第 1 章 選題范圍的界定、目的和意義

1.1 施工前期成本預(yù)測管理范圍界定

成本預(yù)測主要是指通過運用相關(guān)的科學(xué)方法，對未來成本水平以及成本變化做出科學(xué)的估量。建筑企業(yè)通過成本預(yù)測，能夠掌握企業(yè)的未來成本變化趨勢，能夠幫助減少企業(yè)在決策過程中的盲目性，便于企業(yè)經(jīng)營管理者更好的選擇最為優(yōu)化的方案，使其做出正確的決策。而成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本決策、成本核算、成本分析以及成本控制等工作的總體名稱。如果想要做好成本管理的工作，企業(yè)想要提高成本管理的水平，就需要對成本管理工作給予一定的關(guān)注和重視，對于在某一段時間內(nèi)的成本水平及目標(biāo)予以嚴(yán)格的控制和規(guī)定，對實際所需的成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析，最后歸納總結(jié)出的成本決策。再結(jié)合成本決策來實施相應(yīng)的成本計劃編制，加強對成本審核的監(jiān)督，對生產(chǎn)過程中的成本浪費進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于核算成本工作要提高重視程度，建立并不斷完善成本核算制度以及其他各項工作，控制開支成本，采取先進(jìn)的成本核算方式，對項目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。對各部門的成本管理工作采取績效考核模式，準(zhǔn)確評價各部門的成本管理工作，完善各種制度，以促進(jìn)企業(yè)在成本管理工作中的整體水平。

如今，成本管理已經(jīng)逐漸走向成熟，并形成了一系列科學(xué)合理的方法和程序，在較為基礎(chǔ)的層面上能夠有效的、準(zhǔn)確的對成本進(jìn)行把握，所以對于企業(yè)來講，成本預(yù)測是必不可少的，而成本預(yù)測的結(jié)果也是比較可靠的。不過，由于成本預(yù)測對于未來的預(yù)測所采用的數(shù)據(jù)是來源于以往的歷史資料，因此成本預(yù)測可能依舊存在一定的局限性，主要是由于不準(zhǔn)確性造成的。成本預(yù)測的特點又是可靠性和不準(zhǔn)確性帶來的。

本文的成本預(yù)測管理范圍界定為：工程項目施工前期根據(jù)工程的投標(biāo)文件及以往類似工程成本數(shù)據(jù)，預(yù)測中標(biāo)工程成本，指導(dǎo)中標(biāo)工程施工過程中的成本控制。

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1.2 選題的目的

建筑行業(yè)是我們整個國民經(jīng)濟的最主要的物資生產(chǎn)部門，在我們的國民經(jīng)濟中處于較大比重地位，造成的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)比較大，總是能帶動與促進(jìn)相關(guān)企業(yè)發(fā)展，是很多行業(yè)依靠的基礎(chǔ)力量。同時，建筑行業(yè)又是很典型的勞動密集行業(yè)，該行業(yè)可以吸收大量的就業(yè)，在一定程度上對就業(yè)壓力造成緩解，同時對我們的國民經(jīng)濟在今后的發(fā)展過程中起到一定的積極作用，促使人民的生活水平在不斷的提高，因此，，在很多國家中都把建筑業(yè)稱為“萬年成長產(chǎn)業(yè)”，并譽為經(jīng)濟的“播種人”。

自從 1987 年國務(wù)院指示推廣魯布革工程項目管理經(jīng)驗以來，經(jīng)過將近 30年的努力，我國逐步發(fā)展并形成了一套基本與國際工程承包慣例接軌同時具有中國特色的工程項目管理的理論和方法。如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等。伴隨著我國的建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)體系的不斷完善，以及各種不同的招標(biāo)規(guī)章制度在逐步的修正與不斷的完善中，使得我國的建筑市場正在朝著市場自由競爭的方向邁進(jìn)，因為我們的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展越來越取得成績，各種現(xiàn)代企業(yè)的管理制度也更取得成效，已經(jīng)到達(dá)自由競爭時期。所以施工企業(yè)必須加強對成本的控制，使淘汰劣勢變?yōu)榉▌t。施工企業(yè)想要在國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)中建筑行業(yè)中，有一定的生存和發(fā)展能力，必須從自身做起，苦練內(nèi)功，尋求和實施一系列的措施來最大程度上減少施工所需成本，從而進(jìn)一步實現(xiàn)成本最低、價值最大化的效果。這樣在競爭中我們才會處于優(yōu)勢，不斷的進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展行列中。所以，現(xiàn)代的建筑企業(yè)都會很注重對施工項目成本的管理，因為只有控制成本，才會獲取更大價值。然而，施工前期的成本控制就是施工企業(yè)能否控制工程成本的前提。

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第 2 章 施工前期成本預(yù)測管理基礎(chǔ)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1 施工前期成本預(yù)測管理基礎(chǔ)理論

2.1.1 施工成本定義

 施工前期成本預(yù)測的研究方法主要分為：定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。定性預(yù)測法主要包括專家會議法、專家調(diào)查法（德爾菲法）、主觀概率法、調(diào)查訪問法等。定量預(yù)測法主要包括時間序列預(yù)測法、回歸預(yù)測法。

專家會議法：施工前期成本預(yù)測專家會議法是指根據(jù)相關(guān)的規(guī)定選擇一定數(shù)量滿足要求的專家，發(fā)揮專家集體的智能效果，對預(yù)計施工工程成本進(jìn)行相關(guān)預(yù)測。

專家調(diào)查法：工程前期成本預(yù)測專家調(diào)查法可分為德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法。德爾菲法是以與施工成本有關(guān)的專家作為信息調(diào)查的對象，依靠相關(guān)工程專家的知識和經(jīng)驗，由工程專家通過調(diào)查研究對問題做出判斷、評估和預(yù)測的一種方法。

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2.2 國外施工前期成本預(yù)測管理研究現(xiàn)狀

國外對建筑施工成本預(yù)測的相關(guān)研究比中國要早，美國和英國研究及應(yīng)用水平處在領(lǐng)先地位，在兩國成本控制研究人員把成本控制視為一項系統(tǒng)工程，并把這一系統(tǒng)工程稱之為成本工程。成本工程包含了影響工程最終成本的所有因素。在 1950 年美國的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)產(chǎn)生，其他很多國家也對施工項目的成本控制進(jìn)行了研究，把成本控制當(dāng)作一項工程。同時很多國家還設(shè)立了相關(guān)部門組成研究機構(gòu)，美國設(shè)立的工程師協(xié)會，英國設(shè)立了造價師協(xié)會，日本建立了一些部門進(jìn)行研究。每一個做工程外包的單位內(nèi)部系統(tǒng)里一般也會有負(fù)責(zé)成本控制的人員組成。

美國的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們對成本的控制最主要采用價值工程。美國建筑業(yè)控制項目造價的手段主要是價值工程。20 世紀(jì) 40 年代，由美國通用電氣公司的工程師勞倫斯.戴羅斯.邁爾斯首次提出了“價值工程的理論”這一概念，該理論取得了長效發(fā)展，人們在理論和實踐上不斷對它進(jìn)行完善。同時該理論也在日本被大量運用，并不斷添加自己特色，把很多更為全面的管理結(jié)合進(jìn)去。包括工業(yè)化，質(zhì)量管理。價值工程隱私在經(jīng)濟發(fā)展中成為依靠。

Hemphill 在 1968 年發(fā)現(xiàn)，對項目成本進(jìn)行估算預(yù)測時，采取概率估算的方法，預(yù)測結(jié)果可以達(dá)到 95%的準(zhǔn)確度。

在 1983 年， Dickman J.E 經(jīng)過研究分析了多種工程項目成本預(yù)測方法，提出了項目中各種成本因素之間的線性相關(guān)性對工程項目成本預(yù)測非常重要的觀點。

Touran and Wiser 于 1992 年研究了選擇不同成本因素進(jìn)行預(yù)測時，各成本因素對項目成本預(yù)測準(zhǔn)確性的影響。

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第 3 章  施工前期成本預(yù)測管理存在的主要問題 ............. 9

3.1  對施工前期成本預(yù)測不夠重視 ........... 9

3.2  施工前期成本預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ............. 9

3.3  施工單位企業(yè)定額編制不健全 ............. 11

3.4 施工前期成本預(yù)測管理缺乏全面性 ........... 12

第 4 章  施工成本預(yù)測管理存在問題的原因及對策 ............ 14

4.1  施工前期成本預(yù)測存在問題原因分析 ......... 14

4.1.1  項目經(jīng)營管理意識淡漠 ............ 14

4.1.2 成本預(yù)測數(shù)據(jù)來源、分析不夠詳細(xì) ................ 14

4.1.3  建筑市場及企業(yè)原因?qū)�編制企業(yè)定額的影響 .............. 15

第 5 章  施工前期成本預(yù)測管理的案例應(yīng)用 .......... 23

5.1  案例工程簡介 ............... 23

5.2  中標(biāo)工程數(shù)據(jù)分析 ..................... 24

5.3  中標(biāo)工程施工前期成本預(yù)測 .................... 26

第 5 章 施工前期成本預(yù)測管理的案例應(yīng)用

5.1 中標(biāo)工程數(shù)據(jù)分析

本工程中標(biāo)金額為：80012613.8 元，中標(biāo)單方為：1970 元/ m2。由于本工程施工棟號較多，且各個棟號的建筑形式相同，單方造價一致，故以 3#樓為例進(jìn)行造價分析。

3#樓造價匯總表如 5-1 表所示：

3#樓措施項目造價分析如表 5-2 所示：

3#樓措施項目一包含：安全文明施工費、冬雨季施工費、夜間施工增加費、非夜間施工照明費、二次搬運措施費、竣工驗收存檔資料編制費。

措施項目二包含：施工排水、降水費用、腳手架措施費、混凝土模板及支架措施費、混凝土蒸汽養(yǎng)護(hù)及泵送費、垂直運輸費、塔式起重機固定式基礎(chǔ)費、施工電梯固定式基礎(chǔ)費、自生式塔式起重機安拆費、施工電梯安拆費、大型設(shè)備進(jìn)出場費、工程超高費、指定專業(yè)工程總承包服務(wù)費。

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第 6 章 結(jié)論

成本預(yù)測管理貫穿于整個項目的全過程，成本預(yù)測管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容，成本預(yù)測管理對于施工企業(yè)工作的開展直管重要，不管是項目的決策立項、施工設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同，還是項目的施工、竣工的階段等環(huán)節(jié)，施工前期的成本預(yù)測管理都必不可少，它是施工單位成本管理和項目開展的基礎(chǔ)。本文以某住宅樓為例，對施工前期成本預(yù)測管理展開分析，雖然當(dāng)前我國施工企業(yè)成本預(yù)測管理在理論和實踐方面都有所成就，并將一些成功也應(yīng)用到了施工項目中，但是我國企業(yè)成本預(yù)測管理的發(fā)展仍然處于初步階段，成本預(yù)測管理制度并不完善。

本文主要分為五個部分對施工前期成本預(yù)測管理進(jìn)行研究。

第一部分是文章的緒論部分，主要是對選題范圍的界定、目的和意義進(jìn)行研究，本文研究施工前期成本預(yù)測管理的主要目的是改善成本預(yù)測管理中存在的成本控制意識不強，缺乏全面控制施工成本的意識；成本責(zé)任體系不完善，不具備一個完善的獎懲制度；將技術(shù)所需成本沒有得到相應(yīng)的重視，沒有我們的項目施工方式選擇進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理，缺少一些動態(tài)的對成本的控制方法，成本控制因此缺少動力，很多對成本的控制方案和手段落后等方面。這就要求我們必須盡快研究如何進(jìn)行成本控制有效改善并解決這些問題。

第二部分是分析施工前期成本預(yù)測管理的相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。從施工前期成本預(yù)測管理的相關(guān)理論及國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀出發(fā)，對當(dāng)前成本預(yù)測管理的研究狀況進(jìn)行了簡要的分析。

第三部分是分析我國成本預(yù)測管理存在的主要問題。當(dāng)前我國成本預(yù)測管理中存在的主要問題包括施工企業(yè)制定成本預(yù)測不準(zhǔn)確和成本預(yù)測管理應(yīng)用存在的問題。其中施工企業(yè)制定成本預(yù)測不準(zhǔn)確主要包括對項目成本預(yù)測不夠重視、成本預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及施工企業(yè)沒有企業(yè)定額或過時造成工作量重復(fù)等方面的問題，而成本預(yù)測管理應(yīng)用存在的問題則主要包括成本預(yù)測管理的觀念比較落后，沒有系統(tǒng)的成本預(yù)測管理體系、成本預(yù)測管理方法落后、成本預(yù)測和成本分析流于形式、成本預(yù)測管理主體不明，缺乏全員性以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集失真，沒有健全的成本預(yù)測管理制度等五個方面的問題，第三部分對我國成本預(yù)測管理存在的主要問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析。

第四部分是分析我國成本預(yù)測管理存在問題的原因及對策，這部分的內(nèi)容主要是針對第三部分中存在的問題而分析的原因和總結(jié)對策，成本預(yù)測管理存在問題的原因主要包括項目經(jīng)營管理意識淡漠、數(shù)據(jù)來源和分析不夠詳細(xì)以及建筑市場原因、企業(yè)原因三大點原因分析。針對施工前期成本預(yù)測管理存在的問題和原因分析，本文提出了相應(yīng)的對策，具體對策包括強化項目經(jīng)營意識、加強數(shù)據(jù)收集、準(zhǔn)確的預(yù)測價格，制定合理的企業(yè)定額，從而提高成本預(yù)測管理，成本預(yù)測作為整個工程項目成本管理的指導(dǎo)方針。

第五部分是案例分析部分，施工前期成本預(yù)測管理在實際工程中的應(yīng)用，包括案例工程簡介、工程成本數(shù)據(jù)分析以及施工前工程成本預(yù)測。通過以某工程3#樓為例進(jìn)行施工前成本預(yù)測，使施工單位能夠了解中標(biāo)工程成本情況及中標(biāo)工程利潤情況。通過施工前期的成本預(yù)測過程，施工單位能夠了解中標(biāo)工程成本控制的重點及難點，從而編制成本控制策劃書，指導(dǎo)工程施工過程中的成本控制。

參考文獻(xiàn)（略）