【摘要】：虛擬經(jīng)營理論建立在核心競爭力理論和供應鏈管理理論的基礎上。在當今日益激烈的全球競爭環(huán)境里，越來越多的企業(yè)意識到，單靠自己的努力已不可能在多個領域去超越競爭對手。未來的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，企業(yè)唯有集中自身資源于自己擅長的核心業(yè)務，同時采取虛擬經(jīng)營的方式整合供應鏈上的優(yōu)質資源，才有可能獲取競爭優(yōu)勢。 家裝行業(yè)從2000年起高速發(fā)展，由于其市場容量大，進入門檻低，使得這個行業(yè)的競爭在短短的3年時間里就達到白熱化的狀態(tài)。實際上，大多數(shù)的家裝公司在經(jīng)營活動中都用到了虛擬經(jīng)營的方式，但自己并沒有意識到虛擬經(jīng)營的優(yōu)勢所在，，更沒有哪個公司系統(tǒng)地運用虛擬經(jīng)營理論來指導自己的實際經(jīng)營。本文以家裝行業(yè)內(nèi)全國知名的品牌公司，北京東易日盛裝飾集團為對象，率先對家裝行業(yè)進行跟蹤研究，利用虛擬經(jīng)營理論對家裝公司與供應商的合作方式進行了系統(tǒng)的總結，并從戰(zhàn)略的角度提出了家裝公司開展虛擬經(jīng)營的總體思路，使東易日盛公司的成功經(jīng)驗更具有借鑒意義，也更具有操作性。 本文以一個實際的案例闡述了虛擬企業(yè)的構建過程，并且強調在這個過程中，時效性遠比花大量的時間追求更好的虛擬組合更為重要。希望本文提出的幾種虛擬經(jīng)營方式能夠對家裝公司的管理者們有所幫助。
[Abstract]:Virtual management theory is based on core competence theory and supply chain management theory. In today's increasingly competitive global environment, more and more enterprises realize that it is impossible to surpass their competitors in many fields by their own efforts. The future competition is the competition between supply chain and supply chain. Only if enterprises concentrate their own resources on their core business and adopt virtual management to integrate the high quality resources in supply chain can they obtain competitive advantages. The domestic decoration industry has been developing rapidly since 2000. Because of its large market capacity and low entry threshold, the competition in this industry has become white-hot in a short period of three years. In fact, most of the home improvement companies use virtual management in their business activities, but they do not realize the advantages of virtual business. No company has systematically used virtual management theory to guide their actual operation. This paper takes the well-known brand company in the home decoration industry, Beijing Dongyi Risheng Decoration Group, as the object, takes the lead in tracking and studying the home decoration industry, and makes a systematic summary of the cooperation between the home decoration company and the supplier by using the virtual management theory. From the strategic point of view, this paper puts forward the general idea of developing virtual management in the home improvement company, which makes the successful experience of Dongyi Riisheng Company more referential and operable. In this paper, a practical case is given to illustrate the process of virtual enterprise construction, and it is emphasized that in this process, timeliness is far more important than spending a lot of time to pursue better virtual combination. It is hoped that the virtual management methods proposed in this paper can be helpful to the managers of the home furnishing companies.
【學位授予單位】：四川大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26

【共引文獻】

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本文編號：2151718