本文選題：財(cái)務(wù)管理 + 營銷管理��； 參考：《福建茶葉》2017年05期

【摘要】：如何將茶企有限的營銷專項(xiàng)資金合理配置在線上和線下營銷領(lǐng)域,以及讓資金的使用效益達(dá)到預(yù)期,成為當(dāng)前需要解決的問題。解決這一問題無法依靠營銷部門來達(dá)成,進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中助力茶企營銷管理的職能,則成為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理助力營銷管理的措施為:打破茶企財(cái)務(wù)部門的職能壁壘、引入ERP系統(tǒng)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌、滾動(dòng)計(jì)劃法破解營銷不確定性、存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)。
[Abstract]:How to rationally allocate the limited marketing funds of tea enterprises in the field of online and offline marketing, and how to make the use of funds to achieve the expected benefits, has become a problem that needs to be solved at present. To solve this problem, we can not rely on the marketing department to achieve, and then give full play to the role of the financial department in the financial management of tea enterprise marketing management, it becomes the key. The measures of financial management to help marketing management are as follows: break down the functional barriers of finance department of tea enterprises, introduce ERP system to enhance the overall planning of funds, crack the marketing uncertainty by rolling planning method, and adjust the turnover of funds under the utilization of stock funds.
【作者單位】： 廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F274;F426.8

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8 本報(bào)記者 王s，

本文編號(hào)：1976959