發(fā)布時間：2024-05-27 03:08

　　近幾年隨著我國海關(guān)總署和輕工業(yè)食品行業(yè)所公布的罐頭出口數(shù)字,我國食品罐頭出口量已躍居成為世界第一,但隨著疫情的到來,罐頭食品行業(yè)所面臨的外部挑戰(zhàn)和不確定因素也越來越多,企業(yè)之間的競爭也越來越白熱化。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭與其說是實力的競爭不如說是各大企業(yè)的人力資本的競爭。各大企業(yè)都想要通過提高員工的綜合能力以此來幫助企業(yè)提高工作效率、最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。然而想要獲得綜合能力強(qiáng)的員工,企業(yè)就必須對員工進(jìn)行目的性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的培訓(xùn)。如今雖然很多企業(yè)都會組織員工進(jìn)行培訓(xùn),但縱觀整個培訓(xùn)工作不論是從培訓(xùn)工作的前期規(guī)劃和籌備還是到整個培訓(xùn)工作的結(jié)束,大多都缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和針對性,最顯著的一點(diǎn)就是許多企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時所有崗位和工種都使用同一套員工培訓(xùn)體系,這顯然是不合適、也不科學(xué)的。本文以罐頭食品行業(yè)的XK公司為例,以公司的技術(shù)員工為研究對象,在技術(shù)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究中使用了兩種研究方法分別是文獻(xiàn)綜述法和問卷調(diào)查法。通過運(yùn)用培訓(xùn)和培訓(xùn)相關(guān)理論再結(jié)合問卷調(diào)查方法,發(fā)現(xiàn)了XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系所存在的一系列問題并對這些問題所產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析研究。此外,針對所存在的問題采取了...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論
    2.1 國外研究現(xiàn)狀
    2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 培訓(xùn)相關(guān)理論
第三章 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析
    3.1 XK公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 XK公司的技術(shù)員工概況
        3.1.3 XK公司的人力資源現(xiàn)狀
    3.2 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
        3.2.1 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)制度現(xiàn)狀
        3.2.2 XK公司技術(shù)員工的培訓(xùn)流程現(xiàn)狀
        3.2.3 技術(shù)員工培訓(xùn)課程現(xiàn)狀
        3.2.4 技術(shù)員工培訓(xùn)師資現(xiàn)狀
    3.3 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系問卷調(diào)查
        3.3.1 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系問卷調(diào)查的目的
        3.3.2 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系問卷調(diào)查的設(shè)計思路
        3.3.3 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系問卷調(diào)查的內(nèi)容
        3.3.4 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系問卷調(diào)查的結(jié)果
    3.4 XK公司現(xiàn)有的技術(shù)員工培訓(xùn)體系所存在的問題
        3.4.1 缺少員工培訓(xùn)需求信息收集
        3.4.2 培訓(xùn)計劃不完善
        3.4.3 課程設(shè)置沒有針對性
        3.4.4 內(nèi)部師資力量薄弱
        3.4.5 缺少培訓(xùn)效果評估環(huán)節(jié)
        3.4.6 缺乏監(jiān)管體系
    3.5 XK公司現(xiàn)有的技術(shù)員工培訓(xùn)體系問題形成的原因
第四章 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的原則和思路
        4.1.1 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計的原則
        4.1.2 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計的思路
    4.2 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化
        4.2.1 收集分析技術(shù)員工的培訓(xùn)需求
        4.2.2 完善培訓(xùn)計劃
        4.2.3 建立有針對性的培訓(xùn)課程體系
        4.2.4 建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔體系
        4.2.5 建立培訓(xùn)的效果評估環(huán)節(jié)
        4.2.6 建立培訓(xùn)監(jiān)管體系
第五章 XK公司技術(shù)員工培訓(xùn)體系實施的保障措施
    5.1 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障
    5.2 公司管理層的支持
    5.3 建立培訓(xùn)制度
    5.4 與企業(yè)文化相融合
    5.5 與技術(shù)員工職業(yè)通路相配合
    5.6 技術(shù)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化前后對比
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 問卷調(diào)查表
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況



本文編號：3982687