發(fā)布時間：2024-05-30 00:32

　　城市廣場項目對于南京整個河西新城區(qū)的規(guī)劃具有重要意義,投資規(guī)模巨大,建設周期長,合作方大部分是國際運營商,涉及的合同主體復雜。因此,加強項目的合同及其風險管理,是城市廣場工程項目建設的一項重要的工作,也是保證項目順利完成的必要條件。 本論文結合朗詩城市廣場項目的合同管理工作實踐,首先分析了項目所屬的企業(yè)目前合同風險管理體系的缺陷,提出了相應的完善路徑,為廣場項目的合同風險管理營造一個健全的企業(yè)環(huán)境。接下來,針對項目的實施進展與特點,論文重點研究了項目招標階段與項目在建工程轉讓階段的合同風險管理,并從全面風險管理理論出發(fā),分析了兩個階段的風險識別、風險評估、風險因素分析及對策。 由于廣場項目的在建工程轉讓的特殊性,論文重點對在建工程轉讓情形下的合同風險管理進行了詳細的研究,有效地識別出風險因素,并在風險評估中引入了DZX評估方法,科學地評價出包括在建工程轉讓合同、原設計咨詢合同、原施工類合同以及材料供應合同在內(nèi)的各種風險因素以及風險程度。并在此基礎上,最后針對不同級別的風險,進行了風險因素分析與對策研究。

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-3合同管理流程圖

大學工程碩士學位論文第四章企業(yè)現(xiàn)行合同風驗管理體系與優(yōu)化路徑

本文編號：3984315