建設(shè)工程海外項目合同管理是一項過程復(fù)雜且煩瑣的管理事務(wù)，同時也是國家之間企業(yè)跨國經(jīng)營在風(fēng)險管理方面的必然環(huán)節(jié)。近年來，隨著“一帶一路”工程的建設(shè)，我國海外工程項目建設(shè)水平不斷提升，越來越多人開始關(guān)注海外工程項目發(fā)展。從建筑工程海外項目合同管理經(jīng)驗來看，海外項目經(jīng)常涉及法律和相關(guān)條款不完善、不規(guī)范的問題，導(dǎo)致建筑工程海外項目在實施期間存在較大的問題與風(fēng)險，如缺乏風(fēng)險把控和物資設(shè)備管理的正確觀念、安全管理團隊不健全且經(jīng)營管理方式單一等。基于此，本文對建筑工程海外項目合同管理風(fēng)險進(jìn)行分析，以供參考。

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【文章目錄】：
引言
1 建筑工程海外項目合同管理意義
2 合同管理的重要性
3 現(xiàn)階段建筑工程合同管理中存在的問題和不足
4 建筑工程海外項目合同管理風(fēng)險策略
    4.1 優(yōu)化項目物資設(shè)備管理觀念
    4.2 構(gòu)建完善的合同管理體系，實現(xiàn)文明施工
    4.3 加強投標(biāo)階段和設(shè)計階段的管理與重視
    4.4 積極應(yīng)對合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    4.5 建立專業(yè)的合同管理機構(gòu)
    4.6 確保施工合同的完整性
結(jié)語



本文編號：3984176