發(fā)布時間：2021-01-10 23:49

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個倍受關(guān)注的領(lǐng)域,而其中的項(xiàng)目采購管理又是項(xiàng)目管理九大知識體系的重要內(nèi)容之一。一般而言,項(xiàng)目的采購費(fèi)用占全部投資的40%—60%,項(xiàng)目采購管理不僅涉及到費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容,而且還直接影響到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和完成。因而,加強(qiáng)采購管理、提高采購管理水平對保證項(xiàng)目的圓滿完成具有重大意義。合同管理在項(xiàng)目采購活動中處于核心地位,對合同的管理是一個系統(tǒng)化的工作,采購過程就是合同的執(zhí)行過程,包括了招標(biāo)、評標(biāo)、談判簽約、合同執(zhí)行、索賠、爭議處理直到最終合同結(jié)束等全部管理內(nèi)容。合同管理對于項(xiàng)目的執(zhí)行起關(guān)鍵性的作用。因此做好項(xiàng)目的合同管理,對于促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。本論文首先提出了采購合同的全生命周期管理的理念,然后以合同生命周期為主線,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目概念階段、項(xiàng)目開發(fā)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目結(jié)束階段四個階段的合同管理工作進(jìn)行了細(xì)致的歸納和總結(jié),對現(xiàn)有的合同管理流程進(jìn)行了深入地分析和研究,并且根據(jù)合同生命周期管理的理念提出合同生命周期管理方法。最后通過具體的實(shí)例進(jìn)一步論證了項(xiàng)目采購管理—合同生命周期管理方法的先進(jìn)性和可操作性。 

【文章來源】：山東科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目周期循環(huán)的示意圖

業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢工程師和承包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作，但在國外，大部分項(xiàng)目實(shí)施階段的有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師/咨詢工程師進(jìn)行。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購管理模式項(xiàng)目實(shí)施過程如圖2.3所示:

完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計后，即對這一部分分項(xiàng)工程組織進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個相對獨(dú)立的分項(xiàng)工程與承包商簽訂承包合同。傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式的采購管理模式與階段采購管理模式的對一比[20]，如圖2.4所示:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]工程項(xiàng)目施工評標(biāo)辦法的分析和建議[J]. 姚原戎.  建設(shè)監(jiān)理. 2004(03)
[10]國際常用建設(shè)項(xiàng)目采購模式比較[J]. 劉玉峰,任宏.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2003(08)

碩士論文
[1]JD立體庫項(xiàng)目采購管理研究[D]. 王建宇.吉林大學(xué) 2010
[2]汽車設(shè)計開發(fā)外包項(xiàng)目采購合同管理[D]. 井云翔.上海交通大學(xué) 2009
[3]水利水電工程設(shè)備采購合同管理研究[D]. 陳洪偉.河海大學(xué) 2007



本文編號：2969644