發(fā)布時(shí)間：2018-06-02 11:00

  本文選題：營銷技改 + 后評價(jià)�。� 參考：《華北電力大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著用電負(fù)荷增加電力用戶對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出更高要求,近年來智能電網(wǎng)不斷發(fā)展,供電公司為提高競爭力,節(jié)約人力和物力成本,會(huì)進(jìn)行營銷技改,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。包括對營銷信息化裝備、智能終端電表等進(jìn)行更新改造,對所需裝備購置等項(xiàng)目進(jìn)行投資等。項(xiàng)目后評價(jià)是項(xiàng)目生命周期重要的環(huán)節(jié),后評價(jià)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于不同類型的建設(shè)項(xiàng)目中,在新電改背景下,供電公司在銷售環(huán)節(jié)積極進(jìn)行營銷技改,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級,對營銷技改項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)營銷技改項(xiàng)目的閉環(huán)控制。本文將后評價(jià)理論應(yīng)用于供電公司營銷技改項(xiàng)目,探索一套適合營銷技改項(xiàng)目的后評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)方法,為后期類似項(xiàng)目后評價(jià)提供參考。本文通過對營銷技改項(xiàng)目的特點(diǎn)分析,遵循后評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)模型建立原則,從項(xiàng)目前期評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)和效益效果評價(jià)三方面建立了營銷技改評價(jià)指標(biāo)體系,對構(gòu)建的指標(biāo)體系采用熵權(quán)法賦予指標(biāo)權(quán)重并運(yùn)用物元可拓方法建立營銷技改項(xiàng)目后評價(jià)模型。最后以某供電公司營銷技改項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究,結(jié)合該供電公司年度營銷技改情況建立后評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)模型,并對建立模型的有效性進(jìn)行驗(yàn)證,結(jié)果表明年度營銷技改項(xiàng)目評價(jià)結(jié)果為成功。本文構(gòu)建了普遍適用的技改項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)模型,為營銷技改項(xiàng)目后評價(jià)提供了參考。
[Abstract]:With the increase of power load, power users put forward higher requirements for the safe and stable operation of the power grid. In recent years, the smart grid has been continuously developed. In order to improve competitiveness and save manpower and material costs, power supply companies will carry out marketing technical changes. To realize the long-term development of enterprises. Including the marketing information equipment, intelligent terminal meter and so on to carry on the renewal transformation, to need the equipment purchase and so on item carries on the investment and so on. Post-project evaluation is an important link in the project life cycle. Post-evaluation has been widely used in different types of construction projects. Under the background of new electricity reform, power supply companies actively carry out marketing technical changes in the sales link to achieve system upgrading. The closed-loop control of marketing technical innovation project can be realized by post-evaluation. In this paper, the post-evaluation theory is applied to the marketing technical innovation project of power supply company, and a set of post-evaluation index system and evaluation method suitable for the marketing technical innovation project are explored, which provides a reference for the post-evaluation of similar projects in the later stage. Based on the analysis of the characteristics of the marketing technical innovation project and the principles of establishing the post-evaluation index system and evaluation model, this paper establishes the evaluation index system of the marketing technical innovation from three aspects: the pre-project evaluation, the project implementation evaluation and the benefit effect evaluation. Entropy weight method is used to give the index weight and matter-element extension method is used to establish the post-evaluation model of marketing technical innovation project. Finally, an empirical study on the marketing technical innovation project of a power supply company is carried out. Combined with the annual marketing technical innovation situation of the power supply company, the post-evaluation index and evaluation model are established, and the validity of the model is verified. The results show that the evaluation result of the annual marketing technical innovation project is successful. This paper constructs a universally applicable post-evaluation index system and evaluation model of technical innovation project, which provides a reference for post-evaluation of marketing technical innovation project.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61;F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 唐勇俊;張崢;魏小淤;袁智強(qiáng);;上海電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系研究[J];電力與能源;2016年03期

2 張英;;電網(wǎng)企業(yè)技改維修項(xiàng)目后評價(jià)方法研究[J];中國電業(yè)(技術(shù)版);2015年11期

3 孟翔;劉毅;劉學(xué)江;;電力營銷技改項(xiàng)目優(yōu)選庫建設(shè)與應(yīng)用研究[J];電氣應(yīng)用;2015年S1期

4 李濱;王亞龍;;基于多級可拓評價(jià)法的變電站建設(shè)項(xiàng)目功能效果后評價(jià)[J];電網(wǎng)技術(shù);2015年04期

5 胡湘華;;電網(wǎng)投資項(xiàng)目全過程后評價(jià)體系研究[J];技術(shù)與市場;2014年03期

6 安文;趙偉偉;;光伏電站項(xiàng)目后評價(jià)實(shí)證研究——以中節(jié)能射陽光伏電站為例[J];工程管理學(xué)報(bào);2013年01期

7 趙吳鵬;;電網(wǎng)項(xiàng)目前評價(jià)與后評價(jià)的管理分析[J];科技和產(chǎn)業(yè);2013年01期

8 王冬梅;;關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目后評價(jià)工作的初步探討[J];中國科技信息;2011年11期

9 孫慧;范志清;孫曉鵬;;基于模糊綜合評價(jià)的BOT高速公路建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2011年04期

10 程啟月;;評測指標(biāo)權(quán)重確定的結(jié)構(gòu)熵權(quán)法[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;2010年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 譚瓊;鄭龍;王玉萍;唐國亮;王永軍;劉磊;代湘蓉;王路;劉鈾;彭文一;湯鶴中;李鵬程;;營銷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新研究[A];全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新5年經(jīng)典案例集（《中國電力企業(yè)管理》2015年第一期增刊）[C];2015年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 竇鵬飛;電廠節(jié)能改造項(xiàng)目后評價(jià)體系研究[D];華北電力大學(xué);2015年

2 徐振超;配電網(wǎng)投資項(xiàng)目后評價(jià)研究[D];湖南大學(xué);2014年

3 郭向錚;輸變電建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)模型與實(shí)證研究[D];華北電力大學(xué);2012年

4 陳國鋒;電網(wǎng)投資效益評價(jià)應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)研究與實(shí)現(xiàn)[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

5 劉嵐;風(fēng)電工程項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系與評價(jià)方法研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

6 王萍;浙江省水利項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系和方法研究[D];浙江大學(xué);2006年

，

本文編號(hào)：1968519