財務(wù)共享視角下中興通訊營運(yùn)資金管理績效研究
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1中興通訊平臺集成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)模式[3]
2005-2012年,中興通訊作為國內(nèi)第一家實施財務(wù)共享的企業(yè),從改革組織結(jié)構(gòu)入手,綜合考慮到自身的特點,構(gòu)建了“平臺集成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)模式”,如圖3-1所示,具體包括六個方面:共享服務(wù)系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng),各系統(tǒng)的具體措施包....
圖4-12005-2020年中興通訊原材料存貨、應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)期[10]
通過進(jìn)一步對采購渠道營運(yùn)資金構(gòu)成分析可得,財務(wù)共享實施的十五年里,原材料存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)期均呈波動延長趨勢,前者不利于采購渠道營運(yùn)資金管理效率的優(yōu)化,后者對采購渠道營運(yùn)資金管理效率起促進(jìn)作用,而原材料存貨周轉(zhuǎn)期延長主要是因為提前對芯片做了中長期的備貨準(zhǔn)備。由表4....
圖4-2通訊設(shè)備類制造行業(yè)2007-2015年采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期[11]
通過橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)均值可知,2007-2015年期間(由于筆者僅搜集整理到2007-2015年通訊設(shè)備類制造行業(yè)各渠道的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期均值),中興通訊采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期低于通訊設(shè)備類制造行業(yè)均值,表明該渠道營運(yùn)資金管理的效率高于行業(yè)均值。根據(jù)圖4-2的數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)通信設(shè)備類制....
圖4-3通訊設(shè)備類制造行業(yè)2007-2015年生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期[13]
通過圖4-3橫向與通訊設(shè)備類制造行業(yè)2007-2015年生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的行業(yè)均值對比得知,中興通訊該渠道的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期數(shù)值也均低于行業(yè)均值,顯然公司生產(chǎn)渠道管理績效優(yōu)于通訊設(shè)備類制造行業(yè)平均水平。2007-2015年行業(yè)均值變化較平緩,而中興通訊在2013年波動較大,周....
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