基于供應(yīng)鏈的Z公司采購(gòu)成本控制研究
第一章緒論
至今,金融危機(jī)及主權(quán)債務(wù)危機(jī)對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的影響仍很深遠(yuǎn),全球范圍不斷減少的需求量給制造企業(yè)帶來(lái)的成本壓力前所未有,企業(yè)內(nèi)部不斷上漲的采購(gòu)成本壓力也直接制約了制造業(yè)的發(fā)展,企業(yè)無(wú)法再靠以往簡(jiǎn)單的規(guī)模采購(gòu)來(lái)降低成本,亟需更便捷高效的成本控制辦法。黨的十八大以來(lái),國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)者的各項(xiàng)福利保障不斷加強(qiáng),如社保基數(shù)不斷提升,最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上浮,使得制造業(yè)逐步喪失以往的人工成本優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)總成本的上升。目前,我國(guó)制造企業(yè)的外購(gòu)件和原材料成本占銷(xiāo)售額50%-80%,直接給企業(yè)成本構(gòu)成壓力。中小制造企業(yè)的融資困難、現(xiàn)金流入不足也是迫使其對(duì)現(xiàn)金流出加以限制、更加高度重視采購(gòu)成本控制的直接動(dòng)因。母線(xiàn)行業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的朝陽(yáng)行業(yè),市場(chǎng)發(fā)展迅速,進(jìn)入中國(guó)短短20年,本土母線(xiàn)廠(chǎng)家已達(dá)上千家。經(jīng)歷過(guò)代加工(OEM)后,很多企業(yè)已發(fā)展成為有自我設(shè)計(jì)能力的生產(chǎn)廠(chǎng)商,普遍跨越了技術(shù)和研發(fā)能力的門(mén)檻。業(yè)內(nèi)企業(yè)間的營(yíng)銷(xiāo)手段及核心技術(shù)差異正逐步縮小,如能在企業(yè)的總成本控制方面走在前面,將是母線(xiàn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。
Z公司作為一個(gè)集母線(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、研于一體的生產(chǎn)型企業(yè),同樣難以避免來(lái)自?xún)?nèi)外部經(jīng)濟(jì)的皮力,由于公司主打的密集型母線(xiàn)原材料主要是銅、侶等金屬,采購(gòu)成本隨著金屬市場(chǎng)的行情波動(dòng)較大。呈然公司在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)鋪陳、人員培養(yǎng)等方面付出了很多努力,但其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在遠(yuǎn)期。在近期“開(kāi)源"難有突破的情況下,要想較快實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的提升,"節(jié)流"就成了唯一的出路,而采購(gòu)成本理所當(dāng)然成為企業(yè)成本控制的首要目標(biāo)。公司亟需從供應(yīng)鏈的高度構(gòu)建探索新的成本控制思路,轉(zhuǎn)變過(guò)去過(guò)于注重單一價(jià)格的模式,以總成本(TCO)的視角來(lái)指導(dǎo)開(kāi)展日常采購(gòu)工作。
……
傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為采購(gòu)的主要功能就是購(gòu)買(mǎi)更便宜的物資,其目標(biāo)被限定在從采購(gòu)的組織到需求的滿(mǎn)足這個(gè)很短的過(guò)程。直到上世紀(jì)70年代后才發(fā)展為一種有意識(shí)的管理職能。
Yan Dong和Ke feng Xu研究YMI模式對(duì)成本的影響,短期內(nèi)損害了供應(yīng)商的利益,但在長(zhǎng)期協(xié)同供應(yīng)鏈的管理下,對(duì)供需雙方都是有利的。
國(guó)內(nèi)的采購(gòu)成本控制研究多從企業(yè)工作者的角度開(kāi)展定性研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀探討成本控制的方法和措施。
1989年Stevel提出了"供應(yīng)鏈"(Supply Chain)的概念到發(fā)展至今,通常是指商品從原材料產(chǎn)地到最終使用者手上,由原材料供應(yīng)商、制造商、代理批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者等與產(chǎn)品流通緊密相關(guān)的各環(huán)節(jié)的銜接,我們稱(chēng)之為供應(yīng)鏈。早期供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛樯a(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部流通,將采購(gòu)回廠(chǎng)的原材料,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售流通傳送給用戶(hù)的過(guò)程。伴隨著相關(guān)理念的延伸和拓展,學(xué)者們不斷發(fā)展了內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部企業(yè)和環(huán)境的聯(lián)系,認(rèn)為它是經(jīng)過(guò)同一條供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)加工、組裝配置、代理經(jīng)銷(xiāo)、終端零售等過(guò)程,這一過(guò)程實(shí)現(xiàn)了原材料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)變,并實(shí)現(xiàn)了物品從供應(yīng)鏈?zhǔn)级说阶罱K用戶(hù)的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在,隨著相關(guān)概念的進(jìn)一步發(fā)展,核私企業(yè)與上下游的網(wǎng)鏈關(guān)系成為了衡量供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癯墒斓闹匾獦?biāo)志,包含了其與供應(yīng)商、更上游的供應(yīng)商,與用戶(hù)、更下游的用戶(hù)等一切上、下游的關(guān)系。它已超越了清晰的傳統(tǒng)企業(yè)界限,從全局和整體來(lái)考慮產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,并上升為一種管理運(yùn)營(yíng)思維。
……
第二章相關(guān)理論綜述
對(duì)于供應(yīng)鏈的相關(guān)概念,許多學(xué)者從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行了界定,并有以下幾種代表性:
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)功能性的網(wǎng)絡(luò)鏈,將原材料轉(zhuǎn)化為成品或半成品,并傳遞給用戶(hù)。
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯袡C(jī)的系統(tǒng),在原材料提供商、制造企業(yè)、物流配送、分銷(xiāo)商、最終用戶(hù)的整個(gè)鏈路上,融入了前向的物流、價(jià)值流和反向的資金流,它源于材料供應(yīng)的來(lái)源,并用戶(hù)的消……
費(fèi)結(jié)束而結(jié)束。
3、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠�(gè)實(shí)體企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò),他們共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、加工、傳遞,并通過(guò)銷(xiāo)售渠道將最終產(chǎn)品交給顧客使用。4、供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的系統(tǒng),包括滿(mǎn)足客戶(hù)需求所涉及的全部環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)間不斷相互影響的產(chǎn)品流、資金流和信息流。
5、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)網(wǎng)鏈?zhǔn)焦δ芙Y(jié)構(gòu),它圍繞核必企業(yè),對(duì)資金流、信息流、物流進(jìn)行控制,通過(guò)原料采購(gòu)直至產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)的全過(guò)程,連接原材料供應(yīng)商,制造商,分銷(xiāo)商,零售商和最終用戶(hù)的功能網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)整體。
6、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)涵蓋了從更上游的供應(yīng)商到更下游的顧客的網(wǎng)絡(luò),作用在于將獲取的材料生產(chǎn)為產(chǎn)品,并送達(dá)最終客戶(hù)。
雖然供應(yīng)鏈的具體表現(xiàn)有一定的差異,但供應(yīng)鏈中的要素的理解是一樣的。學(xué)者普遍認(rèn)可下列說(shuō)法:供應(yīng)鏈包含了最初的原料供應(yīng)商、制造廠(chǎng)家、代理分銷(xiāo)商、零售商、終端顧客等多種元素,源于相互間的供需關(guān)系而導(dǎo)致物質(zhì)、資金、信息的流動(dòng),并形成相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀或鏈狀結(jié)構(gòu),如圖2-1。
傳統(tǒng)觀(guān)念下對(duì)采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)通常局限于產(chǎn)品的價(jià)格,而忽略了其它各種隱性成本,從而無(wú)法準(zhǔn)確把握采賄的產(chǎn)品給企業(yè)造成的真實(shí)成本。因此,我們需要一個(gè)更全面、完整、科學(xué)的概念和方法對(duì)采購(gòu)的總成本進(jìn)行衡量,TCO(總擁有成本)就應(yīng)運(yùn)而生。
Rohin Cooper和Roher S.Kaplan后來(lái)也提出了TCO的概念,認(rèn)為總擁有成本包括除產(chǎn)品價(jià)格外,還有其它相關(guān)的作業(yè)成本,如接收材料、退換貨、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、廢棄材料、產(chǎn)品廢棄、返工、延誤生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、決定規(guī)格以及支付貨款等所有成本。總擁有成本既是一種幫助企業(yè)考核及管理成本的技術(shù),也是一個(gè)全面的成本管理概念,它著眼于長(zhǎng)期,貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。從TCO的視角審視采購(gòu)成本將幫助我們更加客觀(guān)真實(shí)地認(rèn)識(shí)到實(shí)際采購(gòu)成本,克服傳統(tǒng)成本觀(guān)念的弊端,給今后的采購(gòu)工作提供科學(xué)有力的支持及依據(jù)。
當(dāng)目標(biāo)單一的時(shí)候,很容易評(píng)估,當(dāng)它是一個(gè)多目標(biāo)時(shí),就很難評(píng)估了。比如,將目標(biāo)細(xì)化為指標(biāo)后,在一個(gè)班上要選出三好學(xué)生標(biāo)兵,有人考試得分最高,有人身體素質(zhì)最好,有人思想品德最優(yōu),各有千秋。要想選出一個(gè)考試得分髙、身體素質(zhì)好且思想品德優(yōu)的就不容易了。主要的障礙在于:有的指標(biāo)缺乏明確數(shù)量衡量,主觀(guān)感受和經(jīng)驗(yàn)起主要作用;各個(gè)被評(píng)價(jià)對(duì)象各有所長(zhǎng),問(wèn)題的復(fù)雜程度隨著指標(biāo)數(shù)、方案數(shù)的增長(zhǎng)而増長(zhǎng)。人們?yōu)榱搜芯繘Q策過(guò)程中選擇與判斷應(yīng)遵循的規(guī)律,就產(chǎn)生了層次分析法。
……
3.1公司概述………………………………23
3.1.1Z公司簡(jiǎn)介………………………………23
3.1.2Z公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)……………………24
3.1.3母線(xiàn)槽簡(jiǎn)介………………………………25
3.1.4公司宏觀(guān)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境分析………………27
3.2 Z公司供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀分析…………28
3.2.1Z公司采購(gòu)部門(mén)概況……………………28
3.2.2Z公司供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題及原因分析……29
3.3本章小結(jié)………………………………32
第四章基于TGO的插接箱采購(gòu)方案選擇…………33
4.1 插接箱采購(gòu)方案的TCO評(píng)估項(xiàng)目確定…………33
4.1.1案例背景………………………………33
4.1.2插接箱TCO評(píng)估項(xiàng)目確定…………34
4.2 各評(píng)估數(shù)據(jù)的確定……………………35
4.3 利用TCO選擇最優(yōu)采購(gòu)方案…………38
4.4本章小結(jié)………………………………40
第五章基于A(yíng)HP的鋁型材供應(yīng)商選擇…………41
5.1案例背景………………………………41
5.2鋁型材供應(yīng)商選擇對(duì)Z公司采購(gòu)成本控制的重要意義…41
5.2.1供應(yīng)商選擇對(duì)采購(gòu)成本控制的意義…………41
5.2.2鉛型材供應(yīng)商選擇對(duì)Z公司采購(gòu)成本控制的意義…42
5.3供應(yīng)商的選擇方法………………………………44
5.4基于A(yíng)HP的Z公司鉛型材供應(yīng)商選擇……………46
5.4.1建立迸階層次的結(jié)構(gòu)模型…………46
5.4.2構(gòu)造各層次的判斷矩陣…………47
5.4.3檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性及層次單排序……50
5.4.4層次總排序…………53
5.5本章小結(jié)…………54
……
第五章基于A(yíng)HP的鋁型材供應(yīng)商選擇
對(duì)于Z公司的密集型母線(xiàn)槽來(lái)說(shuō),鋁合金型材下簡(jiǎn)稱(chēng)鋁型材)是除銅排外的關(guān)鍵性原材料,鉛型材供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、貨期、服務(wù)等多方面因素對(duì)Z公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生直接的影響。比鄰Z公司的廣東佛山地區(qū)是鋁型材市場(chǎng)集散地,鋁鍋、堅(jiān)美等知名鋁型材廠(chǎng)家也都位于此,業(yè)內(nèi)對(duì)于建筑鋁材和工業(yè)鋁業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)已經(jīng)積累了較成熟的商業(yè)模式和規(guī)模效應(yīng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也充分透明。自Z公司成立之初選定了一家鋁型材供應(yīng)商現(xiàn)南公司合作后,多年來(lái)雙方合作都是比較順利的,所以—直以來(lái),現(xiàn)南公司是Z公司的獨(dú)家鉛型材供應(yīng)商,2014年供貨額度約200萬(wàn)元。隨著Z公司為適應(yīng)市場(chǎng)需求而不斷提升原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)南公司的鋁型材產(chǎn)品部分參數(shù)逐漸難以達(dá)到Z公司的要求。如Z公司常規(guī)型材的長(zhǎng)度為3米,正負(fù)誤差要求控制在1mm,而現(xiàn)南公司經(jīng)過(guò)多次配合改善還是不夠穩(wěn)定,平均有18%的送貨批次達(dá)到了3mm,需要Z公司二次加工;切割端面形成的毛刺比較嚴(yán)重,也是需要Z公司另外安排打磨工序,或者退貨返工,這些都給雙方造成了額外的成本。為了在保證供貨質(zhì)量的同時(shí)降低由于供應(yīng)商造成的返工、溝通、誤工、機(jī)會(huì)成本等方面產(chǎn)生的成本,Z公司決定開(kāi)發(fā)一家新的鋁型材供應(yīng)商,以便將部分訂單交給更合適的供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)。
供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭,他們?cè)诙喾矫鏇Q定了采購(gòu)工作是否能順利進(jìn)行。選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商將帶來(lái)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品及服務(wù),以維持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力,所以對(duì)供應(yīng)商選擇進(jìn)行深入的研究非常有必要。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下,供應(yīng)商的選擇己經(jīng)超越了傳統(tǒng)的降低單項(xiàng)采購(gòu)成本這個(gè)基礎(chǔ)需求,已經(jīng)成為了企業(yè)的戒略行動(dòng),目的是建立穩(wěn)固的合作,把供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)資源融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái),為企業(yè)長(zhǎng)期控制采購(gòu)成本提供支持。
……
結(jié)論
本文理論聯(lián)系實(shí)際,吸收了多個(gè)學(xué)科的優(yōu)秀思想,闡述了TCO概念及AHP基本原理,對(duì)插接箱和侶型材項(xiàng)目的科學(xué)決策起到了重要作用。本文主要的研究思路和成果概括如下;
1、簡(jiǎn)述了選題意義、研究方法和研究特色。
2、詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈的概念、采購(gòu)理念的變遷、TCO、AHP、德?tīng)柗品ㄏ嚓P(guān)理論基礎(chǔ),并在Z公司實(shí)際案例中得以運(yùn)用。
3、深入研究了對(duì)于采購(gòu)成本控制,Z公司目前仍有一些待解決的問(wèn)題及原因,認(rèn)為前三大問(wèn)題分別是:企業(yè)各方面對(duì)采購(gòu)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)不足、過(guò)于看重價(jià)格而忽略了隱性成本、供應(yīng)商選擇不夠科學(xué)。
4、對(duì)于插接箱的優(yōu)選方案,通過(guò)總擁有成本分析結(jié)合作業(yè)成本法確定了作業(yè)成本項(xiàng)目及成本動(dòng)因,針對(duì)發(fā)生成本的每一項(xiàng)作業(yè)分析其采購(gòu)流程與活動(dòng)成本,包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、處置等,對(duì)于企業(yè)正確認(rèn)識(shí)綜合的采購(gòu)成本有重要的意義。在匯總了各方案的作業(yè)項(xiàng)目的成本后,最低總成本方案自然就不難得出了。
參考文獻(xiàn)（略）
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本文編號(hào)：43801
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