獲取足夠的礦產(chǎn)資源是各國加快經(jīng)濟發(fā)展速度的必然選擇,開展海外礦產(chǎn)資源并購日益成為參與國際礦產(chǎn)資源重新分配的重要方式與手段,因此這方面的研究顯得尤為重要。 本文借鑒了國際資源型企業(yè)并購的先進理念和整合思路,探討了中國企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購的主要問題和發(fā)展方向,構(gòu)建了中國企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購手段和地域選擇的機理。論文主要認識和成果是:(1)在系統(tǒng)論述中國企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購的規(guī)律及特征基礎(chǔ)上,歸納和總結(jié)了近十年中國企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購的歷史軌跡,首次將中國企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購分為醞釀、起步、活躍、突飛猛進、爆發(fā)式增長和回歸理性這六個階段,并對每個階段的典型案例進行了剖析。(2)通過系統(tǒng)分析,認為中國企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購的驅(qū)動因素是:日益稀缺的礦產(chǎn)資源與中國對礦產(chǎn)資源的迫切需求;巨額外匯儲備增值的壓力;金融危機和后危機時期賦予的機遇;國家礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的推動;全球競爭壓力的驅(qū)使;企業(yè)自身發(fā)展導致的并購要求。(3)對近十年來中國企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購的規(guī)模、地域分布、模式、方式、類型、手段、主體、失敗率這八個方面的特征與規(guī)律進行了詳細的分析,采用多元線性回歸模型,利用最小二乘法進行估計,構(gòu)建了并購手...

【文章頁數(shù)】：160 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖2-2CombinedTeure示意圖

圖2-2CombinedTeure示意圖22.2.4跨國礦產(chǎn)資源并購的特征2.2.4.1并購規(guī)模大，動用資金龐大由于是高投資、高技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，因此，大型的礦產(chǎn)資源并購項資上億甚至上百億美元。美國�？松疽�860億美元并購了美孚公司以482億美元并購了阿莫科....

圖2-3哈薩克斯坦共和國烏里赫套凝析油氣田位置示意圖

拓、BP、雪佛龍等大型的跨國公司，規(guī)模龐大，資金雄厚。如中國石油積極實施“走出去”的戰(zhàn)略，開展跨國石油天然氣的開發(fā)與并購，努力開拓國外油氣資源合作，將購買海外石油天然氣和不斷擴大中國海外油氣資源份額，作為主營業(yè)務(wù)的重要組成部分和戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)濟增長點，并提出了到“十二五”末形成1....

圖2-4中東扎格羅斯盆地與阿拉伯臺地1①伊拉克北部庫爾德地區(qū)；②伊朗靠近伊拉克邊境附近；③扎格羅斯-美索不達米亞深層侏羅系；④阿盆地深層古生界；⑤低孔滲灰?guī)r發(fā)育帶；⑥伊拉克西部沙漠地區(qū)

圖2-4中東扎格羅斯盆地與阿拉伯臺地1①伊拉克北部庫爾德地區(qū)；②伊朗靠近伊拉克邊境附近；③扎格羅斯-美索不層侏羅系；④阿盆地深層古生界；⑤低孔滲灰?guī)r發(fā)育帶；⑥伊拉克西部沙漠

圖3-32002-2010中國企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購年度比較圖

圖3-1能源礦產(chǎn)領(lǐng)域不同并購額度所占百分比示意圖34%33%33%5億美元以上1-5億美元小于1億美元圖3-2金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域不同并購額度所占百分比示意圖505并購事件總數(shù)并購總額

本文編號：4003752