發(fā)布時間：2023-11-04 14:44

　　近年來中國漁業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,隨著人們生活水平的不斷提高以及更多產(chǎn)業(yè)崗位的出現(xiàn),魚類加工企業(yè)面臨著招工難、用工難、留工難等諸多社會壓力。在國家倡導(dǎo)擴(kuò)大內(nèi)需,推動高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,加工企業(yè)都在試圖用一種更科學(xué)的方式賦能魚類加工,以實現(xiàn)提質(zhì)增效,實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的目的,進(jìn)而提升自身在市場上的地位和競爭力,在綜合因素作用下,加工企業(yè)對自動化魚類加工設(shè)備有了比以往任何時候都迫切的需求。為迎合這一巨大的市場升級需求,更多的國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商參與進(jìn)來,整個市場競爭變得越來越激烈�？v觀當(dāng)下世界范圍的魚類加工設(shè)備,歐美國家的設(shè)備在自動化和智能化水平上處于領(lǐng)先位置,丹麥馬瑞奧公司憑借北歐市場成熟的漁業(yè)土壤,通過近40年的發(fā)展,更是在行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位,業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及世界各地。近年來,馬瑞奧公司加大了在中國的投資力度,為進(jìn)一步開拓中國市場采取了諸多舉措。制定何種競爭戰(zhàn)略,如何使馬瑞奧(中國)公司在激烈的競爭中脫穎而出,使其如同在全球市場一樣在中國市場立于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,是擺在馬瑞奧(中國)公司面前的一個重要研究課題。本文通過對中國魚類加工行業(yè)現(xiàn)狀的研究,再結(jié)合管理學(xué)課程里學(xué)到的PEST分析法、波特...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路與研究框架
        一、研究思路
        二、研究框架
    第三節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)研究法
        二、比較研究法
        三、訪談?wù){(diào)查法
    第四節(jié) 分析工具
        一、PEST模型
        二、波特五力模型
        三、價值鏈
        四、外部和內(nèi)部因素評價矩陣(EFE & IFE)
        五、QSPM矩陣
    第五節(jié) 本文創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論
        一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
        二、戰(zhàn)略管理理論與數(shù)字化
    第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論
        一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        二、差異化戰(zhàn)略
        三、集中化戰(zhàn)略
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、文獻(xiàn)分析
        二、文獻(xiàn)述評
第三章 外部環(huán)境
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會文化環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境
        一、行業(yè)現(xiàn)狀
        二、行業(yè)趨勢
    第三節(jié) 競爭環(huán)境
        一、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量
        二、戰(zhàn)略群組
        三、主要競爭對手
    第四節(jié) 機(jī)會與威脅
    第五節(jié) 外部因素評價矩陣
第四章 內(nèi)部資源與條件
    第一節(jié) 企業(yè)概況
    第二節(jié) 企業(yè)資源
        一、有形資源
        二、無形資源
    第三節(jié) 價值鏈與企業(yè)能力
        一、進(jìn)料后勤能力
        二、生產(chǎn)能力
        三、發(fā)貨后勤能力
        四、銷售能力
        五、售后服務(wù)能力
        六、基礎(chǔ)設(shè)施能力
        七、人力資源管理能力
        八、研究與開發(fā)能力
        九、采購能力
        十、公司構(gòu)架
    第四節(jié) 優(yōu)勢與劣勢
    第五節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣
第五章 競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 指導(dǎo)競爭戰(zhàn)略選擇的企業(yè)使命和愿景
        一、企業(yè)使命和愿景
        二、公司目標(biāo)
    第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略定位
    第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略可行性分析
        一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        二、差異化戰(zhàn)略
        三、集中化戰(zhàn)略
    第四節(jié) 基于QSPM矩陣分析戰(zhàn)略選擇
    第五節(jié) 戰(zhàn)略措施
        一、研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化
        二、銷售差異化
        三、售后服務(wù)差異化
        四、市場推廣差異化
第六章 競爭戰(zhàn)略實施的保障措施與控制
    第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略的保障措施
        一、完善組織架構(gòu)
        二、重塑企業(yè)文化
        三、夯實人力資源保障
        四、成本管理
    第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的控制
        一、公司平衡計分卡
        二、公司平衡計分卡戰(zhàn)略
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足之處與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3860505