發(fā)布時(shí)間：2021-01-10 03:39

　　經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的,由消費(fèi)者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)外包給合作企業(yè)完成。本論文研究的是外包形式之一的合同制造及其供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題。論文從供應(yīng)鏈管理及合同制造的相關(guān)理論出發(fā),著重闡述了集成化供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系以及合同制造的運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)及控制,作為后續(xù)提出診斷問題及其解決方案的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,以光速公司為背景,通過對(duì)該公司合同制造現(xiàn)狀的分析,指出光速公司合同制造存在的主要問題是:復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和單一的供應(yīng)鏈策略;供應(yīng)鏈缺乏信息共享,訂單流程復(fù)雜;供應(yīng)鏈績(jī)效考核不完善,組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)合同制造的深入發(fā)展。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論,本文提出了光速公司合同制造的優(yōu)化解決方案為:精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)并建立多種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略組合,提高供應(yīng)鏈的敏捷性;信息系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)信息共享,簡(jiǎn)化訂單流程;建立健全的供應(yīng)鏈績(jī)效考核指標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)。 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

需求/供應(yīng)特征決定了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略左下角的象限代表著提前期短且需求可預(yù)測(cè)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2967987