2013年,國家首次從戰(zhàn)略層面提出“建設一帶一路”服務倡議,我國逐漸開始將推動基礎設施建設作為戰(zhàn)略發(fā)展重點,建筑企業(yè)作為基礎設施建設的的直接參與者,勢必要面臨更多的挑戰(zhàn)。面對著時代賦予的歷史使命,建筑業(yè)原有的財務管理方式已經(jīng)無法滿足新發(fā)展所提出的新要求,低成本與集中管控的方式已成為發(fā)展的必然方向、財務共享服務已成為新趨勢,在此基礎上,建筑業(yè)企業(yè)開始籌劃搭建能夠滿足財務信息集中管控、實時共享的財務共享服務平臺。但從當前實踐情況來看,各企業(yè)的財務共享服務平臺的流程尚存在諸多不足。因此,對建筑業(yè)行業(yè)的財務平臺進行流程優(yōu)化不僅能夠有效地推動企業(yè)財務共享服務發(fā)展,也能“推動財務轉(zhuǎn)型,降本增效”,早日實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標。本文使用文獻研究法以及案例研究法,選擇Z公司這一建筑業(yè)代表企業(yè),通過梳理其當前財務共享服務平臺建設情況,從影響財務共享服務平臺流程的關鍵因素對Z公司當前財務共享服務平臺建設情況進行詳細分析。在分析過程中,將組織管理、財務管理這兩個主要因素進行再分類:將組織管理細化為組織結(jié)構(gòu)、人員管理;將財務管理按照核心業(yè)務細化為總賬流程、應收賬款流程、應付賬款流程、費用報銷流程和成本與預算流...

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【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀綜合評價
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點
2 財務共享服務平臺和流程優(yōu)化的相關概念及理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 財務共享服務平臺的相關概念
        2.1.2 流程優(yōu)化的相關概念
        2.1.3 財務共享服務的特點
    2.2 主要影響因素
    2.3 流程優(yōu)化的理論基礎
        2.3.1 流程再造理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.3.3 扁平化管理理論
        2.3.4 DMAIC模型
3 Z公司財務共享服務平臺建設介紹
    3.1 Z公司基本概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司經(jīng)營狀況
        3.1.3 公司組織架構(gòu)
    3.2 財務共享服務平臺建設現(xiàn)狀
        3.2.1 建筑業(yè)行業(yè)整體建設現(xiàn)狀
        3.2.2 Z公司建設情況
        3.2.3 Z公司財務共享服務平臺流程現(xiàn)狀
4 Z公司財務共享服務平臺主要流程問題及成因分析
    4.1 組織管理問題分析
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)問題分析
        4.1.2 人員管理問題分析
    4.2 財務管理核心業(yè)務流程問題分析
        4.2.1 總賬流程問題分析
        4.2.2 應收賬款流程問題分析
        4.2.3 應付賬款流程問題分析
        4.2.4 費用報銷流程問題分析
        4.2.5 成本及預算流程問題分析
5 Z公司財務共享服務平臺流程優(yōu)化及對策
    5.1 Z公司財務共享服務平臺流程優(yōu)化思路
        5.1.0 確定流程優(yōu)化的主要方法
        5.1.1 確定Z公司建立財務共享服務平臺需求
        5.1.2 流程優(yōu)化思路
    5.2 Z公司財務共享服務平臺主要流程優(yōu)化
        5.2.1 組織管理流程優(yōu)化
        5.2.2 財務管理核心業(yè)務流程優(yōu)化
    5.3 Z公司流程優(yōu)化后的發(fā)展建議
6 研究總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3749645