《合同法》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的出臺,為區(qū)屬基礎(chǔ)教育學校合同管理提供了制度規(guī)范和實施指南,然而區(qū)屬基礎(chǔ)教育學校作為公益一類事業(yè)單位,其管理與運作機制具有較強的特殊性,合同管理從無到有,制度建設(shè)與實施過程中會遇到很多的問題和阻力,需要不斷積累實務(wù)經(jīng)驗,在學習和實踐中逐步探索和完善。本文主要運用實地調(diào)研和問卷調(diào)查方法,摸清區(qū)屬基礎(chǔ)教育學校合同管理制度建設(shè)與實施現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)普遍存在的共性問題,從內(nèi)部控制的視角提出對策,旨在指導(dǎo)區(qū)屬基礎(chǔ)教育學校順利完成合同管理制度建設(shè)與實施工作,落實管理要求,提高基礎(chǔ)教育學校綜合管理水平。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、學校合同管理制度建設(shè)與實施的背景
二、學校合同管理制度建設(shè)與實施現(xiàn)狀
三、學校合同管理制度建設(shè)與實施存在的問題
    (一)缺乏具有專業(yè)背景管理人員，合同管理認知水平不高
    (二)合同管理制度不健全
    (三)合同文本訂立缺少有效監(jiān)管
    (四)合同管理手段與目標不匹配
四、學校合同管理制度建設(shè)與實施問題對策
    (一)強化法治意識，加大專業(yè)培訓與指導(dǎo)
    (二)發(fā)揮整體優(yōu)勢，加強制度建設(shè)指導(dǎo)
    (三)完善業(yè)務(wù)合同范本體系，管控合同文本風險
    (四)建立重大合同監(jiān)管機制，防范重大損失
    (五)搭建信息管理平臺，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測
    (六)引入風險管理手段，制定合同管理風險手冊
    (七)完善專業(yè)管理人員引進機制，優(yōu)化管理崗位結(jié)構(gòu)



本文編號：3951144