發(fā)布時(shí)間：2024-06-30 05:19

　　全球經(jīng)濟(jì)下滑,使制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為制造產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品質(zhì)量的水平取決于組成產(chǎn)品的各種外部采購(gòu)物料的水平。因此,在現(xiàn)有環(huán)境下,如何提升采購(gòu)物料質(zhì)量管理的水平,并根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)提出具體的提升策略是企業(yè)需要亟待解決的問(wèn)題。本文基于全面質(zhì)量管理理論與供應(yīng)鏈管理理論,對(duì)L公司采購(gòu)物料質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及其問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析,在此基礎(chǔ)上提出L公司采購(gòu)物料質(zhì)量管理提升的策略。首先,本文對(duì)L公司業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、采購(gòu)物料供應(yīng)鏈、采購(gòu)物料質(zhì)量管理的基本情況等進(jìn)行了介紹。然后,運(yùn)用訪談法調(diào)研L公司采購(gòu)物料質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)L公司采購(gòu)物料的質(zhì)量管理存在崗位職責(zé)劃分不清晰、部分員工參與不積極、采購(gòu)物料質(zhì)量不穩(wěn)定、部門協(xié)作配合不到位的問(wèn)題。之后,基于全面質(zhì)量管理理論,對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,提出L公司采購(gòu)物料質(zhì)量管理提升策略,一是通過(guò)優(yōu)化部門組織架構(gòu)加強(qiáng)采購(gòu)物料的組織管理,二是通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)物料全員質(zhì)量管理樹立全員參與管理理念,三是通過(guò)完善采購(gòu)物料全過(guò)程質(zhì)量管理對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制,四是通過(guò)改進(jìn)采購(gòu)物料質(zhì)量管理方法加強(qiáng)采購(gòu)物料的可追溯性。最后,為保證質(zhì)量管理提升...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究方案圖

本文旨在提高L公司采購(gòu)物料的質(zhì)量管理,利用全面質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理的理論,通過(guò)訪談法、查閱資料等找出存在的主要問(wèn)題,結(jié)合魚骨圖分析主要問(wèn)題的原因,經(jīng)分析涉及四方面:組織、人員、過(guò)程、方法,接著針對(duì)這四方面提出質(zhì)量管理提升策略,并增加保障機(jī)制,確保提出的策略可行、可用。本文的研究方....

圖1-2技術(shù)路線圖

圖1-1研究方案圖1.4創(chuàng)新點(diǎn)

圖2-1供應(yīng)鏈的鏈?zhǔn)江h(huán)狀結(jié)構(gòu)模型

供應(yīng)鏈來(lái)源于英文單詞SupplyChain,就是一個(gè)供應(yīng)的鏈條,從供應(yīng)商原材料采購(gòu)或半加工、到制造企業(yè)的加工生產(chǎn)、最后通過(guò)直銷或分銷或零售的方式將產(chǎn)品送到最終消費(fèi)者手中的全過(guò)程;不僅是連接供應(yīng)商到制造商到用戶的物流、信息流和資金流,還是物料經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的增值....

圖2-2七鉆石法圖解

即因果圖,是日本質(zhì)量大師石川馨先生所發(fā)明的,是一種分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性的因素之間關(guān)系圖,是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法。如圖2-3。圖2-3魚骨圖

本文編號(hào)：3998439