論文題目：企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀研究
論文語種：中文
您的研究方向：會(huì)計(jì)
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國(guó)家：廣州
您的學(xué)校背景：管理會(huì)計(jì)
要求字?jǐn)?shù)：5000字

論文用途：本科畢業(yè)論文

是否需要盲審（博士或碩士生有這個(gè)需要）：否

摘要：

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的職能展現(xiàn)為通過對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理強(qiáng)化，進(jìn)而優(yōu)化推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。相比國(guó)外我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，同時(shí)在發(fā)展的過程中由于重視度以及認(rèn)識(shí)等方面的不足，進(jìn)而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)開展過程中，無法最大效應(yīng)的展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有職能展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的職能展現(xiàn)成為推動(dòng)我國(guó)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。在本文的分析過程中本文將通過對(duì)于我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究分析為基礎(chǔ)，通過深入化的分析，進(jìn)一步探討我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的不足之處，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善策略，優(yōu)化推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中的職能展現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

Abstract:

management accounting is an important component of modern enterprise management content, management accounting functions to show through the internal management of enterprises to strengthen and promote the overall economic efficiency, optimize the upgrading of enterprises. Compared to the development of management accounting in foreign countries started late in our country, at the same time in the process of development, due to lack of attention and cognition etc., which led to the management accounting in the enterprise management activities in the process, not the maximum effect of the show should have the function of management accounting and optimization show, the function of management accounting has become an inevitable choice to promote the show the economic development of China's contemporary enterprises. In the process of the analysis of this paper will study on the application of management accounting in the enterprises of our country analysis as the foundation, through in-depth analysis of the status quo, to further explore the shortcomings of accounting management of Chinese enterprises, and puts forward the corresponding improvement strategy, promote the optimization of the functions of management accounting in our country enterprise management activities in the show, in order to promote economic benefits of China's enterprises to upgrade.

Keywords: management accounting; business accounting; research status
 
目  錄

1緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意義 1
1.3研究方法 1
1.4研究?jī)?nèi)容 2
2管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述 2
2.1管理會(huì)計(jì)的概念 2
2.2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 2
2.3管理會(huì)計(jì)的職能 2
3我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀問題分析 3
3.1我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀 3
3.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀問題分析 4
3.2.1企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)機(jī)制不完善 4
3.2.2管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不健全 4
3.2.3管理會(huì)計(jì)信息化水平較低 4
3.2.4管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)一般 5
4企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)化策略 5
4.1優(yōu)化原則 5
4.1.1協(xié)調(diào)性原則 5
4.1.2階段性原則 5
4.2優(yōu)化策略 6
4.2.1優(yōu)化管理會(huì)計(jì)機(jī)制建設(shè) 6
4.2.2健全管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)提升 6
4.2.3強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn) 6
4.2.4信息化技術(shù)引進(jìn) 7
4.2.5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系完善 7
4.2.6完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制 7
總結(jié) 8
參考文獻(xiàn) 9
致謝 10
 
1緒論

1.1研究背景
伴隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提升，都在一定程度上對(duì)于企業(yè)的管理職能形成了明顯的要求；在對(duì)于中外企業(yè)應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的管理現(xiàn)狀來看，國(guó)外較早通過對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的設(shè)定以及推出，進(jìn)而優(yōu)化改善企業(yè)管理效率的提升，與國(guó)外相比我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)起步較晚，同時(shí)在應(yīng)用的過程中推廣速度也較為緩慢，甚至于到今日，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也沒有在我國(guó)企業(yè)中得到普遍性的應(yīng)用。我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要是依照國(guó)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行借鑒的，，同時(shí)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀還展現(xiàn)出較多的問題，其不僅不能最大化的展現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理效應(yīng)，同時(shí)還一定程度上阻礙了我國(guó)當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮，是強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的必然選擇，同時(shí)也是優(yōu)化我國(guó)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然障礙。

總結(jié)

就我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其尚處于一種發(fā)展階段，進(jìn)而需要通過進(jìn)一步的完善補(bǔ)充；在本文的分析過程中，本文以通過對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀為一句進(jìn)行的策略提出，能夠有效的為我國(guó)企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略制定提供參考，進(jìn)而強(qiáng)化推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能效應(yīng)的展現(xiàn)。就本文的研究研究，筆者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)于四大方面的完善以強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的推動(dòng)，分別為優(yōu)化管理會(huì)計(jì)機(jī)制建設(shè)、健全管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)提升、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)以及信息化技術(shù)的引進(jìn)四大方面，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能展現(xiàn)的強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)

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致謝

本人在學(xué)習(xí)期間，得到了XXX導(dǎo)師的大力幫助和支持，也獲得了同窗好友的大量幫助，沒有他們的幫助我也無法順利完成此次研究。在此，我首先要感謝母校對(duì)我的栽培，像我提供了良好的研究平臺(tái)與學(xué)習(xí)氛圍，讓我能夠獲得足夠的理論積累與基礎(chǔ)。同時(shí)，要感謝XXX導(dǎo)師對(duì)我的幫助指引，正是導(dǎo)師的幫助才讓我不斷拓寬視野，增長(zhǎng)的知識(shí)，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度幫我糾正了許多學(xué)習(xí)過程中的認(rèn)知與理解錯(cuò)誤，使我受益終身，在此，我要對(duì)XXX導(dǎo)師致意最真摯的感謝。
值此論文完成之際，我在此向所有幫助和支持我的導(dǎo)師、同學(xué)、朋友、親人致意感謝祝福，在未來的學(xué)習(xí)工作中，我也將繼續(xù)努力，提升知識(shí)積累水平，不斷充實(shí)研究成果，不辜負(fù)諸位對(duì)我的指導(dǎo)與幫助。