近年來,國(guó)內(nèi)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩,同時(shí)伴隨著市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí),實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷下行。在這樣的背景下,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)借助政策的支持以及充足的發(fā)展空間迅速成長(zhǎng),成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)革新發(fā)展較快,同時(shí)近些年國(guó)家對(duì)于文化版權(quán)的保護(hù)意識(shí)逐漸提升,使得互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。依靠廣告收入的傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)不能完全覆蓋高昂的視頻版權(quán)費(fèi)用,各互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)希望通過擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で笃渌麃碓?這一過程要求企業(yè)能夠保持良好的財(cái)務(wù)狀況以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。因此,互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的。暴風(fēng)集團(tuán)于2015年3月24日在深圳創(chuàng)業(yè)板上市,提出“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略,并迅速布局VR、互聯(lián)網(wǎng)體育、智能電視等多個(gè)前沿領(lǐng)域。股價(jià)在短短的兩個(gè)月內(nèi)由發(fā)行價(jià)7.14元/股最高上漲到327.01元/股,公司市值最高超過400億元。然而,2019年12月31日,暴風(fēng)集團(tuán)股票收盤價(jià)為3.19元/股,市值縮水至12.03億元。同時(shí),高管頻繁減持、員工僅剩10人、創(chuàng)始人馮鑫被捕等一些系列負(fù)面消息使暴風(fēng)集團(tuán)口碑極速下降。2019年8月30日,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱,公司股票存在被暫停...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)際意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新與不足
        1.4.1 研究創(chuàng)新
        1.4.2 研究不足
    1.5 技術(shù)路線圖
2. 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
        2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
        2.1.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論
        2.2.1 資本結(jié)構(gòu)理論
        2.2.2 內(nèi)部控制理論
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3. 互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)概述
    3. 1互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)定義
    3.2 互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)商業(yè)模式
        3.2.1 商業(yè)廣告
        3.2.2 用戶付費(fèi)
        3.2.3 其他商業(yè)模式
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)財(cái)務(wù)特征
        3.3.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
        3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)資本占比高
        3.3.3 收入結(jié)構(gòu)額小量大
    3.4 互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.3 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.4 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
4. 暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1 暴風(fēng)集團(tuán)公司概況
        4.1.1 暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
        4.1.2 主要業(yè)務(wù)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
    4.2 暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.4 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        4.3.1 外部因素
        4.3.2 內(nèi)部因素
5. 暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
    5.1 暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施現(xiàn)狀
        5.1.1 拓展融資渠道,緩解資金壓力
        5.1.2 刪減冗余業(yè)務(wù),聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視
        5.1.3 大幅裁員,縮減費(fèi)用支出
    5.2 暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施改進(jìn)建議
        5.2.1 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        5.2.2 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,提升員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        5.2.3 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.4 各類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
6. 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4021677