近些年來看,我國影視傳媒行業(yè)的發(fā)展十分迅速,其不僅在很大程度上滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求,同時(shí)對于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了積極地效用,在這種情況下,國家也先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策來支持影視傳媒行業(yè)的發(fā)展,這為很多影視媒體公司的發(fā)展起到了積極的效用。但是在目前互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)的情況下,又使得很多的影視傳媒公司面臨著新的發(fā)展問題,雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了技術(shù)等方面的支持,但同時(shí)也使得競爭更加激烈,所以在這種情況下依靠傳統(tǒng)影視業(yè)務(wù)發(fā)展的影視傳媒公司也就不得不調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,以此來更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。但是很多影視傳媒公司在戰(zhàn)略的調(diào)整以及轉(zhuǎn)型上又不盡人意,所以這就很有必要加強(qiáng)對于影視傳媒公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究。基于此,本文以A影視傳媒公司為例,對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究。首先在對該公司現(xiàn)有戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,找出了其現(xiàn)有戰(zhàn)略所存在的問題;然后運(yùn)用PEST分析法和“五力”模型對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境進(jìn)行了分析;其次在結(jié)合其自身情況的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析;最后綜合環(huán)境分析以及SOWT分析為其構(gòu)建了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并就轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施及其保障進(jìn)行了細(xì)致的說明。通過本文的...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1“五力“分析模型

20世紀(jì)30年代,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們試圖根據(jù)公司所處環(huán)境、各項(xiàng)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)運(yùn)營狀況等指標(biāo)判定壟斷行業(yè),同時(shí)創(chuàng)建了從結(jié)構(gòu)到實(shí)際業(yè)績的基本分析思路。邁克爾波特創(chuàng)造性地在公司的戰(zhàn)略管理活動(dòng)中借鑒了該思路,并發(fā)展了包含5類競爭力的模型結(jié)構(gòu),也就是我們現(xiàn)在所稱的“五力模型”。具體來說,某個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)部....

圖2.2影視媒體領(lǐng)域競爭解讀

對于傳媒領(lǐng)域的探究,五力模型也能夠應(yīng)用其中,另外研究期間可以適當(dāng)考慮諸如未來競爭和合作等方面的問題,這也是現(xiàn)階段的市場競爭中出現(xiàn)的必不可擋的歷史潮流。詳見圖2.22.2.4SWOT分析理論

圖3.1公司主要業(yè)務(wù)的投入和收益情況(單位:億元)

目前,A影視傳媒公司在其業(yè)務(wù)發(fā)展上涉及到了較多的方面,其中包括電視劇業(yè)務(wù)、電影業(yè)務(wù)、綜藝及新媒體業(yè)務(wù)等,在這些業(yè)務(wù)中,目前為其創(chuàng)造收益最多的還是電視劇業(yè)務(wù),但是在其業(yè)務(wù)發(fā)展的投入上,由于該公司近些年來注重電影業(yè)務(wù)和綜藝及新媒體業(yè)務(wù)的拓寬,所以在電視劇業(yè)務(wù)的投入上其實(shí)是有所下降的,....

圖3.2公司各項(xiàng)收入的占比情況

A影視傳媒公司在其發(fā)展的過程中,為了更好的占據(jù)市場和獲取更多的利益,不斷的在向影視業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行涉足,期望通過全產(chǎn)業(yè)鏈的布局來使得其目的最終實(shí)現(xiàn),但是就其目前產(chǎn)業(yè)鏈的布局情況來看,其中還是存在一些問題的,而這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是其現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)仍然是在于中游的版權(quán)費(fèi)以及....

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