當(dāng)前我們所處在的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,是一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代,是一個(gè)信息化的時(shí)代,是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。在這種時(shí)代背景下,對(duì)于企業(yè)來說是機(jī)遇也更是挑戰(zhàn)。尤其是2020年爆發(fā)的疫情持續(xù)存在,對(duì)于整個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且淮未笙磁?過去我們熟悉的商業(yè)模式和發(fā)展路徑,在今后,或許將完全不同。對(duì)于中國企業(yè)來說,疫情可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、供應(yīng)鏈短缺等。這種情況下如何提高企業(yè)快速反應(yīng)能力,如何保障產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng),如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,已成為當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一個(gè)在未來更長時(shí)間取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),一定是在供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展取得優(yōu)勢(shì)成果的企業(yè)。對(duì)企業(yè)而言,通過有效的供應(yīng)鏈管理,延伸企業(yè)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)連接,通過信息流的共享和管理流的拓展,和供應(yīng)商在技術(shù)和管理上進(jìn)行緊密合作和創(chuàng)新,從而提高供應(yīng)鏈管理效能,降低交易成本,為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),由此可見,供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)于企業(yè)來說非常關(guān)鍵。本文從供應(yīng)商關(guān)系管理的基本概念和在國內(nèi)應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合在吉林大學(xué)MBA中所學(xué)的理論,以及多年的工作實(shí)踐來探討供應(yīng)商的關(guān)系管理,分析L公司實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀,從供應(yīng)商關(guān)系分類、選擇開發(fā)、績效管理和激勵(lì)機(jī)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第2章 供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論
    2.1 供應(yīng)鏈與管理
        2.1.1 供應(yīng)鏈概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理思想
    2.2 供應(yīng)商管理
    2.3 供應(yīng)商關(guān)系管理
        2.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的形成
        2.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
        2.3.3 供應(yīng)商關(guān)系管理的分類理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 L公司供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 L公司概況
    3.2 L公司環(huán)境分析
        3.2.1 外部環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 公司主要架構(gòu)和工作職責(zé)
    3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀
        3.4.1 供應(yīng)商管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
        3.4.2 供應(yīng)商管理的流程和制度
        3.4.3 L公司與供應(yīng)商合作現(xiàn)狀
        3.4.4 供應(yīng)商的績效考核現(xiàn)狀
    3.5 供應(yīng)商關(guān)系管理存在的問題成因分析
        3.5.1 采購人員資源配置問題分析
        3.5.2 供應(yīng)商選擇和開發(fā)問題分析
        3.5.3 供應(yīng)商績效考核問題分析
        3.5.4 供應(yīng)商管理激勵(lì)問題分析
    3.6 本章小結(jié)
第4章 L公司供應(yīng)商關(guān)系管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    4.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的改進(jìn)目的
    4.2 供應(yīng)商關(guān)系分類管理改進(jìn)策略
    4.3 供應(yīng)商選擇開發(fā)流程改進(jìn)
        4.3.1 加強(qiáng)新供應(yīng)商背景調(diào)查
        4.3.2 增加供應(yīng)商選擇評(píng)估
    4.4 供應(yīng)商績效考核管理改進(jìn)
        4.4.1 完善供應(yīng)商考核流程
        4.4.2 優(yōu)化供應(yīng)商考核指標(biāo)
        4.4.3 設(shè)置供應(yīng)商績效評(píng)分卡
    4.5 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案
    4.6 供應(yīng)鏈合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.7 本章小結(jié)
第5章 L公司供應(yīng)商管理改進(jìn)保障措施
    5.1 改進(jìn)方案實(shí)施要點(diǎn)
    5.2 改進(jìn)方案實(shí)施保障
        5.2.1 組織保障
        5.2.2 制度保障
        5.2.3 資金保障
    5.3 改進(jìn)方案效果
        5.3.1 供應(yīng)商選擇開發(fā)流程改進(jìn)效果
        5.3.2 供應(yīng)商考核指標(biāo)改進(jìn)效果
        5.3.3 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)效果
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3845445