隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升,企業(yè)員工尤其是以高學(xué)歷、高自主性和高成就感為鮮明特征的知識(shí)型員工,對(duì)所從事的工作有了更高的期待,即獲得工作幸福感。有研究顯示,提升員工的工作幸福感對(duì)于組織工作績(jī)效具有積極的影響。然而,許多企業(yè)只注重工作績(jī)效等硬性指標(biāo)的提升,而忽視了員工特別是知識(shí)型員工在工作中的幸福感等軟性指標(biāo)。這種忽視不僅導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率提升緩慢,而且會(huì)增加知識(shí)型員工的離職意向,從而削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Z公司是一家以中藥制造業(yè)為核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化公司,近年來(lái),該公司一些有較高學(xué)歷和一定工作年限的中高層員工在工作一段時(shí)間之后,開(kāi)始往鄰近的廣州、深圳、珠海等地方發(fā)展,造成了知識(shí)型員工的流失,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。如何留住知識(shí)型員工,成為當(dāng)前需要關(guān)注的問(wèn)題。隨著研究的深入,發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工對(duì)于工作幸福感有較高需求,通過(guò)工作幸福感的提升,可以提高知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,有益于企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。因此,探討工作幸福感的提升策略不失為Z公司降低知識(shí)型員工流失的一種有益嘗試。本文以Z公司知識(shí)型員工為研究對(duì)象,通過(guò)個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查等形式,對(duì)Z公司知識(shí)型員工工作幸福感的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1Z公司組織架構(gòu)

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文Z公司知識(shí)型員工的工作幸福感提升策略研究11圖3-1Z公司組織架構(gòu)Fig.3-1ZCompany’sOrganizationalStructure3.2知識(shí)型員工構(gòu)成簡(jiǎn)介Z公司現(xiàn)有在職人員數(shù)量2469人，其中母公司在職人員數(shù)量94人，二級(jí)子公司在職人員數(shù)量23....

圖4-1二級(jí)指標(biāo)排序Fig.4-1Secondaryindexranking4.3.2工作幸福感影響因素中低分指標(biāo)具體統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析

廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文Z公司知識(shí)型員工的工作幸福感提升策略研究22圖4-1二級(jí)指標(biāo)排序Fig.4-1Secondaryindexranking4.3.2工作幸福感影響因素中低分指標(biāo)具體統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果并參照于曉鵬（2016）的研究結(jié)果，Z企業(yè)作為國(guó)有控股企業(yè)，得分低于國(guó)....

本文編號(hào)：3984521