發(fā)布時間：2024-12-22 01:13

　　新媒體發(fā)展勢如破竹,顛覆了原有的媒體輿論生態(tài)和媒體格局,傳統(tǒng)主流媒體的主流地位受到了前所未有的沖擊,紛紛開始尋求轉型出口,大力發(fā)展新媒體。在復雜的全媒體生態(tài)下,單一媒體形態(tài)下的粗放化的管理方式已不能適應全媒體業(yè)態(tài)發(fā)展的需要,資源浪費、效率低下等一系列問題也日益凸顯,探索集約化的經(jīng)營管理路徑亟需提上日程。本文以企業(yè)集約化理論框架為支撐,主要運用案例分析和跨學科交叉研究的方法,對全媒體業(yè)態(tài)下傳統(tǒng)主流媒體集約化經(jīng)營管理的方法和路徑進行了研究。在緒論部分,主要介紹了與傳統(tǒng)主流媒體相關的研究背景、研究價值、研究方法以及研究的難點和創(chuàng)新,并通過梳理文獻資料發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)主流媒體經(jīng)營管理層面目前存在的粗放化問題。第一章主要對本文的理論基礎集約化理論做出了詳細的闡述,并梳理了經(jīng)營與管理的關系。第二章主要研究了傳統(tǒng)主流媒體粗放化經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)主流媒體粗放化的原因主要是經(jīng)營模式不合理,經(jīng)營管理的意識不足,并總結指出長期粗放化的經(jīng)營管理帶來的后果。第三章主要介紹了傳統(tǒng)主流媒體向新型主流媒體轉型的業(yè)態(tài)變化,深入分析了全媒體生態(tài)產生的影響因素。第四章梳理了傳統(tǒng)主流媒體集約化經(jīng)營的路徑,并提出了要注重結構優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    第一節(jié) 選題背景和研究價值
        一 選題背景
        二 選題價值
    第二節(jié) 相關概念與文獻綜述
        一 概念界定
        二 文獻綜述
    第三節(jié) 研究思路及研究方法
        一 研究思路
        二 研究方法
    第四節(jié) 研究難點與創(chuàng)新點
        一 研究難點
        二 可能的創(chuàng)新點
第一章 集約化經(jīng)營管理的理論基礎
    第一節(jié) 經(jīng)營與管理概述
        一 經(jīng)營與管理的一般概念
        二 經(jīng)營與管理的關系
        三 企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵問題
        四 媒體機構經(jīng)營與管理的特殊問題
    第二節(jié) 集約化理論
        一 集約化概述
        二 集約化的分類
    第三節(jié) 企業(yè)集約化經(jīng)營管理
        一 企業(yè)集約化經(jīng)營管理的發(fā)展
        二 企業(yè)集約化經(jīng)營管理的具體內涵
        三 企業(yè)集約化經(jīng)營管理的要素
        四 企業(yè)集約化經(jīng)營管理的一般路徑
第二章 傳統(tǒng)主流媒體粗放型經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及后果
    第一節(jié) 傳統(tǒng)主流媒體粗放化經(jīng)營管理現(xiàn)狀
        一 經(jīng)營分散,盈利模式混亂
        二 整體實力弱小,經(jīng)濟效益低下
        三 專業(yè)管理人才缺乏,勞動效率低下
        四 科技創(chuàng)新能力弱,技術水平落后
    第二節(jié) 傳統(tǒng)主流媒體粗放化經(jīng)營管理的原因
        一 發(fā)展模式固化,存在體制壁壘
        二 經(jīng)營管理意識不足,理念落后
        三 創(chuàng)新能力不足,媒介管理手段落后
    第三節(jié) 傳統(tǒng)主流媒體長期粗放化經(jīng)營管理的后果
        一 廣告收入下跌,經(jīng)濟效益下降
        二 受眾流失嚴重,社會效益下降
第三章 全媒體生態(tài):新型主流媒體的業(yè)態(tài)基礎
    第一節(jié) 全媒體生態(tài)概述
        一 全媒體生態(tài)的發(fā)展
        二 全媒體生態(tài)的相關因素
    第二節(jié) 全媒體生態(tài)的具體表現(xiàn)
        一 “萬物皆媒”的媒介觀
        二 “人人都有麥克風”的用戶觀
        三 復雜交織的傳播過程
第四章 集約化經(jīng)營:全媒體生態(tài)的結構優(yōu)化
    第一節(jié) 以平臺建設為基礎,實現(xiàn)生產要素的有效整合和資源共享
        一 借助技術手段構建集約化數(shù)字運作平臺
        二 建立與新型主流媒體發(fā)展配套的技術研發(fā)體系
        三 轉變經(jīng)營思維,以資源為依托拓展盈利模式
    第二節(jié) 以提升效率為目的,重塑新型主流媒體的組織體系
        一 建立分工明確的組織架構
        二 構建多中心的新聞生產和輿情管控體系
        三 建立跨媒體合作機制和跨所有制、跨地區(qū)的內容生產合作網(wǎng)絡
    第三節(jié) 以技術為依托,優(yōu)化生產流程
        一 抓住自身優(yōu)勢,向經(jīng)營資源的轉變
        二 打造智能化的新聞生產流程
        三 重視內容生產,增強核心競爭力
第五章 集約化管理:全媒體生態(tài)的集中協(xié)同
    第一節(jié) 完善新聞信息生產管理制度和技術維護機制
        一 完善新聞信息生產管理制度
        二 建立技術維護機制
    第二節(jié) 完善新型主流媒體的人才激勵和保障機制
        一 重視人才培養(yǎng),打造全媒型采編隊伍
        二 建立合理高效的考核激勵機制
        三 健全人才培養(yǎng)選拔機制
    第三節(jié) 構建動態(tài)管理平臺和受眾信息收集分析運行系統(tǒng)
        一 利用數(shù)據(jù)技術建立集約化的動態(tài)管理體系
        二 建立受眾信息收集分析運行系統(tǒng)
    第四節(jié) 破除體制壁壘,創(chuàng)新采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度
    第五節(jié) 提升產品品質,注重媒體文化管理
結語及展望
參考文獻
個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果
致謝



本文編號：4019207