隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,經(jīng)濟形勢持續(xù)利好,我國醫(yī)藥行業(yè)也步入常態(tài)化發(fā)展階段,近年來,我國醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與營業(yè)收入都表現(xiàn)出了喜人的增長態(tài)勢。與此同時,隨著我國醫(yī)藥改革不斷深化,不論是本土醫(yī)藥企業(yè)還是跨國醫(yī)藥企業(yè)都在尋求改變,醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。醫(yī)藥企業(yè)要應(yīng)對激烈的競爭和國家醫(yī)藥供給側(cè)改革的浪潮與挑戰(zhàn),需要運用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)績效管理工具對醫(yī)藥企業(yè)的績效管理工作進行優(yōu)化提升,根據(jù)企業(yè)建立的發(fā)展戰(zhàn)略為基點,合理建立起全面的、符合實際的績效管理體系。在這樣的背景下,本文基于對我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展的認知,對醫(yī)藥企業(yè)的性質(zhì)特征的理解,對相關(guān)政策研究的梳理整合,并結(jié)合相關(guān)的文獻研究,試圖探討優(yōu)化我國醫(yī)藥企業(yè)的績效管理體系。本文選擇具有一定代表性的A藥業(yè)公司,通過開展實地調(diào)查和面對面訪談,了解到目前A藥業(yè)公司所采用的績效管理體系的現(xiàn)狀,通過進一步分析發(fā)現(xiàn)目前A藥業(yè)公司在績效管理體系在指標選取、與企業(yè)戰(zhàn)略契合以及考核結(jié)果的運用范圍上都存在一定的局限性�；趯ξ墨I的梳理研究和對A藥業(yè)公司發(fā)展實際情況的認知,本文引入平衡計分卡的分析框架,通過分析A藥業(yè)公司戰(zhàn)略環(huán)境、確定A藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略、繪制戰(zhàn)略地...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法及研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究綜述
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 研究評述
    1.5 本文可能的創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)概念與理論
    2.1 績效管理
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效管理
    2.2 績效管理方法
        2.2.1 360度考核法
        2.2.2 關(guān)鍵指標績效法
        2.2.3 平衡計分卡
        2.2.4 績效管理方法比較
第三章 A藥業(yè)公司績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A藥業(yè)公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 A藥業(yè)公司現(xiàn)有績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 考核方法與指標
        3.2.2 現(xiàn)有指標考評效果
        3.2.3 現(xiàn)行績效考核情況調(diào)查
    3.3 A藥業(yè)公司績效管理指標存在問題
        3.3.1 財務(wù)指標選取不全面和設(shè)置不合理
        3.3.2 未能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密掛鉤
        3.3.3 考核結(jié)果運用范圍狹窄
第四章 A藥業(yè)公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 基于平衡計分卡的績效管理體系改進
        4.1.1 A藥業(yè)公司應(yīng)用平衡計分卡的可行性分析
        4.1.2 基于平衡計分卡的績效管理原則
        4.1.3 基于平衡計分卡的績效管理思路
    4.2 設(shè)計戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略地圖
        4.2.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析
        4.2.2 繪制戰(zhàn)略地圖
    4.3 基于平衡計分卡的績效管理體系優(yōu)化設(shè)計
        4.3.1 構(gòu)建平衡計分卡四個維度指標
        4.3.2 設(shè)定平衡計分卡指標權(quán)重
    4.4 基于平衡計分卡的績效指標優(yōu)化對比
    4.5 部門與個人層面績效指標體系
        4.5.1 部門層面
        4.5.2 個人層面
第五章 A藥業(yè)公司平衡計分卡績效管理體系保障
    5.1 提供完備的人員組織保障
    5.2 建立有序的制度保障
    5.3 構(gòu)建和諧的績效管理文化氛圍
    5.4 打造順暢的反饋溝通渠道
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
附錄一
致謝



本文編號：3847386