發(fā)布時(shí)間：2024-05-27 04:04

　　伴隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)也在不斷地優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模、提高自身的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本以謀求更好的產(chǎn)品以獲得更多的市場(chǎng)及用戶。在產(chǎn)品不斷更新迭代的同時(shí),必定伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施的改造,而基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是重要的一環(huán)。如何保證基礎(chǔ)目標(biāo)達(dá)成,并在此基礎(chǔ)上盡可能地優(yōu)化進(jìn)度,使其盡早投入生產(chǎn)使用,就成為了各大企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),它為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了科學(xué)的管理手段,使得項(xiàng)目整體進(jìn)度清晰明了,各個(gè)環(huán)節(jié)均受控,并在一定程度上縮短了工期節(jié)省了時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)從出現(xiàn)至今,已經(jīng)在其基礎(chǔ)上拓展出多個(gè)方法,如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)、關(guān)鍵鏈法(CCM)等。同時(shí)近幾年由于疫情及限電限產(chǎn)政策的關(guān)系,基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目也受到了一定程度的影響,在出現(xiàn)材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)、勞動(dòng)力因隔離出現(xiàn)短缺、疫情防控工作增加等情況,項(xiàng)目的進(jìn)度也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題,如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題、未來(lái)如何避免此類事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響,這也是項(xiàng)目進(jìn)度管理新的重要課題。為了更全面地梳理其他學(xué)者針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)研究,本文對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納整理,總結(jié)出當(dāng)前社會(huì)中關(guān)于進(jìn)度管理的辦法及實(shí)踐,嘗...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)則
        2.2.1 動(dòng)態(tài)性
        2.2.2 封閉性
        2.2.3 彈性
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
        2.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
        2.3.2 關(guān)鍵路徑法(CPM)
        2.3.3 關(guān)鍵鏈法(CCM)
第3章 DC車間項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.1 項(xiàng)目整體現(xiàn)狀
    3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)
    3.3 項(xiàng)目工作WBS分解
    3.4 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
    3.5 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵任務(wù)
    3.6 項(xiàng)目的管理流程及制度情況
第4章 進(jìn)度管理問(wèn)題及原因分析
    4.1 項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題識(shí)別
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題
        4.1.2 關(guān)鍵路徑上任務(wù)的管理問(wèn)題
        4.1.3 流程制度問(wèn)題
    4.2 項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 關(guān)鍵路徑任務(wù)的管理分析
        4.2.3 流程制度分析
第5章 進(jìn)度問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
    5.1 組織保障的改進(jìn)
        5.1.1 合理選擇組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 實(shí)行項(xiàng)目例會(huì)制度
        5.1.3 提升項(xiàng)目管理人員的能力
    5.2 加強(qiáng)關(guān)鍵路徑工作的管理
        5.2.1 精準(zhǔn)分解工作任務(wù)
        5.2.2 準(zhǔn)確識(shí)別關(guān)鍵路徑
        5.2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理
    5.3 流程制度方面的改進(jìn)
        5.3.1 提升流程制度的宣貫力度
        5.3.2 優(yōu)化管理制度流程執(zhí)行效率
        5.3.3 優(yōu)化流程監(jiān)管制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3982749