發(fā)布時間：2023-10-30 18:05

　　庫存,是維持制造企業(yè)正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)支撐,同時也是制造企業(yè)利潤的“第三源泉”。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下,如何對庫存進行良好管理,使之維持在合理范圍內(nèi)是所有制造業(yè)企業(yè)所共同面臨的問題。本文以外商獨資的全球通訊網(wǎng)絡(luò)和云計算研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)F公司為研究藍本,從F公司庫存管理現(xiàn)狀進行深入分析,歸納總結(jié)出其庫存管理存在的問題,主要是:庫存結(jié)構(gòu)不合理、庫存周轉(zhuǎn)緩慢及外租倉庫成本過高等。針對這些問題點分析其產(chǎn)生的原因并提出其供應(yīng)鏈視角下的庫存管理優(yōu)化方案:建立ABC分類體系、構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)、增加需求預(yù)測分析流程及優(yōu)化現(xiàn)有VMI系統(tǒng)。為了確保這些優(yōu)化方案及改善建議的順利實施,分別從F公司內(nèi)外部兩個方面提供保障:一方面在F公司內(nèi)部推行庫存管理專案、加強庫存管理相關(guān)人員的篩選和培訓(xùn)、加強作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、完善KPI管理制度等;另一方面F公司外部完善供應(yīng)商管理制度及加深與客戶的合作。本論文研究基于庫存管理、供應(yīng)鏈庫存管理理論,針對F公司在庫存管理實際操作中存在的問題進行深層剖析并運用文獻研究法、實證研究法、統(tǒng)計分析法等加以研究和解決,從而實現(xiàn)降低庫存壓力、提升企業(yè)綜合競爭力的目標(biāo)。其次,通過該研究...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 庫存管理研究
        1.2.2 供應(yīng)鏈視角下的庫存管理研究
        1.2.3 庫存管理與供應(yīng)鏈庫存管理的關(guān)系與差異
        1.2.4 國內(nèi)外研究評述
    1.3 相關(guān)理論概述
        1.3.1 庫存管理理論
        1.3.2 供應(yīng)鏈庫存管理理論
        1.3.3 供應(yīng)鏈庫存管理理論對本文研究的意義
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新之處
第二章 F公司庫存管理現(xiàn)狀
    2.1 F公司概述
        2.1.1 F公司簡介
        2.1.2 公司組織架構(gòu)
        2.1.3 公司市場情況
    2.2 F公司庫存管理現(xiàn)狀
        2.2.1 倉庫組織架構(gòu)
        2.2.2 倉庫管理現(xiàn)狀
第三章 F公司當(dāng)前庫存管理存在的問題及其原因分析
    3.1 F公司當(dāng)前庫存管理存在的問題
        3.1.1 庫存結(jié)構(gòu)不合理
        3.1.2 庫存周轉(zhuǎn)緩慢
        3.1.3 外租倉庫成本過高
    3.2 F公司庫存管理存在問題的原因分析
        3.2.1 缺乏科學(xué)的庫存分類體系
        3.2.2 缺乏信息共享系統(tǒng)
        3.2.3 對客戶需求預(yù)測缺乏分析
        3.2.4 “牛鞭效應(yīng)”的影響
第四章 F公司庫存管理優(yōu)化方案
    4.1 建立ABC分類體系
        4.1.1 傳統(tǒng)的ABC庫存分類法
        4.1.2 傳統(tǒng)ABC分類法的局限性及改進方案
        4.1.3 ABC分類法的具體管控方式
    4.2 構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)
        4.2.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)的必要性
        4.2.2 供應(yīng)鏈信息共享模式的選用
        4.2.3 構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺
    4.3 增加需求預(yù)測分析流程
        4.3.1 F公司現(xiàn)有需求預(yù)測流程
        4.3.2 增加需求預(yù)測分析后的F公司需求預(yù)測流程
    4.4 優(yōu)化現(xiàn)有VMI系統(tǒng)
        4.4.1 F公司VMI系統(tǒng)現(xiàn)狀
        4.4.2 優(yōu)化F公司現(xiàn)有VMI系統(tǒng)
        4.4.3 優(yōu)化后F公司VMI系統(tǒng)預(yù)期達到的效果
第五章 保障措施
    5.1 推行庫存管理專案
    5.2 加強庫存管理相關(guān)人員的篩選和培訓(xùn)
    5.3 加強作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化
    5.4 完善KPI管理制度
    5.5 完善供應(yīng)商管理機制
    5.6 加深與客戶的合作
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究的不足
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3858933