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在中原油田采油三廠的應(yīng)用
    4.1 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的實施思路
    4.2 采油三廠作業(yè)劃分
    4.3 采油三廠作業(yè)成本動因分析
        4.3.1 采油生產(chǎn)作業(yè)中心
        4.3.2 注水生產(chǎn)作業(yè)中心
        4.3.3 集輸生產(chǎn)作業(yè)中心
        4.3.4 井下作業(yè)中心
        4.3.5 安全作業(yè)中心
        4.3.6 管理作業(yè)中心
    4.4 采油三廠作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的實施
        4.4.1 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算具體編制步驟
        4.4.2 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的數(shù)據(jù)測算
        4.4.3 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算報表的編制
        4.4.4 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的調(diào)整
        4.4.5 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差異分析
        4.4.6 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的績效考核
    4.5 采油三廠作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的實施效果
第五章 采油三廠實施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的保障措施
    5.1 推行作業(yè)成本法
    5.2 成立專門管理機(jī)構(gòu)
    5.3 推進(jìn)成本費用標(biāo)準(zhǔn)化
    5.4 開發(fā)配套軟件
    5.5 教育宣傳方面
    5.6 績效考核方面
第六章 結(jié)論及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文

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本文編號：2882368