1緒論

1.1研究背景

21世紀(jì)以來(lái)，計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了信息和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境逐漸由傳統(tǒng)的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)性的互動(dòng)模式�？焖僮兓�的外部市場(chǎng)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部壓力時(shí)難以制定出合適的措施和方案，企業(yè)遵循原有的戰(zhàn)略選擇和管理模式已經(jīng)很難在市場(chǎng)中取得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂的國(guó)家意志推動(dòng)下，統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境也逐漸動(dòng)態(tài)化，因此，如何應(yīng)對(duì)＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂的外部變化也成為傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的問(wèn)題。在這種動(dòng)態(tài)性的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要建立或保持原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越困難。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)合適的戰(zhàn)略選擇和市場(chǎng)定位來(lái)在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性的増加及消費(fèi)者個(gè)性化的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先、差異化或集中戰(zhàn)略越來(lái)越不適用于現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。例如，諾基亞、柯達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)在采取防御性戰(zhàn)略后逐漸走向衰落。同時(shí)，快速發(fā)展的行業(yè)，如信息技術(shù)與軟件行業(yè)，企業(yè)規(guī)模往往都比較小采用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇難以發(fā)揮企業(yè)的靈活性和獨(dú)立性，例如蘋(píng)果、小米等企業(yè)。因此，探究適合在快速發(fā)展行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及適用于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇逐漸變得越來(lái)越重要。

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1.2研究意義

本研究的意義包括理論和實(shí)踐兩部分。

1.2.1理論意義

本研究的理論意義主要有以下五個(gè)方面；

第一，探究前瞻性戰(zhàn)略的影響效應(yīng)。在戰(zhàn)略類(lèi)型理論的研究中，學(xué)者對(duì)前瞻性戰(zhàn)略的影響效應(yīng)具有較大的爭(zhēng)議。部分學(xué)者認(rèn)為前瞻性戰(zhàn)略能使企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而獲得超額利潤(rùn)，并保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)在進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略的過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展需要較大資金、物力、人力的投入，而回報(bào)往往是不確定的，因此，他們認(rèn)為前瞻性戰(zhàn)略容易使企業(yè)過(guò)多消耗自身的資源而使企業(yè)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究回顧了以往前瞻性戰(zhàn)略的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)往對(duì)前瞻性戰(zhàn)略的質(zhì)疑往往是建立在成熟行業(yè)中的成熟企處，較少有研究揭示前瞻性戰(zhàn)略在快速發(fā)展行業(yè)中的影響效應(yīng)。在快速發(fā)展行業(yè)中，企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或新市場(chǎng)拓展的收益會(huì)增加，成本也會(huì)相應(yīng)減少，因此在快速發(fā)展行業(yè)中前瞻性戰(zhàn)略可能更有效。本文通過(guò)實(shí)證研究驗(yàn)證了這個(gè)結(jié)論，而且，研究通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)前瞻性戰(zhàn)略在信息及軟件企業(yè)中表現(xiàn)較好，能帶給企業(yè)較大的收益。因此可見(jiàn)，本文的研究結(jié)論對(duì)于揭示前瞻性戰(zhàn)略影響效應(yīng)具有重要的理論貢獻(xiàn)。

第二，揭示了前瞻性戰(zhàn)略的影響機(jī)理。以往研究在探究戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)結(jié)果的影響過(guò)程中，主要關(guān)注于企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)戰(zhàn)略行為實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目的。在研究前瞻性戰(zhàn)略的影響過(guò)程中，較少有研究關(guān)注前贍性戰(zhàn)略的影響機(jī)制。與成本領(lǐng)先、差異化及集中等戰(zhàn)略類(lèi)型不同，前贍性戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握和分析，同時(shí)需要企業(yè)提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，因此，前瞻性戰(zhàn)略的影響機(jī)制可能與傳統(tǒng)戰(zhàn)略的機(jī)制存在差異。通過(guò)本文案例分析和理論回頑，本文提出戰(zhàn)略一創(chuàng)新一績(jī)效的路徑，驗(yàn)證了前瞻性戰(zhàn)略會(huì)通過(guò)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新支持機(jī)制影響最終的績(jī)效，從而完善了前瞻性戰(zhàn)略影響機(jī)理研究。同時(shí)，揭示前瞻性戰(zhàn)略的影響機(jī)制時(shí)，本研究還分別從組織層面和團(tuán)隊(duì)和個(gè)人層面兩個(gè)方面進(jìn)行了研究，并發(fā)現(xiàn)前瞻性戰(zhàn)略在組織層面通過(guò)創(chuàng)新投入影響企業(yè)績(jī)效，而在組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體層面組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體層面通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新支持影響團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效，延伸了前瞻性戰(zhàn)略的中介機(jī)制研究。

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2理論基礎(chǔ)及國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展

2.1相關(guān)理論回顧

2.1.1組織戰(zhàn)略類(lèi)型理論

（1）創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。雖然自適應(yīng)周期在所有組織中都很明顯，但創(chuàng)業(yè)問(wèn)題在新興且快速發(fā)展的組織中（及近期度過(guò)重大危機(jī)的組織中）最為明顯。在新的組織中，之前模糊的商業(yè)模式想法必須形成具體的內(nèi)容：某個(gè)特定的商品或服務(wù)，目標(biāo)市場(chǎng)或市場(chǎng)細(xì)分。對(duì)于正在發(fā)展的組織，創(chuàng)業(yè)問(wèn)題并不意味著選擇合適的產(chǎn)品、服務(wù)或市場(chǎng)，為這樣的組織已經(jīng)掌握了一系列用來(lái)解決工程及管理問(wèn)題的措施，其創(chuàng)業(yè)問(wèn)題則轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的下一個(gè)戰(zhàn)略。無(wú)論是在新的還是在快速發(fā)展的組織中，創(chuàng)業(yè)問(wèn)題得到解決的標(biāo)志是管理層認(rèn)可一個(gè)特定的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域。當(dāng)管理層決定投入資源以達(dá)到在該市場(chǎng)領(lǐng)域的目標(biāo)時(shí)，種認(rèn)可就更為明顯。在許多組織中，企業(yè)解決方案的內(nèi)外部承諾是通過(guò)發(fā)展與規(guī)劃來(lái)尋求組織的市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)等形象實(shí)現(xiàn)的（例如，調(diào)規(guī)模、效能或者創(chuàng)新）。盡管我們建議工程階段從這一點(diǎn)開(kāi)始，但是進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的需求顯然沒(méi)有消失。盡管劍業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和探索來(lái)源于基層人員，但創(chuàng)業(yè)職能仍然是最商管理層的職責(zé)。

（2）工程問(wèn)題。工程問(wèn)題涉及到創(chuàng)建一個(gè)用來(lái)實(shí)施管理層處理創(chuàng)業(yè)問(wèn)題方案的體系。這個(gè)體系要求管理層為生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)選擇一種合適的技術(shù)（輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過(guò)程），同時(shí)還要求管理層塑造信息、溝通及控制系統(tǒng)（或修改現(xiàn)有體系）以確保正確操作此技術(shù)。由于組織配置在這個(gè)階段開(kāi)始形成，不能確保當(dāng)工程問(wèn)題得以解決時(shí)組織仍然保持原樣。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際形式將會(huì)在管理階段確定，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)將協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部操縱來(lái)建立與環(huán)境的適應(yīng)關(guān)系。

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2.2相關(guān)文獻(xiàn)回顧

2.2.1前瞻性戰(zhàn)略的研究結(jié)論

防御性具有高防御性和低積極性，而前瞻性具有高積極性和低防御性�；�于Segev的風(fēng)險(xiǎn)程度（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的反面）等級(jí)，防御性、分析性和前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性程度分別是高、高、低。防御性會(huì)在狹窄而穩(wěn)定的領(lǐng)域安全操作，然而，前瞻性常常冒險(xiǎn)于從未嘗試過(guò)的產(chǎn)品。分析性同樣具有高程度的反冒險(xiǎn)性，總是在為其發(fā)展尋找機(jī)會(huì)，但是，，只有在看到其他組織已經(jīng)取得成功么后，它才會(huì)增加新產(chǎn)品或者服務(wù)。分析性指的是組織整體解決問(wèn)題的行為，括探索問(wèn)題根源的傾向及找到最可能的可選解決方案。前瞻性、分析性Ｗ及防御性戰(zhàn)略衍商業(yè)策略屬性見(jiàn)表2-4：

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3企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略影響效應(yīng)的理論模型構(gòu)建...............53

3.1組織層面理論模型構(gòu)建................53

3.1.1組織層面模型總體描述..............53

4子研究1：企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略在組織層面的影響效應(yīng)...............73

4.1樣本與過(guò)程................73

4.2前瞻性戰(zhàn)略的測(cè)量.................74

5子研究2：企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略在組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體層面的影響效應(yīng)................96

5.1研究設(shè)計(jì).................96

5.1.1樣本和過(guò)程.................96

６企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略有效性的案例研究

6.1案例研究方法

案例研究方法是一種定性研究方法，通過(guò)從案例中獲取數(shù)據(jù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，可以以此為基礎(chǔ)驗(yàn)證變量之間的邏輯關(guān)系，一步發(fā)展現(xiàn)有的理論。同時(shí)，案例研究也可以用于分析多因素影響的復(fù)雜現(xiàn)象，理清各變量之間的聯(lián)系，從而構(gòu)建出較為清晰的理論模型。案例研究還被用于開(kāi)創(chuàng)新研究等，其對(duì)現(xiàn)有概念的精煉及對(duì)新理論的發(fā)展也是學(xué)者使用案例研究方法的主要目的。

案例研究具有兩種方式，多案例研究和單案例研究，單案例研究指的是在收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中僅選取單個(gè)案例作為研究對(duì)象。多案例研究指的是在收集數(shù)據(jù)時(shí)選取多個(gè)案例。謝宇指出，單案例研究與多案例研究的最主要區(qū)別在于研究中使用數(shù)量區(qū)別，不存在本質(zhì)差異。在探究問(wèn)題的存在性時(shí)，采用單案例就能夠?qū)��?wèn)題進(jìn)行回答。當(dāng)研究目的為比較某個(gè)現(xiàn)象在企業(yè)間的差異時(shí)，采用多案例的方式更為合適。

本文案例研究的主要目的是驗(yàn)證性的分析前瞻性戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)間的存在形式及影響過(guò)程，并驗(yàn)證性的分析企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略的影響效應(yīng)。通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的分析，進(jìn)一步掌握目前企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略的內(nèi)涵的影響效應(yīng)，從而為本文 構(gòu)建的理論模型提供進(jìn)一步的依據(jù)。

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7研究結(jié)論、政策建議及研究展望

7.1本文的主要研究結(jié)論

7.1.1組織層面分析主要結(jié)論

在組織層面分析中，文探究了前瞻性戰(zhàn)略在組織層面的影響效應(yīng)。通過(guò)對(duì)我國(guó)深市、滬市化及創(chuàng)業(yè)板信息科技與軟件行業(yè)的121家上市企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)掘分析，組織層面分析方面主要有以下結(jié)論：

第一、前瞻性戰(zhàn)略正向促進(jìn)企業(yè)績(jī)效。在組織層面分析中，本文基于戰(zhàn)略類(lèi)型理論及相關(guān)研究提出前瞻性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響作用，從而驗(yàn)證前瞻性戰(zhàn)略在組織層面的影響效應(yīng)。通過(guò)對(duì)上市公司數(shù)據(jù)的分析，本文的假設(shè)得到了驗(yàn)證了前瞻性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向促進(jìn)作用，并且這種作用存在滯后性。以往的研究在探究前瞻性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響效應(yīng)時(shí)，為前瞻性戰(zhàn)略并不一定能促使企業(yè)的績(jī)效增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)施前瞻性戰(zhàn)略可能由于成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)不確定等原因使企業(yè)的投資失敗，從而降低企業(yè)的整體績(jī)效和實(shí)力。然而，部分學(xué)者卻認(rèn)為采取前瞻性戰(zhàn)略，基于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判、對(duì)消費(fèi)者的分析及對(duì)自身產(chǎn)品和市場(chǎng)的研究會(huì)使企業(yè)有足夠的能力和資源來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。研究的不一致性使得實(shí)踐者在實(shí)施前瞻性戰(zhàn)略時(shí)存在許多顧慮，前瞻性戰(zhàn)略是否具有影響效應(yīng)存在爭(zhēng)議。本文的研究發(fā)現(xiàn)前瞻性戰(zhàn)略正向促進(jìn)企業(yè)績(jī)效，進(jìn)一步驗(yàn)證了前瞻性戰(zhàn)略的影響效應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)引入滯后性的分析，本文也發(fā)現(xiàn)前瞻性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響存在滯后性。由此可見(jiàn)，以往在研究前瞻性戰(zhàn)略影響效應(yīng)時(shí)，學(xué)者往往忽視了滯后性的問(wèn)題，總的而言，前瞻性戰(zhàn)略在組織層面上是具備影響效應(yīng)的。

參考文獻(xiàn)（略）