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H公司采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 05:36
  目前在我國(guó)國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)上主要還是以國(guó)際大公司像強(qiáng)生、雅培、美敦力、波士頓科學(xué)等的產(chǎn)品為主。隨著我國(guó)科技迅速發(fā)展,國(guó)產(chǎn)企業(yè)正在逐步打破進(jìn)口品牌的壟斷,像微創(chuàng)、樂普、威高、吉威這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品逐漸替代進(jìn)口產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占得一席之地。H公司就是國(guó)內(nèi)一家做神經(jīng)介入產(chǎn)品的初創(chuàng)企業(yè),主打產(chǎn)品抽吸導(dǎo)管是國(guó)內(nèi)第一個(gè)上市的治療腦卒中的抽吸產(chǎn)品。國(guó)產(chǎn)企業(yè)要想持久的占據(jù)市場(chǎng),就需要不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門的重視,采購(gòu)管理的優(yōu)化,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的降低和質(zhì)量保證起到了關(guān)鍵作用。采購(gòu)管理中,第一步就是采購(gòu)計(jì)劃的制定。良好的采購(gòu)計(jì)劃能夠降低倉(cāng)庫(kù)里的物料總量,減少資金壓力,在滿足生產(chǎn)的前提下還能提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率,從而提高產(chǎn)品的總的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模不同,相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃制定方式就不同。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)或正在發(fā)展中的企業(yè),最關(guān)鍵的就是找到適合自己的采購(gòu)計(jì)劃方式。在滿足生產(chǎn)要求的同時(shí),還要做到降低庫(kù)存壓力及缺貨風(fēng)險(xiǎn),還要是使得采購(gòu)總成本最低。論文通過文獻(xiàn)檢索、調(diào)查訪談等形式,分析H公司采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀,通過調(diào)查研究法分析采購(gòu)計(jì)劃存在的主要問題。運(yùn)用案例分析法找出適合H公司發(fā)展現(xiàn)狀的采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化...

【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-2論文架構(gòu)圖??Fig.?1-2?Thesis?Structure?Diagram??第四節(jié)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)??

圖1-2論文架構(gòu)圖??Fig.?1-2?Thesis?Structure?Diagram??第四節(jié)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???第一章緒論???▼???第二章文獻(xiàn)綜述與理論框架??T?i??第三章H公司采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)狀與問題分析??物料庫(kù)存成本高?物料交貨期長(zhǎng)?采購(gòu)成本和采購(gòu)頻率高??1??r?■;??I?|第四章H公司采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)??采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)和原則|?|采購(gòu)計(jì)....


圖2-1理論框架??Fig.?2-1?Theoretical?framework??

圖2-1理論框架??Fig.?2-1?Theoretical?framework??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???架如下。??采購(gòu)計(jì)劃理論基礎(chǔ)??MRP物料需求計(jì)劃? ̄雙源采購(gòu) ̄?|經(jīng)濟(jì)最優(yōu)訂貨量??I??I?n???針對(duì)A類物料??針對(duì)B類和C類物料???i???y???將框架協(xié)議、雙源采購(gòu)考慮在內(nèi)的基于?將經(jīng)濟(jì)最優(yōu)訂貨量??MRP計(jì)算方法的采購(gòu)計(jì)劃?|與再訂貨....


圖3-1?H公司產(chǎn)品布局圖??Fig.?3-1?Product?layout?diagram?of?H?Company??

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?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???神經(jīng)介入全線產(chǎn)品????I??缺血性卒中I?I通路輔助??I???I??抽?取?顱?神經(jīng)?微通?導(dǎo)擴(kuò)??吸?栓?動(dòng)血管?^?路?引?張??導(dǎo)支?脈球囊?管導(dǎo)?導(dǎo)#??管架支?導(dǎo)管?管?管囊??UU?架?丨?丨?^?^1?導(dǎo)??——??圖3-1?H公司產(chǎn)....


圖3-2威;亟M織架構(gòu)圖??Fig.?3-2?Weihai?Base?Organization?Structure?chart??

圖3-2威;亟M織架構(gòu)圖??Fig.?3-2?Weihai?Base?Organization?Structure?chart??

海生產(chǎn)基地以生產(chǎn)研發(fā)為主,所以采購(gòu)部還是作為了一個(gè)服務(wù)部??門滿足生產(chǎn)研發(fā)的物料需求,而不是作為一個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)的部門來(lái)管理。威;氐慕M織??架構(gòu)圖如下。??威;乜偨(jīng)理??生產(chǎn)部總監(jiān)|?質(zhì)量檢測(cè)中?|科研部總監(jiān)??心總監(jiān)?,|?1??細(xì)i麵|?,?3?,?設(shè)?,質(zhì)?檢醫(yī)?發(fā)?冊(cè)....



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