1 基本情況
　　2011年該院外科（中西醫(yī)結合）成為國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點專科。同年，瘰疬診療方案入選為國家“十一五”主攻病種首批在臨床驗證。淋巴結結核（中醫(yī)稱之為瘰疬�。┦欠瓮饨Y核病中最常見的一種，好發(fā)于頸部。因其腫塊累累如貫珠狀，中醫(yī)稱之為“瘰疬”。目前重點�？茡碛懈备咭陨蠈＜�5名，床位70張，年門診量達1.3萬以上，出院病人1000余人。
　　方法：SWOT分析
　　SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法[1]。
　　SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境本文由收集整理所形成的機會，風險，優(yōu)勢，劣勢四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合本組織實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法[2]。通過對醫(yī)院領導的訪淡，醫(yī)院職工的問卷調(diào)查，用SWOT分析法對現(xiàn)階段醫(yī)院中醫(yī)重點專科發(fā)展進行分析，具體分析如下。
　　2 醫(yī)院中醫(yī)重點�？频腟WOT分析
　　2.1 中醫(yī)重點�？瓢l(fā)展優(yōu)勢分析
　　2.1.1 技術特色顯著，療效確切
　　醫(yī)院中醫(yī)重點�？�——外科（中西醫(yī)結合類型）主要治療肺外結核，急慢性淋巴結炎、壞死性淋巴結炎，特色拔管治療先天性耳前瘺管，特色換藥治療各種難治性竇道、瘺管。是全國公立醫(yī)院中唯一以中西醫(yī)結合治療瘰疬（淋巴結核）等中醫(yī)外科疑難疾病為特色優(yōu)勢的專科。
　　2.1.2 醫(yī)院重視中醫(yī)重點專科建設發(fā)展
　　醫(yī)院“十二五”規(guī)劃明確要求，加強中醫(yī)重點專科（專�。┑慕ㄔO，完成國家級重點專科?——外科（中西醫(yī)結合類型）的建設與驗收，完成國家中醫(yī)藥管理局“肺外結核病”重點病種的臨床驗證工作，要求進一步提高肺外結核病的醫(yī)教研水平，打造全國的肺外結核病診療中心，使其學術水平保持在全國領先地位。
　　2.1.3 IS09001質(zhì)量管理體系建設
　　醫(yī)院全面推行IS09001：2008質(zhì)量管理體系。針對醫(yī)院的基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，運用ISO9001質(zhì)量管理體系的思路和方法進行系統(tǒng)管理。中醫(yī)重點�？埔餐�步納入質(zhì)量體系管理。
　　2.2 中醫(yī)重點�？瓢l(fā)展機會分析
　　2.2.1國家對中醫(yī)重點�？圃絹碓街匾暎�經(jīng)費投入增加
　　中央和地方有關部門在規(guī)劃、項目、資金、政策等方面加大對中醫(yī)藥扶持力度。各級政府財政投入，從2005年的41.4億元增加到2009年的109.7億元，增長了165%。
　　2.2.2基本醫(yī)療保障水平的提高
　　到2012年，江蘇省城鎮(zhèn)職工城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村臺作醫(yī)療保險參保率將達到90%以上，被壓抑的醫(yī)療需求將得到釋放。
　　2.3 中醫(yī)重點專科發(fā)展劣勢分析
　　2.3.1 發(fā)病率較低，病種相對單一 肺外結核患者常常由于被忽視而造成病情的延誤，錯失了最佳的治療時機。病人一般散發(fā)于經(jīng)濟條件相對較差的農(nóng)村或偏遠地區(qū)。中西醫(yī)結合外科治療病種一般局限于肺外結核（主要是淋巴結核）。
　　2.3.2人才梯隊建設緩慢 全國治療該疾病醫(yī)師很少，很難通過人才引進達到充實人才隊伍建設的目的，再者全國醫(yī)學院校中并不培養(yǎng)該專業(yè)人才，自身培養(yǎng)人才周期長，見效慢。
　　2.3.3醫(yī)院等級不高，限制了�？瓢l(fā)展 該院1987年被評為二級甲等中西醫(yī)結合醫(yī)院，二十多年來，醫(yī)院的發(fā)展速度相比市屬其他醫(yī)院落后太多。
　　2.4 中醫(yī)重點專科發(fā)展威脅分析
　　2.4.1 醫(yī)療市場競爭激烈 南京市胸科醫(yī)院作為"南京市結核病研究所"，接觸的結核患者來源更廣，2010年開設肺外結核科，直接參與競爭。地鐵的開通在方面患者進城的同時，帶走了很大的病源去市中心的三甲綜合醫(yī)院就診。
　　2.4.2 醫(yī)療市場增長放緩 隨著人們生活水平的提高及國家對結核病防治投入的增長，筆耕文化推薦期刊，肺外結核病的發(fā)病率成下降趨勢。
　　3 醫(yī)院重點專科發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　3.1 SO戰(zhàn)略即依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會的戰(zhàn)略
　　醫(yī)院可以憑借中醫(yī)重點�？频募夹g壁壘，城市東擴工程的加快以及醫(yī)療保障覆蓋面的擴大的有利時機。同時，改善、擴大重點專科就診環(huán)境，優(yōu)化就診流程，拓展重點�？破放菩蜗�。
　　3.2 WO戰(zhàn)略即利用外部機會來改進和克服內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略
　　醫(yī)院應抓住國家中醫(yī)藥管理局等級醫(yī)院評審機會，提高醫(yī)院等級，創(chuàng)建三級中西醫(yī)結合醫(yī)院。醫(yī)院對重點�？埔�進培養(yǎng)�？迫瞬艑嵤┱�策傾斜，開拓新的病種。利用信息化手段，通過網(wǎng)站等各種形式宣傳醫(yī)院中醫(yī)重點�？萍捌浏熜А�
　　3.3 ST戰(zhàn)略即依靠自身優(yōu)勢，去規(guī)避或減輕外部威脅的打擊
　　在全省建立學術網(wǎng)絡，打造全省的肺外結核病診療中心，擴大醫(yī)院的影響力和知名度。另一方面要加強重點�？漆t(yī)療服務質(zhì)量，利用自身的技術特色，規(guī)避激烈的醫(yī)療市場競爭，用技術和服務贏得患者的口碑。
　　3.4 WT戰(zhàn)略即需要直接克服內(nèi)部劣勢和規(guī)避外部威脅的戰(zhàn)略
　　制定定期的內(nèi)部學習培訓制度以及中醫(yī)“師帶徒”制度，加快培養(yǎng)�？迫瞬�。與醫(yī)學院校及科研機構合作，開展科研工作，拓展�？撇》N。通過加強重點專科特色技術創(chuàng)建醫(yī)院品牌。
　　4 結論
　　通過對醫(yī)院中醫(yī)重點�？瓢l(fā)展的SWOT分析，選擇集中化戰(zhàn)略，在宏觀方面，提升醫(yī)院等級，加強醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設，改善住院環(huán)境；在重點�？平ㄔO微觀上要加快人才梯隊建設，培育科研能力，拓展重點專科的服務范圍，在醫(yī)學領域拓展知名度。

本文編號：3815