施工企業(yè)大量使用勞務(wù)分包隊(duì)伍是大勢(shì)所趨。但是,由于我國電力勞務(wù)分包工作開始時(shí)間短,實(shí)際運(yùn)行中還存在多方面問題,針對(duì)這些問題,在多個(gè)方面,如勞務(wù)分包隊(duì)伍用工人員資格審查、用工計(jì)劃月報(bào)管理、用工備案管理、用工安全培訓(xùn)管理,勞務(wù)分包隊(duì)伍規(guī)范用工考核管理,等等,本文提出了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理的措施,并建議應(yīng)建立勞務(wù)分包隊(duì)伍信息庫,對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行招投標(biāo),對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并將履約情況評(píng)價(jià)結(jié)果作為招投標(biāo)中選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文提出了勞務(wù)隊(duì)伍履約情況評(píng)價(jià)的指標(biāo)模型,并用實(shí)例證明了模型的適用性。

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)問題研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
第二章 勞務(wù)分包的含義和意義
    2.1 勞務(wù)分包的內(nèi)涵界定
        2.1.1 勞務(wù)分包的內(nèi)涵
        2.1.2 勞務(wù)分包的法律特征
        2.1.3 勞務(wù)分包與工程轉(zhuǎn)包及肢解發(fā)包的異同
    2.2 勞務(wù)分包政策出臺(tái)背景
        2.2.1 “包工頭”是導(dǎo)致農(nóng)民工工資問題的原因之一
        2.2.2 “包工頭”現(xiàn)象危害到工程項(xiàng)目質(zhì)量
    2.3 建立勞務(wù)分包制度的重要意義
        2.3.1 建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一
        2.3.2 我國建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)
        2.3.3 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)
第三章 電力工程項(xiàng)目勞務(wù)分包中的問題
    3.1 勞務(wù)分包履約過程沒有得到有效的監(jiān)督和約束
    3.2 缺乏完善的合同管理，合同糾紛頻繁
    3.3 勞務(wù)工人流動(dòng)性過大
    3.4 勞務(wù)分包隊(duì)伍的技術(shù)水平整體不高
        3.4.1 勞務(wù)分包隊(duì)伍自身素質(zhì)低
        3.4.2 勞務(wù)分包商施工質(zhì)量不佳
    3.5 勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目多是“以包代管”
    3.6 建筑企業(yè)缺乏勞動(dòng)用工管理意識(shí)
    3.7 缺乏勞務(wù)分包招投標(biāo)制度
第四章 加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的措施
    4.1 明確各部分的勞務(wù)分包管理職責(zé)
    4.2 加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理
    4.3 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍用工人員資格審查
    4.4 勞務(wù)分包隊(duì)伍用工計(jì)劃管理
        4.4.1 用工計(jì)劃應(yīng)包含內(nèi)容
        4.4.2 用工計(jì)劃制定用工應(yīng)注意事項(xiàng)
    4.5 勞務(wù)分包隊(duì)伍用工計(jì)劃月報(bào)管理
    4.6 勞務(wù)分包隊(duì)伍用工備案管理
        4.6.1 推行農(nóng)民工身份實(shí)名制管理
        4.6.2 建立勞務(wù)分包隊(duì)伍用工備案制度
    4.7 勞務(wù)分包隊(duì)伍規(guī)范用工考核管理
    4.8 勞務(wù)分包隊(duì)伍安全培訓(xùn)管理
    4.9 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況綜合評(píng)價(jià)
    4.10 規(guī)范完善勞務(wù)分包招投標(biāo)制度
        4.10.1 健全機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)分包工作的管理
        4.10.2 統(tǒng)一競(jìng)標(biāo)文本, 規(guī)范招投標(biāo)工作操作流程
        4.10.3 嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)
第五章 勞務(wù)分包隊(duì)伍履約情況綜合評(píng)價(jià)
    5.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    5.2 模糊層次分析法確定權(quán)重
        5.2.1 模糊層次分析法相關(guān)概念
        5.2.2 模糊層次分析法確定權(quán)重步驟
    5.3 評(píng)價(jià)模型
        5.3.1 評(píng)價(jià)模型——TOPSIS 方法
        5.3.2 運(yùn)用TOPSIS 方法對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)習(xí)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況



本文編號(hào)：3948005