伴隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,各生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)也在不斷地優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模、提高自身的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本以謀求更好的產(chǎn)品以獲得更多的市場及用戶。在產(chǎn)品不斷更新迭代的同時,必定伴隨著基礎設施的改造,而基礎設施改造項目的進度管理就是重要的一環(huán)。如何保證基礎目標達成,并在此基礎上盡可能地優(yōu)化進度,使其盡早投入生產(chǎn)使用,就成為了各大企業(yè)的關注點。項目進度管理的核心技術是網(wǎng)絡計劃技術,它為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了科學的管理手段,使得項目整體進度清晰明了,各個環(huán)節(jié)均受控,并在一定程度上縮短了工期節(jié)省了時間。網(wǎng)絡計劃技術從出現(xiàn)至今,已經(jīng)在其基礎上拓展出多個方法,如計劃評審技術(PERT)、關鍵路徑法(CPM)、關鍵鏈法(CCM)等。同時近幾年由于疫情及限電限產(chǎn)政策的關系,基礎建設項目也受到了一定程度的影響,在出現(xiàn)材料無法及時供應、勞動力因隔離出現(xiàn)短缺、疫情防控工作增加等情況,項目的進度也出現(xiàn)了一定的問題,如何應對問題、未來如何避免此類事件對項目進度產(chǎn)生影響,這也是項目進度管理新的重要課題。為了更全面地梳理其他學者針對項目進度管理的相關研究,本文對已有文獻進行了歸納整理,總結出當前社會中關于進度管理的辦法及實踐,嘗...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
第2章 項目進度管理相關理論
    2.1 項目進度管理的概念
    2.2 項目進度管理的規(guī)則
        2.2.1 動態(tài)性
        2.2.2 封閉性
        2.2.3 彈性
    2.3 項目進度管理的方法
        2.3.1 工作分解結構(WBS)
        2.3.2 關鍵路徑法(CPM)
        2.3.3 關鍵鏈法(CCM)
第3章 DC車間項目進度管理現(xiàn)狀
    3.1 項目整體現(xiàn)狀
    3.2 項目組織結構及相應的職責
    3.3 項目工作WBS分解
    3.4 項目進度網(wǎng)絡計劃
    3.5 項目關鍵路徑及關鍵任務
    3.6 項目的管理流程及制度情況
第4章 進度管理問題及原因分析
    4.1 項目的進度管理問題識別
        4.1.1 組織結構問題
        4.1.2 關鍵路徑上任務的管理問題
        4.1.3 流程制度問題
    4.2 項目的進度管理問題產(chǎn)生的原因
        4.2.1 組織結構分析
        4.2.2 關鍵路徑任務的管理分析
        4.2.3 流程制度分析
第5章 進度問題的應對措施
    5.1 組織保障的改進
        5.1.1 合理選擇組織結構
        5.1.2 實行項目例會制度
        5.1.3 提升項目管理人員的能力
    5.2 加強關鍵路徑工作的管理
        5.2.1 精準分解工作任務
        5.2.2 準確識別關鍵路徑
        5.2.3 加強項目計劃管理
    5.3 流程制度方面的改進
        5.3.1 提升流程制度的宣貫力度
        5.3.2 優(yōu)化管理制度流程執(zhí)行效率
        5.3.3 優(yōu)化流程監(jiān)管制度
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3982749