發(fā)布時間：2020-04-19 16:37

【摘要】：隨著我國外部市場環(huán)境的快速變化和發(fā)展,傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法已不能滿足企業(yè)績效評估的需要。同時,伴隨著西方經(jīng)濟管理理念以及各類價值評價工具的引入,很多國內(nèi)的企業(yè)開始使用新概念的績效考核評價辦法,EVA就是一種很有優(yōu)勢的一種。青島有線作為一家本地化的視頻服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商,其發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)固基礎(chǔ)收視業(yè)務(wù)的同時,大力發(fā)展其他增值業(yè)務(wù),同時兼顧其社會服務(wù)職能。在過去十幾年的發(fā)展中,企業(yè)主要的財務(wù)指標是以核算收入、利潤等傳統(tǒng)指標為主,遠沒有到達到企業(yè)價值的高度。在國家推進三網(wǎng)融合,市場競爭更為激烈的背景下,為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,提升競爭力,加快發(fā)展,打造本地全業(yè)務(wù)綜合運營商,急需改善公司資產(chǎn),提升財務(wù)管理和經(jīng)營水平。論文結(jié)合青島有線現(xiàn)階段發(fā)展情況,以EVA概念為導向,設(shè)計一個基于EVA概念的績效考核評價體系。論文首先以經(jīng)濟增長值(EVA)的計算方法和理論背景,描述績效考核基礎(chǔ)理論,分析廣電網(wǎng)絡(luò)EVA指標并設(shè)計青島有線的考核指標體系。在分析青島有線現(xiàn)有績效考核體系不足和原因的基礎(chǔ)上,綜合設(shè)計出基于EVA的績效考核整體方案,包括組織管理體系、指標體系等,以及與之配套的薪酬制度。并在體系運行一年的基礎(chǔ)上,對青島有線新舊考核體系下的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營指標,驗證EVA考核的有效性。通過引入EVA理念的考核指標、對青島有線績效考核管理指標體系的整體改造、調(diào)整薪酬福利等配套制度等措施,研究出一套具有行業(yè)特征的績效管理制度。最大限度地提升網(wǎng)絡(luò)運營商內(nèi)部管理水平,對快速推動其以價值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的戰(zhàn)略目標有積極的作用。在論文最后研究總結(jié)了EVA績效考核在青島有線運行中遇到的問題和困惑,分析其對策,提出未來發(fā)展的方向,對進一步推進EVA理論在我國企業(yè)的應(yīng)用有現(xiàn)實作用。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G221

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本文編號：2633503