發(fā)布時(shí)間：2024-12-18 02:52

　　面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)采用“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式進(jìn)行擴(kuò)張,試圖以此來搶占更大的市場(chǎng)。然而,部分企業(yè)被美好愿景所迷惑,沒有對(duì)自身能力進(jìn)行評(píng)估,貿(mào)然采用“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式。一旦擴(kuò)張速度過快,觸角伸向過多產(chǎn)業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)展露出來。此時(shí),若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制,就會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。樂視網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式的先行者,然而自2016年末開始,因資金鏈斷裂傳聞和股票多次停牌成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn),近期企業(yè)實(shí)際控制人賈躍亭又被深交所終身禁任上市公司高管,引得業(yè)界議論紛紛。因此,本文以樂視網(wǎng)為研究對(duì)象,對(duì)其在“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開研究,旨在向運(yùn)行該商業(yè)模式的公司示警,使同類企業(yè)引以為戒,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在與企業(yè)擴(kuò)張同等重要的位置。本文以文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ),對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈概念進(jìn)行界定,闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論,并厘清全產(chǎn)業(yè)鏈影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理關(guān)系。進(jìn)而,展開對(duì)樂視網(wǎng)的案例研究,梳理出樂視網(wǎng)“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式的實(shí)施路徑,描述其面臨的財(cái)務(wù)困境,從重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)入手對(duì)企業(yè)面臨的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,再運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型從整體上評(píng)價(jià)和判斷其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。最后,深入剖析樂視網(wǎng)在“全產(chǎn)...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文技術(shù)路線圖

緒論91.5技術(shù)路線圖1.1本文技術(shù)路線圖Figure1.1Technologyroadmapofthispaper1.6本文的創(chuàng)新點(diǎn)本文可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)：

圖2.1“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式運(yùn)行圖

礎(chǔ)鄙桃的Ｊ降哪諍?在學(xué)術(shù)界，“全產(chǎn)業(yè)鏈”的內(nèi)涵尚未有嚴(yán)格定論和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，均是基于不同視角的分析評(píng)論，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”研究更是少之又少。本文所界定的“全產(chǎn)業(yè)鏈”內(nèi)涵，是指上中下游企業(yè)的延伸和集中，將具有規(guī)模效益和經(jīng)濟(jì)集聚的企業(yè)進(jìn)行鏈條多元整合，以達(dá)到上中下游產(chǎn)業(yè)全鏈條的協(xié)....

圖2.2全產(chǎn)業(yè)鏈影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理圖

東華理工大學(xué)碩士學(xué)位論文14單變量分析法采用單一財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。這種評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單易操作，但局限性也較大，以單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可能具有片面性。②多變量分析法國(guó)外學(xué)者Altman通過觀察美國(guó)的破產(chǎn)企業(yè)和非破產(chǎn)企業(yè)，對(duì)22個(gè)財(cái)務(wù)....

圖3.4樂視網(wǎng)的“樂視生態(tài)”圖

東華理工大學(xué)碩士學(xué)位論文22基礎(chǔ)持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游及周邊，提升品牌知名度，使鏈條不斷橫縱向延伸以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。圖3.4樂視網(wǎng)的“樂視生態(tài)”圖Figure3.4ecologicalmapofLETV如圖3.4所示，樂視網(wǎng)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”架構(gòu)富有延展性，儼然一....

本文編號(hào)：4016940