發(fā)布時間：2025-02-11 11:39

　　 在新的發(fā)展形勢下,企業(yè)醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,醫(yī)院作為典型的人才密集型行業(yè),人力資源是醫(yī)院發(fā)展的重要載體。而人力資源成本的控制與管理質(zhì)量好壞對醫(yī)院正常運(yùn)營有著直接的影響,良好的人力資源成本控制對于促進(jìn)醫(yī)院整體高效、健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要�；�于此,文章旨在通過以企業(yè)型三級綜合R醫(yī)院為例,對該醫(yī)院人力資源成本的主要構(gòu)成及其與總成本支出之間的比例關(guān)系進(jìn)行分析,確定R醫(yī)院人力資源成本的相對合理比例,并就人力資源成本控制過程中存在的問題以及采取針對性管控策略進(jìn)行了幾點(diǎn)思考,以期為醫(yī)院的發(fā)展提供有用的參考意見。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

圖1 人力資源成本構(gòu)成

醫(yī)院人力資源成本究竟應(yīng)該占支出多大的比例并沒有一個確定數(shù)，亦不是越低越好，是需要按照各家醫(yī)院的實際情況進(jìn)行估算的[8]。人力成本過高會造成流動資金不足，影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；過低又難以調(diào)動員工的積極性，降低工作效率，不能為患者提供滿意的服務(wù)。因此各家醫(yī)院要從收支平衡的角度、支付能....

本文編號：4033207