發(fā)布時(shí)間：2023-10-12 01:47

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,縱向一體化是企業(yè)提高市場競爭力、優(yōu)化資源配置的一種重要手段。企業(yè)是否實(shí)施縱向一體化,以及在何時(shí)實(shí)施縱向一體化都將對企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響�？v向一體化不僅能夠節(jié)約市場交易成本,穩(wěn)定上下游產(chǎn)品的供銷關(guān)系,一定程度上還能提升企業(yè)市場競爭力,因而很多企業(yè)選擇一體化戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)公司大規(guī)模發(fā)展,光伏企業(yè)也不例外。2013年政府陸續(xù)出臺(tái)一系列光伏企業(yè)扶持政策,行業(yè)技術(shù)也日益精進(jìn),光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。有的光伏企業(yè)在這種良好的外部環(huán)境下開啟了縱向一體化的發(fā)展道路,并以此獲得了巨大的成長。但從2018年開始政府對光伏企業(yè)的扶持力度大幅下降,到2020年政府補(bǔ)貼政策進(jìn)行倒計(jì)時(shí),光伏行業(yè)市場競爭也進(jìn)入了白熱化狀態(tài),行業(yè)開始淘汰缺乏市場競爭力的企業(yè),市場集中度加劇,如何在行業(yè)巨變期中幸存并脫穎而出是值得研究的問題。隆基股份作為一體化戰(zhàn)略的實(shí)施者,在2018年至2020年行業(yè)巨變時(shí)期企業(yè)的資產(chǎn)收益率顯著高于行業(yè)均值,一體化戰(zhàn)略作為提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略方法或許能夠幫助企業(yè)度過行業(yè)巨變期,并在競爭激烈的市場中獲取競爭優(yōu)勢。本文選擇隆基股份作為研究案例的原因在于:一方面隆基股份在2014年就實(shí)施了一體化...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因研究
        1.2.2 關(guān)于縱向一體化戰(zhàn)略的路徑研究
        1.2.3 關(guān)于縱向一體化戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 企業(yè)縱向一體化理論概述
    2.1 縱向一體化的涵義及衡量
        2.1.1 縱向一體化含義
        2.1.2 縱向一體化實(shí)施效果衡量
    2.2 實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略的手段
        2.2.1 直接對外并購
        2.2.2 直接投資新建
        2.2.3 上下游企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略合作
    2.3 縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)因
        2.3.1 降低交易成本
        2.3.2 擴(kuò)大市場勢力
        2.3.3 提高盈利水平
        2.3.4 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 縱向一體化戰(zhàn)略的績效評價(jià)方法
        2.4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
        2.4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
    2.5 縱向一體化的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 交易費(fèi)用理論
        2.5.2 產(chǎn)業(yè)組織理論
        2.5.3 市場勢力理論
3 隆基股份縱向一體化戰(zhàn)略的案例介紹
    3.1 隆基股份背景介紹
        3.1.1 隆基股份簡介
        3.1.2 隆基股份所處的光伏行業(yè)介紹
    3.2 隆基股份縱向一體化實(shí)施動(dòng)因
        3.2.1 引入硅料供應(yīng)商實(shí)施戰(zhàn)略合作保證硅料的穩(wěn)定供應(yīng)
        3.2.2 延伸組件下游產(chǎn)業(yè)鏈增加利潤增長點(diǎn)
        3.2.3 擴(kuò)大單晶硅產(chǎn)品市場
        3.2.4 光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營提高企業(yè)市場勢力
        3.2.5 利好政策推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行縱向擴(kuò)張
    3.3 隆基股份縱向一體化實(shí)施過程
        3.3.1 收購樂業(yè)85%股權(quán)進(jìn)軍下游電池組件業(yè)務(wù)
        3.3.2 新建隆基能源進(jìn)入光伏電站業(yè)務(wù)
        3.3.3 與通威為主要供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作穩(wěn)定上游硅料供應(yīng)
        3.3.4 收購古晉開拓馬來西亞生產(chǎn)基地生產(chǎn)組件、硅片等產(chǎn)品
        3.3.5 公司收購越南的電池、組件生產(chǎn)基地布局全球化產(chǎn)能
    3.4 隆基股份縱向一體化的結(jié)果分析
        3.4.1 定量描述:縱向一體化戰(zhàn)略程度的衡量
        3.4.2 定性描述:實(shí)現(xiàn)單晶硅產(chǎn)品路線的全產(chǎn)業(yè)鏈布局
4 隆基股份縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施的績效分析
    4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 營運(yùn)能力分析
        4.1.3 償債能力分析
        4.1.4 發(fā)展能力分析
    4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 單晶硅及組件產(chǎn)品市場份額上升
        4.2.2 企業(yè)市場勢力提高
        4.2.3 單晶產(chǎn)品一體化布局降低交易費(fèi)用
5 隆基股份縱向一體化戰(zhàn)略成功的原因分析
    5.1 具備實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)
        5.1.1 良好的財(cái)務(wù)狀況為企業(yè)實(shí)施縱向一體化投資提供資金保障
        5.1.2 企業(yè)先進(jìn)的研發(fā)成果為一體化戰(zhàn)略的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
    5.2 精準(zhǔn)把握實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)
        5.2.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型期實(shí)施單晶產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略獲取先發(fā)優(yōu)勢
        5.2.2 把握市場變化積極調(diào)整一體化戰(zhàn)略布局
    5.3 縱向一體化戰(zhàn)略落實(shí)過程形成了有效的資源整合
        5.3.1 對公司事業(yè)部進(jìn)行合理調(diào)整以適應(yīng)一體化布局
        5.3.2 在一體化戰(zhàn)略實(shí)施過程中對人力資源進(jìn)行了有效整合
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 縱向一體化經(jīng)營提升了企業(yè)績效
        6.1.2 縱向一體化經(jīng)營有助于降低交易成本
        6.1.3 縱向一體化經(jīng)營增強(qiáng)了企業(yè)市場地位
    6.2 研究啟示
        6.2.1 企業(yè)應(yīng)該注重縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)機(jī)
        6.2.2 企業(yè)選擇一體化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮自身的實(shí)際情況
        6.2.3 企業(yè)應(yīng)該重視一體化業(yè)務(wù)的資源整合
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3853210