工程項(xiàng)目采購(gòu)合同的全生命周期管理研究及應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2021-01-10 23:49
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域,而其中的項(xiàng)目采購(gòu)管理又是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的重要內(nèi)容之一。一般而言,項(xiàng)目的采購(gòu)費(fèi)用占全部投資的40%—60%,項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅涉及到費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容,而且還直接影響到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和完成。因而,加強(qiáng)采購(gòu)管理、提高采購(gòu)管理水平對(duì)保證項(xiàng)目的圓滿完成具有重大意義。合同管理在項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)中處于核心地位,對(duì)合同的管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作,采購(gòu)過程就是合同的執(zhí)行過程,包括了招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判簽約、合同執(zhí)行、索賠、爭(zhēng)議處理直到最終合同結(jié)束等全部管理內(nèi)容。合同管理對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行起關(guān)鍵性的作用。因此做好項(xiàng)目的合同管理,對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。本論文首先提出了采購(gòu)合同的全生命周期管理的理念,然后以合同生命周期為主線,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目概念階段、項(xiàng)目開發(fā)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目結(jié)束階段四個(gè)階段的合同管理工作進(jìn)行了細(xì)致的歸納和總結(jié),對(duì)現(xiàn)有的合同管理流程進(jìn)行了深入地分析和研究,并且根據(jù)合同生命周期管理的理念提出合同生命周期管理方法。最后通過具體的實(shí)例進(jìn)一步論證了項(xiàng)目采購(gòu)管理—合同生命周期管理方法的先進(jìn)性和可操作性。
【文章來源】:山東科技大學(xué)山東省
【文章頁(yè)數(shù)】:87 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
項(xiàng)目周期循環(huán)的示意圖
業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢工程師和承包商聯(lián)系,負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作,但在國(guó)外,大部分項(xiàng)目實(shí)施階段的有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師/咨詢工程師進(jìn)行。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式項(xiàng)目實(shí)施過程如圖2.3所示:
完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后,即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程組織進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,由業(yè)主直接就每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的分項(xiàng)工程與承包商簽訂承包合同。傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式的采購(gòu)管理模式與階段采購(gòu)管理模式的對(duì)一比[20],如圖2.4所示:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]采購(gòu)合同管理,項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)[J]. 韓艷冬,王雙喜. 石油石化物資采購(gòu). 2010 (07)
[2]建筑項(xiàng)目采購(gòu)管理方法[J]. 劉牧原. 企業(yè)家天地. 2009(08)
[3]項(xiàng)目采購(gòu)與合同策略[J]. 孟憲海. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2007(08)
[4]做好合同后評(píng)估工作促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本管理[J]. 常援鄰. 科技信息(科學(xué)教研). 2007(20)
[5]工程項(xiàng)目合同策劃和前期合同管理[J]. 朱幼嵐. 廣東建材. 2007(03)
[6]政府采購(gòu)專家評(píng)審過程中存在的問題及對(duì)策建議[J]. 殷永煒. 中國(guó)政府采購(gòu). 2007(02)
[7]論加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理[J]. 劉光忱,傅卓林,張兆弟. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(09)
[8]工程項(xiàng)目管理中的合同管理[J]. 宋曉峰. 山西水利科技. 2006(01)
[9]工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)辦法的分析和建議[J]. 姚原戎. 建設(shè)監(jiān)理. 2004(03)
[10]國(guó)際常用建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)模式比較[J]. 劉玉峰,任宏. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2003(08)
碩士論文
[1]JD立體庫(kù)項(xiàng)目采購(gòu)管理研究[D]. 王建宇.吉林大學(xué) 2010
[2]汽車設(shè)計(jì)開發(fā)外包項(xiàng)目采購(gòu)合同管理[D]. 井云翔.上海交通大學(xué) 2009
[3]水利水電工程設(shè)備采購(gòu)合同管理研究[D]. 陳洪偉.河海大學(xué) 2007
本文編號(hào):2969644
【文章來源】:山東科技大學(xué)山東省
【文章頁(yè)數(shù)】:87 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
項(xiàng)目周期循環(huán)的示意圖
業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢工程師和承包商聯(lián)系,負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作,但在國(guó)外,大部分項(xiàng)目實(shí)施階段的有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師/咨詢工程師進(jìn)行。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式項(xiàng)目實(shí)施過程如圖2.3所示:
完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后,即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程組織進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,由業(yè)主直接就每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的分項(xiàng)工程與承包商簽訂承包合同。傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式的采購(gòu)管理模式與階段采購(gòu)管理模式的對(duì)一比[20],如圖2.4所示:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]采購(gòu)合同管理,項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)[J]. 韓艷冬,王雙喜. 石油石化物資采購(gòu). 2010 (07)
[2]建筑項(xiàng)目采購(gòu)管理方法[J]. 劉牧原. 企業(yè)家天地. 2009(08)
[3]項(xiàng)目采購(gòu)與合同策略[J]. 孟憲海. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2007(08)
[4]做好合同后評(píng)估工作促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本管理[J]. 常援鄰. 科技信息(科學(xué)教研). 2007(20)
[5]工程項(xiàng)目合同策劃和前期合同管理[J]. 朱幼嵐. 廣東建材. 2007(03)
[6]政府采購(gòu)專家評(píng)審過程中存在的問題及對(duì)策建議[J]. 殷永煒. 中國(guó)政府采購(gòu). 2007(02)
[7]論加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理[J]. 劉光忱,傅卓林,張兆弟. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(09)
[8]工程項(xiàng)目管理中的合同管理[J]. 宋曉峰. 山西水利科技. 2006(01)
[9]工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)辦法的分析和建議[J]. 姚原戎. 建設(shè)監(jiān)理. 2004(03)
[10]國(guó)際常用建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)模式比較[J]. 劉玉峰,任宏. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2003(08)
碩士論文
[1]JD立體庫(kù)項(xiàng)目采購(gòu)管理研究[D]. 王建宇.吉林大學(xué) 2010
[2]汽車設(shè)計(jì)開發(fā)外包項(xiàng)目采購(gòu)合同管理[D]. 井云翔.上海交通大學(xué) 2009
[3]水利水電工程設(shè)備采購(gòu)合同管理研究[D]. 陳洪偉.河海大學(xué) 2007
本文編號(hào):2969644
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