發(fā)布時(shí)間：2023-10-12 00:09

　　自從1998年安利紐崔萊將膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑引入中國(guó)后,保健品這一產(chǎn)業(yè)在中國(guó)迅速發(fā)展。以湯臣倍健為代表的少數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在這股浪潮中快速發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的快速轉(zhuǎn)變,湯臣倍健在面對(duì)巨大市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)。本文首先對(duì)湯臣倍健的發(fā)展歷史、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售模式以及企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)做了細(xì)致的分析;其次,文章用PEST分析和波特五力模型對(duì)湯臣倍健所處的外部環(huán)境和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,總結(jié)出雖然保健食品行業(yè)增速很快、發(fā)展?jié)摿�巨�?但是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)渠道也正在發(fā)生快速的變化,湯臣倍健應(yīng)盡快彌補(bǔ)不足,利用自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)遇,確保行業(yè)領(lǐng)先地位。隨后文章應(yīng)用SWOT分析法對(duì)湯臣倍健的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了分析,并確定了湯臣倍健的總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)為進(jìn)攻型戰(zhàn)略;在進(jìn)攻型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上文章又進(jìn)一步確認(rèn)了湯臣倍健的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。最后文章結(jié)合湯臣倍健自身情況提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施,包括建立學(xué)習(xí)型組織、引入國(guó)際化人才、和國(guó)際一流的戰(zhàn)略咨詢和投資機(jī)構(gòu)合作、設(shè)立和戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的績(jī)效考核制度、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景
        1.1.1 中國(guó)亞健康人群的比例在不斷增加
        1.1.2 中國(guó)居民的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)
        1.1.3 中國(guó)以保健食品行業(yè)為代表的大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
        1.1.4 本土優(yōu)秀保健食品企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中機(jī)遇與威脅同在
    1.2 研究?jī)r(jià)值
    1.3 戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)概念、意義及工具
        1.3.1 戰(zhàn)略的概念
        1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
        1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略研究中常用的工具
第2章 湯臣倍健股份有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    2.1 湯臣倍健股份有限公司的發(fā)展歷史
    2.2 湯臣倍健股份有限公司的主要品牌和產(chǎn)品
    2.3 湯臣倍健股份有限公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道
    2.4 湯臣倍健股份有限公司的企業(yè)文化
    2.5 湯臣倍健股份有限公司的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
第3章 湯臣倍健股份有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 湯臣倍健所處宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 中觀環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 行業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀
        3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
        3.2.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第4章 湯臣倍健股份有限公司SWOT分析
    4.1 優(yōu)勢(shì)
        4.1.1 行業(yè)內(nèi)擁有最多的保健食品批文
        4.1.2 擁有行業(yè)內(nèi)最專業(yè)、最大規(guī)模的營(yíng)養(yǎng)師隊(duì)伍
        4.1.3 在行業(yè)內(nèi)擁有很強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力
        4.1.4 擁有目前國(guó)內(nèi)最現(xiàn)代化的保健食品生產(chǎn)基地
        4.1.5 湯臣倍健擁有充足的現(xiàn)金流
    4.2 劣勢(shì)
        4.2.1 品牌沉淀時(shí)間短,不具有國(guó)際影響力
        4.2.2 產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)于依賴零售藥店
        4.2.3 核心高管中缺乏具有國(guó)際化視野的人才
    4.3 機(jī)會(huì)
        4.3.1 居民健康意識(shí)的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)帶動(dòng)保健食品市場(chǎng)的快速發(fā)展
        4.3.2 消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的趨勢(shì)
        4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)湯臣倍健全球化發(fā)展的步伐
    4.4 威脅
        4.4.1 保健食品備案制的出臺(tái)從長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)降低準(zhǔn)入門(mén)檻,加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
        4.4.2 國(guó)際知名保健食品品牌通過(guò)各種途徑進(jìn)入中國(guó),搶占市場(chǎng)份額
        4.4.3 湯臣倍健當(dāng)前主要銷(xiāo)售渠道零售藥店增長(zhǎng)緩慢且進(jìn)入整合期
        4.4.4 原料供應(yīng)出現(xiàn)短缺、原料價(jià)格有較大波動(dòng)
        4.4.5 消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)保健食品的信心嚴(yán)重不足
    4.5 湯臣倍健SWOT分析矩陣
第5章 湯臣倍健股份有限公司的戰(zhàn)略選擇
    5.1 湯臣倍健總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
    5.2 湯臣倍健總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        5.2.1 一體化戰(zhàn)略
        5.2.2 多元化戰(zhàn)略
第6章 湯臣倍健股份有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 建立學(xué)習(xí)型組織
    6.2 引入國(guó)際化人才
    6.3 和國(guó)際一流的戰(zhàn)略咨詢、投資機(jī)構(gòu)合作
    6.4 設(shè)立和戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的績(jī)效考核制度
    6.5 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
第7章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3853060