本文關(guān)鍵詞：模板支撐體系，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

一、事故簡介

2007年9月6日，河南省鄭州市航海路與中州大道交叉口北100米處，富田太陽城商業(yè)廣場B2區(qū)工程工地發(fā)生一起天井頂蓋現(xiàn)澆混凝土的梁、板、柱模板支撐體系發(fā)生坍塌事故，造成7人死亡，17人受傷。直接經(jīng)濟損失約596.2萬元。

富田太陽城商業(yè)廣場B區(qū)工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積115993.56平方米，工程造價11800萬元，發(fā)生事故是B2區(qū)地上中廳四層天井的頂蓋，原先設(shè)計為觀光井，后建設(shè)方提出變更，2007年6月22日，設(shè)計單位下發(fā)變更通知單，將觀光井改為現(xiàn)澆混凝土梁板柱。

B2區(qū)中廳四層天井模板支撐體系施工方案于2007年8月10日編制。8月15日鄭州市某勞務(wù)公司工地負責(zé)人劉某在沒有見到施工方案的情況下，安排架子班按照常規(guī)外腳手架搭設(shè)方法開始搭建，28日基本搭建完畢。9月4日上午，建筑公司項目部施工員張某，該公司安全員陳某，勞務(wù)公司負責(zé)人楊某，監(jiān)理張某對B2區(qū)中廳四層天井模板支撐體系搭設(shè)情況進行驗收，認為合格。

9月5日上午8點，項目部施工員史某、監(jiān)理張某、勞務(wù)公司負責(zé)人楊某等人再次對搭設(shè)情況進行驗收，認為合格。10點鐘，甲方駐工地代表焦某組織，總監(jiān)代表尹某，建筑公司工程部經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人張某，項目部執(zhí)行經(jīng)理趙某，項目部施工員史某，勞務(wù)公司負責(zé)人楊某和陳某等人對搭設(shè)情況進行驗收，當(dāng)時提出腳手架架體穩(wěn)定性不好，需繼續(xù)加固。下午，楊某和陳某等人對支撐體系進行了加固。9月6日早飯后，陳某帶領(lǐng)5名架子工繼續(xù)加固支撐體系。7點鐘左右混凝土班長張某通知準備打混凝土。8點張某在沒有給工人進行技術(shù)交底的情況下，帶領(lǐng)23名工人上到B2區(qū)裙房四層頂，準備為中廳四層天井頂蓋梁板柱進行混凝土澆筑，因混凝土未到，8點30左右勞務(wù)公司工長張某在工地又問項目經(jīng)理能不能澆筑混凝土，項目經(jīng)理說可以，隨后張做了分工，并安排楊某先澆中廳頂板，再澆四周頂板，最后澆中廳的大梁。9點左右，總監(jiān)代表尹某在醫(yī)院電話了解到模板支撐體系沒按要求進行加固，當(dāng)即電話通知現(xiàn)場監(jiān)理于某下發(fā)工程暫停令，于打印好后簽上總監(jiān)的名字，交給項目部的資料員王某，王收到后代簽了項目經(jīng)理名字，便把工程暫停令放在項目經(jīng)理的辦公桌上離開，9點30左右，模板支撐體系加固完畢，楊某看了以后對陳某提出了立桿間距稀了，應(yīng)在梁的下面增加立桿。陳某回答增加立桿不好往里順桿，要加立桿時間最少兩天，楊沒在說什么，這時泵車已到，10點鐘開始打混凝土。中午工人輪流吃飯，14時左右，項目部工長張某，發(fā)現(xiàn)鋼管已經(jīng)彎了，模板支撐體系已經(jīng)變形，立即用對講機向楊某匯報，楊某通過對講機叫張某讓工人加固，張立即跑到樓頂看到工人正在澆筑，立即讓工人停止操作，趕快下去，但工人不理，14時25分左右正在干活的工人只有3名跟張某向東跑，剛跑出不到2米就聽見轟的一聲，中廳四層天井的模板支撐體系坍塌了。此時正在B3區(qū)的陳某聽到響聲后立即跑過來，看到中廳四層天井模板支撐體系坍塌就立即撥打了110、120電話，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

事故發(fā)生后市領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場，啟動了應(yīng)急救援預(yù)案，成立指揮部，調(diào)集200名武警戰(zhàn)士，200名消防官兵，300名公安干警以及800多名民工和100名醫(yī)護人員對現(xiàn)象進行搜救。同時緊急調(diào)來有關(guān)建筑專家、技術(shù)人員和專用搜救設(shè)備，制定了科學(xué)的搶險方案，采取了有效措施進行了搜救。對搶救出的傷員及時送往醫(yī)院救治。

此次事故共造成7人死亡，17人受傷，直接經(jīng)濟損失約596.2萬元，是一起生產(chǎn)安全較大的責(zé)任事故。

這起事故對有關(guān)單位和責(zé)任人進行了處理。

（一）對項目部執(zhí)行經(jīng)理、工長、安全員、勞務(wù)公司負責(zé)人、總監(jiān)代表、監(jiān)理等8名管理人員移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

項目經(jīng)理被吊銷資格證書并給予經(jīng)濟處罰。 項目監(jiān)理被吊銷資格證書，終身不予注冊。

建筑公司工程部經(jīng)理、安監(jiān)部經(jīng)理、公司技術(shù)負責(zé)人等被撤職處理。

其他10多名各級管理人員受到黨紀政紀處分和經(jīng)濟處罰。

（二）對單位的處罰：

建筑總包單位、勞務(wù)公司暫扣安全生產(chǎn)許可證一年，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

監(jiān)理公司暫扣監(jiān)理資質(zhì)證書一年，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

二、原因分析 1、直接原因

勞務(wù)公司在沒有施工方案的情況下，安排架子班按常規(guī)的外腳手架支搭，導(dǎo)致B2區(qū)地上中廳四層天井頂蓋的模板支撐體系穩(wěn)定性差，支撐剛度不夠，整體承重力不足，混凝土澆筑工藝安排不合理，造成施工荷載相對集中，加劇了模板支撐體系局部失穩(wěn)，導(dǎo)致坍塌。

2、間接原因

（1）勞務(wù)公司現(xiàn)場負責(zé)人對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大事故預(yù)兆沒有及時采取果斷措施，讓工人立即撤離，現(xiàn)場指揮失誤。

（2）；勞務(wù)公司未按規(guī)定配備專職安全管理人員，未按規(guī)定對工人進行三級安全教育和培訓(xùn)，未向班組工人進行安全技術(shù)交底。

（3）建筑公司對模板支撐體系安全技術(shù)交底內(nèi)容不清，針對性不強，而實際未得到有效執(zhí)行。

（4）項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患未認真組織整改、驗收，安全員在發(fā)現(xiàn)重大隱患沒有得到整改的情況下就在混凝土澆筑令上簽字。

（5）項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長等相關(guān)管理人員未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對高大模板支撐體系搭設(shè)完畢后未組織嚴格的驗收，把關(guān)不嚴。

（6）監(jiān)理公司監(jiān)理員超前越權(quán)簽發(fā)混凝土澆筑令，總監(jiān)代表沒有按規(guī)定程序下發(fā)暫停令，對下發(fā)暫停令后，工地仍未停工的情況下，沒有及時的追查原因，加以制止。監(jiān)督不到位。

三、事故教訓(xùn)

高大模板支撐體系坍塌的事故，近幾年來應(yīng)該發(fā)生的不少，從這些事故發(fā)生的情況看，不外乎是施工人員不按施工方案執(zhí)行，或者沒有方案就組織施工。從目前情況看，如果嚴格按照方案施工，基本上都能保證安全，但勞務(wù)公司負責(zé)人在沒有見到施工方案就違章的指揮架子班按腳手架的常規(guī)做法施工，這是教訓(xùn)之一。

從事故經(jīng)過看，這起事故并不是突然發(fā)生的緊急狀態(tài)，從發(fā)現(xiàn)支撐體系變形到倒塌有半個小時的時間，但工人安全意識差，沒有自我保護意識，不聽從指揮，如果從發(fā)現(xiàn)支撐

體系變形以后，人員立即撤離現(xiàn)場，就不會造成嚴重的傷亡事故，所以加強安全教育提高安全意識，這是教訓(xùn)之二。

在施工程序上安排不合理，沒有嚴格的按照施工方案的程序執(zhí)行，而是由工長口頭上交代，先澆筑中間板，后澆筑梁的方法。造成局部荷載加大，對本已無法承受壓力的支撐體系加快變形，最終導(dǎo)致整體坍塌，這是教訓(xùn)之三。

四、預(yù)防對策

1、嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、標準、從新編制施工方案，并嚴格按編制、審核、審批制度，把好技術(shù)方案關(guān)，同時嚴格組織實施。

2、加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，正確處置和隨時出現(xiàn)的不安全因素并正確的處理。

3、加強施工現(xiàn)場管理，按要求配備安全管理人員，把好現(xiàn)場安全監(jiān)督關(guān)。

4、加強特種工的培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證上崗，防止違章指揮，違章作業(yè)和安全操作規(guī)程的行為發(fā)生。

5、嚴格執(zhí)行施工方案的操作程序，對主要部分用書面形式進行傳達，對施工人員就新的施工方案內(nèi)容進行培訓(xùn)。

五、 專家點評

從這起事故的情況看，主要存在以下幾個問題： 1、操作人員未見施工方案就組織搭設(shè)模板支撐體系，把施工方案變成了一個擺設(shè)。

2、未按要求進行驗收，前面幾次驗收都認為合格，最后一次驗收認為不穩(wěn)定，需要加固，既然發(fā)現(xiàn)隱患，在隱患沒有消除之前就進行混凝土澆筑。

3、施工管理人員對工藝不了解，盲目的安排施工造成工序不合理，施工過程沒有管理人員指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)模板支撐體系變形后，施工人員不聽指揮，不及時的撤離現(xiàn)場，表現(xiàn)出施工人員安全意識差，沒有自我保護能力，必須加強安全教育培訓(xùn)。

建議：

1、對高大模板支撐體系的專項施工方案要遵守建質(zhì)【2009】87號文件的規(guī)定，編制的方案必須按編制、審核、審批的程序進行嚴格的把關(guān)，需要專家論證的必須進行論證，并按專家提出的意見修改后實施。施工方案是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。必須貫徹到施工班組的作業(yè)人員。

2、加強施工過程的管理，對于這類高大模板支撐體系的支搭過程要指派專人負責(zé)指導(dǎo)，從基礎(chǔ)墊板、布桿、間距的控制、剪刀撐的設(shè)置，螺栓的扭緊力度等細節(jié)要嚴格的把關(guān)，嚴格執(zhí)行方案提出的要求，保證體系符合方案的要求，把隱患消滅在支搭過程中。

3、加強安全教育和培訓(xùn)，特別是專業(yè)性較強的專項工程，要求施工人員必須持證上崗，并有較強的安全意識，對危險性較大的工程要有專項的應(yīng)急預(yù)案，并對施工人員進行培訓(xùn)、演練。一旦發(fā)現(xiàn)危險，有序的迅速撤離，把損失降至最低。

4、把好最后一道關(guān)，支搭完成后一定要按照施工方案組織驗收，驗收過程中提出的隱患必須認真的組織整改落實，不要怕麻煩，，存在僥幸心理，對隱患習(xí)以為常，事故往往就出在麻痹大意中。

5、要認真的執(zhí)行規(guī)范、制度，應(yīng)該說我國現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度，都比較完善，但真正的落實到實處的不多，大都成為擺設(shè)或墻上畫。特別是企業(yè)如果都能按規(guī)范、制度落實，人人都按自己的責(zé)任去做，事故是可以減少和避免的。
 

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