發(fā)布時(shí)間：2023-10-01 21:48

　　自十九大召開以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段。隨著全球化經(jīng)濟(jì)不斷深入,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合加深,傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工迎來了全新的市場(chǎng)格局。面粉是主要的食用農(nóng)產(chǎn)品之一,我國(guó)又是面粉生產(chǎn)和消費(fèi)的大國(guó),市場(chǎng)的快速發(fā)展給行業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也產(chǎn)生了很多問題。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,各大面粉加工企業(yè)都重視尋求符合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。LS公司作為全國(guó)排名前十的面粉加工企業(yè),生產(chǎn)規(guī)模大、工藝相對(duì)成熟。但是,要想在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)地位,進(jìn)一步開拓市場(chǎng),LS公司就必須清晰把握自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),合理設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,力求在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更多的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)空間。本文首先介紹了研究背景和研究意義,闡述了研究的思路、研究方法、研究?jī)?nèi)容和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等。以相關(guān)理論知識(shí)和文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ),明確掌握了企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略類型以及分析方法等內(nèi)容。以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本視角,對(duì)LS公司的內(nèi)外部環(huán)境展開梳理。結(jié)合對(duì)LS公司現(xiàn)狀的了解,運(yùn)用PEST模型、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,量化公司面臨的機(jī)會(huì)有:國(guó)家政策大力支持面粉加工行業(yè)、巨大的市場(chǎng)前景為企業(yè)發(fā)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與論文框架
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、論文框架
    第三節(jié) 研究思路和研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概述和文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述及分析工具
        一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述
        二、戰(zhàn)略的分析工具
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
        二、面粉行業(yè)的文獻(xiàn)綜述
第三章 LS公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        三、社會(huì)環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
        一、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
        二、供應(yīng)商的議價(jià)能力
        三、客戶的議價(jià)能力
        四、替代品的威脅
        五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度分析
    第三節(jié) LS公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    第四節(jié) LS公司外部矩陣分析
        一、LS公司的機(jī)會(huì)
        二、LS公司的威脅
第四章 LS公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) LS公司概況
    第二節(jié) LS公司內(nèi)部資源及能力分析
        一、成本優(yōu)勢(shì)資源
        二、加工生產(chǎn)工藝領(lǐng)先
        三、高技能員工數(shù)量多、業(yè)內(nèi)知名度高
        四、生產(chǎn)規(guī)模大、營(yíng)銷覆蓋面廣
    第三節(jié) LS公司價(jià)值鏈分析
        一、基本活動(dòng)
        二、輔助活動(dòng)
    第四節(jié) LS公司內(nèi)部矩陣分析
        一、LS公司的優(yōu)勢(shì)
        二、LS公司的劣勢(shì)
第五章 LS公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
    第一節(jié) LS公司SWOT分析
        一、LS公司SWOT分析
        二、SWOT要素組合分析
    第二節(jié) 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
        一、企業(yè)使命和公司愿景
        二、戰(zhàn)略目標(biāo)
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性分析
        一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性分析
        二、差異化戰(zhàn)略可行性分析
        三、目標(biāo)集中化戰(zhàn)略的可行性分析
    第四節(jié) LS公司QSPM分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定
        一、基于QSPM的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        二、LS公司戰(zhàn)略的確定
第六章 LS公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        一、形成產(chǎn)品差異化
        二、加強(qiáng)品牌建設(shè)
        三、建立服務(wù)差異化
        四、建立營(yíng)銷差異化
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        一、人力資源保障
        二、企業(yè)文化建設(shè)保障
        三、營(yíng)銷體系保障
        四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3849487