市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來(lái)越高,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,利潤(rùn)空間越來(lái)越小。企業(yè)要生存,只能通過(guò)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,向管理要效益。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉,也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力,當(dāng)今企業(yè)管理的重中之重是成本管理。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前EPC總承包項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的探討,就如何有效開展EPC總承包項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行研究。結(jié)合同方環(huán)境股份有限公司的EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理案例進(jìn)行具體分析,總結(jié)出EPC總承包項(xiàng)目全過(guò)程、全員、動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理控制方法。良好的EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理需從細(xì)做起,樹立全員成本管理意識(shí),通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行事先預(yù)測(cè)、期間控制、定期核算與分析,制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、目標(biāo)化管理項(xiàng)目成本,全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理并控制好各項(xiàng)收支,不斷地開源、節(jié)流,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),并不斷提高公司的發(fā)展質(zhì)量。 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
序
第1章 緒論
    1.1 EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理概況
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外EPC項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的研究
        1.3.2 中國(guó)EPC項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的研究
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 實(shí)證研究
    1.5 研究框架
第2章 目標(biāo)成本管理控制理論
    2.1 目標(biāo)成本控制系統(tǒng)的組成
        2.1.1 組織系統(tǒng)
        2.1.2 信息系統(tǒng)
        2.1.3 考核制度
        2.1.4 獎(jiǎng)勵(lì)制度
    2.2 目標(biāo)成本控制的原則
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)原則
        2.2.2 因地制宜原則
        2.2.3 全員參與原則
        2.2.4 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
    2.3 目標(biāo)成本降低
        2.3.1 成本降低的概念
        2.3.2 成本降低的基本原則
        2.3.3 成本降低的主要途徑
第3章 EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理——基于同方環(huán)境的分析
    3.1 同方環(huán)境的EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
        3.1.1 同方環(huán)境公司概況
        3.1.2 同方環(huán)境項(xiàng)目管理控制程序概況
        3.1.3 同方環(huán)境EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理歷程
    3.2 同方環(huán)境EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理控制程序
        3.2.1 EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理職責(zé)
        3.2.2 EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理基本流程
        3.2.3 EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理運(yùn)行程序
    3.3 EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本管理分析
        3.3.1 EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本控制原則
        3.3.2 EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施
第4章 分析與評(píng)估
    4.1 同方環(huán)境實(shí)施EPC的效果分析
    4.2 一個(gè)實(shí)例
    4.3 改進(jìn)建議
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包模式的造價(jià)管理[J]. 鄭兵.  大眾科技. 2008(02)
[2]EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用與探討[J]. 樊飛軍.  建筑經(jīng)濟(jì). 2006(09)
[3]總承包工程中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[J]. 沈琳.  安徽建筑. 2005(02)
[4]項(xiàng)目總承包模式[J]. 孫繼德.  土木工程學(xué)報(bào). 2003(09)
[5]工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用估算與控制[J]. 張秀東.  煉油設(shè)計(jì). 2001(08)
[6]我國(guó)成本管理改革的回顧和展望[J]. 歐陽(yáng)清.  會(huì)計(jì)研究. 1998(05)



本文編號(hào)：2979554