摘要：按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,國(guó)內(nèi)的石化項(xiàng)目向大型化,基地化發(fā)展,尤其是近年來(lái)的合資石化項(xiàng)目更是投資額在幾十億美元以上,采用了國(guó)際上最先進(jìn)的工藝技術(shù)的大型一體化項(xiàng)目,本論文既是以近年來(lái)投資興建的三大乙烯項(xiàng)目為背景,以項(xiàng)目承包作為研究課題。 合資石化項(xiàng)目工程承包市場(chǎng)是一個(gè)國(guó)際工程承包的范疇,它具有完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),采用國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)。 本文研究了合資項(xiàng)目的特點(diǎn)；合資石化項(xiàng)目采用的項(xiàng)目管理模式；結(jié)合價(jià)值鏈分析了國(guó)內(nèi)石化工程公司在項(xiàng)目中的地位；進(jìn)行了國(guó)內(nèi)石化工程公司的SWOT分析,提出了國(guó)內(nèi)石化工程公司擴(kuò)大這部分工程承包市場(chǎng)份額的措施。

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 論文的主要研究?jī)?nèi)容
    1.3 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)
第二章 項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目中不同的承包商
    2.1 項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展
    2.2 參與項(xiàng)目建設(shè)的不同的承包商
        2.2.1 項(xiàng)目管理承包商
        2.2.2 EPC工程總承包商
        2.2.3 設(shè)計(jì),施工分包商
第三章 合資石化項(xiàng)目管理模式及國(guó)內(nèi)石化工程公司的地位分析
    3.1 合資石化項(xiàng)目工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)
        3.1.1 合資石化項(xiàng)目的特點(diǎn)
        3.1.2 合資石化項(xiàng)目工程承包的特點(diǎn)
    3.2 合資石化項(xiàng)目的管理模式及選用的原因分析
        3.2.1 合資石化項(xiàng)目的現(xiàn)行管理模式
        3.2.2 業(yè)主在執(zhí)行層選用EPC的模式原因分析
    3.3 以南海石化項(xiàng)目為例分析中國(guó)工程公司的地位
        3.3.1 南海石化項(xiàng)目主裝置的承發(fā)包現(xiàn)狀
        3.3.2 價(jià)值鏈分析國(guó)內(nèi)石化工程公司在項(xiàng)目上所處的地位
第四章 國(guó)內(nèi)石化工程公司的SWOT分析
    4.1 公司的機(jī)遇和威脅
        4.1.1 機(jī)會(huì)分析
        4.1.2 威脅分析
    4.2 公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.2.2 劣勢(shì)分析
第五章 提高合資石化項(xiàng)目工程承包市場(chǎng)份額的措施
    5.1 國(guó)內(nèi)石化工程公司要加快向合格的工程總包商轉(zhuǎn)型
    5.2 盡快獲得石化核心裝置的EPC經(jīng)驗(yàn)
        5.2.1 以重點(diǎn)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得合資石化裝置的EPC經(jīng)驗(yàn)
        5.2.2 與國(guó)際工程公司及專利商合作來(lái)獲得裝置EPC經(jīng)驗(yàn)
    5.3 積累與提高EPC承包的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)
    5.4 提高業(yè)主和總包商的滿意度,培養(yǎng)業(yè)主和總包商的忠誠(chéng)度
    5.5 加強(qiáng)人才的培養(yǎng),改進(jìn)人力資源管理
    5.6 積累項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),大力推廣項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3977437