為響應(yīng)國家供給側(cè)改革的號召,近年來我國并購市場不斷發(fā)展,上市公司賬面商譽(yù)規(guī)模隨著并購市場的高歌猛進(jìn)急速增長。如此龐大的商譽(yù)規(guī)模潛藏著巨大的風(fēng)險,一旦商譽(yù)泡沫褪去,上市公司業(yè)績將會面臨巨大波動,基于盈余管理動機(jī),上市公司一次性計提巨額商譽(yù)減值的現(xiàn)象頻發(fā),嚴(yán)重影響投資者利益,暴露了資本市場并購重組浪潮背后潛藏的風(fēng)險�；�于上述背景,文章通過文獻(xiàn)研究法對商譽(yù)減值的影響因素進(jìn)行歸納,同時對商譽(yù)本質(zhì)、并購商譽(yù)以及商譽(yù)減值相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理。文章選取天神娛樂作為研究對象,通過對天神娛樂進(jìn)行案例分析,發(fā)現(xiàn)并購“高溢價”現(xiàn)象是天神娛樂商譽(yù)減值的根本原因,收益法主觀性過強(qiáng)、并購方投資失誤、管理層的利益輸送動機(jī)、可辨認(rèn)凈資產(chǎn)價值被低估等是造成并購“高溢價”的主要動因;而在后續(xù)商譽(yù)減值測試過程中,管理層的盈余管理動機(jī)、評估機(jī)構(gòu)商譽(yù)減值測試評估不規(guī)范致使商譽(yù)不合理堆積在賬面上。最后外部行業(yè)監(jiān)管政策的變化導(dǎo)致子公司紛紛未達(dá)業(yè)績承諾指標(biāo),基于攤銷壓力,迫使并購方一次性計提巨額商譽(yù)減值,這是商譽(yù)減值的直接原因。針對以上問題,本文提出如下解決對策,主要如下:評估機(jī)構(gòu)需優(yōu)化評估人員執(zhí)業(yè)行為;企業(yè)并購應(yīng)綜合考慮多種因素...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容及研究框架
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 本文創(chuàng)新點
        1.4.2 本文不足
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 商譽(yù)內(nèi)涵綜述
    2.2 商譽(yù)減值評估影響因素綜述
        2.2.1 “高溢價”并購的研究
        2.2.2 管理層不良動機(jī)的研究
    2.3 商譽(yù)減值測試評估相關(guān)綜述
    2.4 文獻(xiàn)評述
3.商譽(yù)減值評估理論基礎(chǔ)
    3.1 商譽(yù)理論
    3.2 并購商譽(yù)理論
    3.3 商譽(yù)減值理論
        3.3.1 信息不對稱理論
        3.3.2 盈余管理理論
        3.3.3 信號傳遞理論
4.傳媒行業(yè)商譽(yù)減值評估現(xiàn)狀
    4.1 傳媒行業(yè)商譽(yù)及商譽(yù)減值總體情況
    4.2 傳媒行業(yè)商譽(yù)減值評估存在的問題
        4.2.1 不合理“高溢價”并購形成高商譽(yù)
        4.2.2 商譽(yù)減值計提動機(jī)不純
        4.2.3 商譽(yù)減值測試程序不完善
5.案例分析
    5.1 案例選擇理由
        5.1.1 基于天神娛樂的“輕資產(chǎn)”特征
        5.1.2 基于其溢價并購下所形成的巨額商譽(yù)背景
        5.1.3 天神娛樂屬于典型的商譽(yù)減值案例
    5.2 商譽(yù)減值評估影響因素分析
        5.2.1 并購存在“高溢價現(xiàn)象”
        5.2.2 基于并購方盈余管理動機(jī)的商譽(yù)減值
        5.2.3 商譽(yù)減值測試評估過程不規(guī)范
6.研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 評估機(jī)構(gòu)優(yōu)化評估人員執(zhí)業(yè)行為
        6.2.2 并購方加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
        6.2.3 會計準(zhǔn)則完善商譽(yù)減值測試方法
        6.2.4 監(jiān)管部門強(qiáng)化商譽(yù)相關(guān)信息披露制度安排
    6.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號：3995243