發(fā)布時間：2017-04-17 15:34

1 導論

1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，經濟全球化的影響深遠，社會專業(yè)化分工也更加明細，醫(yī)藥產業(yè)鏈中的醫(yī)藥生產企業(yè)沒有必要盲目的搞產業(yè)鏈戰(zhàn)略，把企業(yè)做的大而全，而應該將精力與投資集中到自己所擅長的方向和領域，其它配套的產品可以由供應商醫(yī)藥中間體企業(yè)來提供，特別是一些初級產品和有一定污染和危險性的產品，轉交給下游醫(yī)藥中間體企業(yè)生產和提供。如生產青霉素的醫(yī)藥企業(yè)華北制藥，自上世紀七八十年代，華北制藥就將生產所需要的苯乙酸、氯乙酸等原料外包給石家莊周邊的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體企業(yè)， 并隨著不斷合作，華北制藥逐漸將一些附加值較高的、技術難度稍大的產品，如生產頭孢類抗生素使用的三嗪環(huán)、氨噻肟酸、四氮唑、AE-活性酯等也交給這些企業(yè)配套生產。隨著時間的推移，這些給醫(yī)藥企業(yè)生產配套產品的企業(yè)慢慢發(fā)展成為專業(yè)的醫(yī)藥中間體生產企業(yè)。

上世紀 90 年代，醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展帶動了很多醫(yī)院中間體企業(yè)的發(fā)展，也造就了很多家優(yōu)秀企業(yè)，如山東睿鷹集團，山東金城股份，浙江聯(lián)化科技，浙江永太科技，浙江海翔藥業(yè)，浙江永寧制藥，浙江橫店集團等眾多優(yōu)秀的醫(yī)藥中間體企業(yè)。這些醫(yī)藥中間體企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展和輝煌之后，也逐漸進入成熟期。同時這些醫(yī)藥中間體企業(yè)之間的競爭日趨激烈，受到醫(yī)藥相關行業(yè)利潤率誘惑的新的投資者滿懷發(fā)財夢想進入該行業(yè)，醫(yī)藥生產企業(yè)產業(yè)鏈戰(zhàn)略向上游的布局，這些因素致使醫(yī)藥中間體的之間競爭也日趨白熱化。近年來，一方面，國家醫(yī)療改革的深入推進，國內醫(yī)療藥品價格的理順，醫(yī)藥產業(yè)鏈中特別是醫(yī)藥中間體生產企業(yè)的利潤空間受到壓縮；另一方面，醫(yī)藥中間體企業(yè)人力資本的提高，新的勞動保障法的推行與實施，國家對環(huán)保的重視，以及對生產安全的重視，加上更加嚴格的海外認證體系，越來越要求醫(yī)藥中間體企業(yè)各方面的規(guī)范化，醫(yī)藥中間體企業(yè)的生產成本、管理成本大幅度提高。這樣以來，醫(yī)藥中間體生產企業(yè)的生存壓力突顯出來。

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1.2 研究思路、主要分析工具和方法
本文依據(jù)國內外關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原理，運用戰(zhàn)略管理的 SWOT 分析理論和邁克爾波特的五力模型，制定適合山東 IFT 公司具體情況的發(fā)展戰(zhàn)略，，并通過波士頓矩陣，結合戰(zhàn)略組合，結合公司現(xiàn)有業(yè)務制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以此保障企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、市場營銷、產品生產等方面順利實施。
1.2.1 研究思路
(1) 通過借鑒國內外戰(zhàn)略管理一些基本理論和分析方法，結合山東 IFT 公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，理論聯(lián)系實際，找出 IFT 公司戰(zhàn)略管理方面存在的問題。
(2) 根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本理論和模型，運用 PEST 分析對山東 IFT 公司進行宏觀分析，運用波特五力模型對 IFT 公司行業(yè)及競爭環(huán)境進行總體分析，運用 SWOT對公司所面臨的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機遇進行分析。
(3) 結合公司的使命、愿景及戰(zhàn)略目標，采用波士頓矩陣分析公司業(yè)務、并確定山東 IFT 的發(fā)展戰(zhàn)略和實施保障。
1.2.2 主要分析工具
(1) PEST 分析。通過對 IFT 公司進行 PEST 分析，對政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等進行一般性的分析，給分析山東 IFT 戰(zhàn)略管理提供基礎，并為制定和完善 IFT 公司戰(zhàn)略管理提供依據(jù)。

(2) 行業(yè)結構分析模型(波特五力模型分析)。通過對 IFT 公司所處的行業(yè)進行分析，系統(tǒng)的分析 IFT 所處行業(yè)的競爭壓力，包括 IFT 公司所處行業(yè)內現(xiàn)有廠商之間的競爭，潛在的廠商進入的威脅，來自替代品的競爭壓力，供應商的壓力，購買者即下游采購商的壓力。

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2 戰(zhàn)略管理理論綜述

2.1 戰(zhàn)略管理的定義
戰(zhàn)略（strategy）也稱為韜略，最早源于戰(zhàn)事方面， 意思是戰(zhàn)爭謀略的意思。在我國古代，戰(zhàn)略是一種藝術，這種藝術跟戰(zhàn)爭的指揮有關。在西方，戰(zhàn)略的意思是軍事將領，隨著歷史發(fā)展，被進一步引申為指揮作戰(zhàn)時使用的謀略，后來慢慢演變?yōu)檐娛掠谜Z。上世紀中期的五六十年代，戰(zhàn)略，這一思想開始逐漸應用于經濟領域和市場領域，美國等發(fā)達國家在經濟發(fā)展和企業(yè)管理中逐漸形成了一種成熟的模式和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論。

戰(zhàn)略管理指的是組織在一定時期內對企業(yè)自身的長遠發(fā)展方向和目標制定的策略。單個的企業(yè)是戰(zhàn)略管理的基本單位。企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是企業(yè)的發(fā)展策略和方向，從根本上來說，企業(yè)戰(zhàn)略都是為了求得自身的健康成長。現(xiàn)代管理科學把戰(zhàn)略管理定義為包括戰(zhàn)略分析、選擇、實施、評價和調整四個要素在內的企業(yè)戰(zhàn)略管理，同時戰(zhàn)略管理可以分為三個層次：即公司層、業(yè)務層和職能層。來自美國哈佛商學院的安德魯斯教授認為戰(zhàn)略的構成主要有四個要素，即市場中存在的機會、公司具備的能力、個人的價值追求和對社會的責任心。其中，公司的外部環(huán)境包含市場中存在的機會和社會責任兩要素，內部環(huán)境因素是指公司具備的能力與個人價值追求。戰(zhàn)略就是組織充分發(fā)揮自身長處、克服自身不足，揚長避短，時刻把握機遇、應對一系列威脅的系統(tǒng)的行為。

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2.2 國外戰(zhàn)略管理發(fā)展的四大階段
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論起源于西方，西方學術界對于戰(zhàn)略管理的研究大致分為以下幾個階段：
第一階段，上世紀六十年代到七十年代初， 這是戰(zhàn)略理論的研究和制定階段，并關注組織內部、強調戰(zhàn)略管理的計劃性。在分析過程中，關注戰(zhàn)略概念，元素和基本問題，如資源配置。戰(zhàn)略管理在這一時期的代表理論有：安索夫的產品—市場理論，四個戰(zhàn)略選擇從而形成：產品開發(fā)、市場滲透、市場開發(fā)和多元化戰(zhàn)略；波士頓的創(chuàng)始人 B·亨德森在波士頓公司首創(chuàng)產品組合評價方法—BCG 模型理論，企業(yè)按照市場份額的增長和相對競爭地位分析，找出發(fā)展業(yè)務所需的資源；麥肯錫 GE 矩陣，該行業(yè)按照吸引力和競爭力作為兩個變量形式的 9 個方塊分析屏幕：恩密紋唱片的哈佛商學院，四人在書中提出了基于內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，通過 SWOT 分析外部環(huán)境機會和威脅，可以在最短時間內了解組織的內外環(huán)境和優(yōu)勢、劣勢，是一種用于分析的系統(tǒng)工具，能夠客觀、公平的考核組織的綜合情況。
第二階段是上世紀七十年代到八十年代初， 這是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的黃金時期，有關成熟的戰(zhàn)略理論的論著不斷出現(xiàn)。理論研究的核心問題是實際應用研究，專注于企業(yè)之外的，強調產業(yè)結構的分析。來自邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論已成為主要的理論，該理論的核心是由他提出的“五個分析模型”，即在企業(yè)的競爭、更換、潛在買家、供應商、競爭對手的基礎上確定五種力量的分析企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。另外，他又進一步提出成本領先、差異化和集中戰(zhàn)略，這三個業(yè)務策略在競爭上相互彌補。
第三個階段是上世紀八十年代初到九十年代中期， 這一段時間主要是對資源理論的內部關注，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力、分析產業(yè)的內外環(huán)境。從經濟學家彭羅斯資源業(yè)務的初始研究，再到哈默爾和普拉哈拉德的“核心競爭力”的概念和對企業(yè)具備的能力等相關理論的研究，都得到了很好的發(fā)展和完善。注重生產能力和銷售能力，強調企業(yè)的目標、社會責任建設、品牌形象，這就從另一個角度提高了企業(yè)的競爭實力。

第四階段是上世紀九十年代中期至今，各企業(yè)認識到新環(huán)境里的競爭有利于自身的生存和發(fā)展，所以必須以戰(zhàn)略邏輯與競爭對手為中心，提倡企業(yè)和企業(yè)相互協(xié)作，形成一個取長補短的系統(tǒng)組織。以此為背景，戰(zhàn)略管理的重點就轉移到了創(chuàng)新上來。因此，有一些新理論值得我們關注：1.顧客價值理論。比如菲利普·科特勒的客戶價值理論。彼得·德魯克在 40 年前，稱當前公司的主要工作就是“創(chuàng)造客戶”，顧客價值成為競爭規(guī)則。2.戰(zhàn)略邏輯起點。美國學者摩爾在 1996 年的《“競爭”的衰亡》一書中，提出商業(yè)生態(tài)理論這一概念，這意味著戰(zhàn)略理論在思想上有了新突破，從生態(tài)系統(tǒng)的獨特的角度，對業(yè)務活動進行細致的描述。

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3 研究對象介紹..............................................9
3.1 公司概況..........................................9
3.2 主要產品、市場與業(yè)績..............................9
4 企業(yè)經營環(huán)境分析.....................................12
4.1 宏觀環(huán)境分析...................................... 12
4.1.1 政策法律環(huán)境分析............................... 12
5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定...................................27
5.1 認識和界定企業(yè)的使命...............................27

5.2 戰(zhàn)略經營單位劃分.................................27

6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施措施

6.1 企業(yè)文化建設

企業(yè)文化，是一個企業(yè)經過長期發(fā)展形成的價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、經營理念、處事方式等組成的特有的形象。企業(yè)文化以價值觀為核心，從本質上決定企業(yè)的凝聚力、向心力和激勵力。建立積極上進，文明協(xié)作，團結互助的健康企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。目前，沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)文化浮于表面，缺失先進管理理念和管理能力的人才，IFT 公司的企業(yè)文化沒有發(fā)揮出應用的力量。目前公司企業(yè)文化的現(xiàn)象是掛在墻上，流于口號，具體活動也是以職工娛樂為主。如何讓企業(yè)文化形成真正的生產力，用企業(yè)文化、公司愿景和使命來煥發(fā)員工激情，激發(fā)員工斗志，將企業(yè)文化是生產力落地，對山東IFT 公司有重要意義。從山東 IFT 公司的實際情況出發(fā)，山東 IFT 公司的企業(yè)文化建設，主要做好以下幾個方面。

6.1.1 企業(yè)精神建設
首先，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的使命和愿景，用長遠的理想和目標吸引員工。其次，凝練企業(yè)的核心價值觀，以價值觀為指導形成適合企業(yè)的經營、管理理念和用人理念。再次，將企業(yè)文化形象化具體化，制定員工企業(yè)文化手冊，企業(yè)文化的使命愿景等上宣傳欄。挖掘能夠體現(xiàn)公司企業(yè)文化和精神的先進個人、優(yōu)秀事跡，樹立榜樣，方便傳播。最后，企管部對企業(yè)員工宣傳教育企業(yè)文化，并通過黑板報、宣傳欄展示等多種形式傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，用先進的企業(yè)文化激勵員工。
6.1.2 企業(yè)制度建設

企業(yè)文化的作用必須有落地行為和制度的保證。在企業(yè)制度建設中，發(fā)揮企業(yè)文化價值觀的核心作用，以企業(yè)愿景和使命為導向，制定適合企業(yè)文化的企業(yè)制度。這樣才會通多企業(yè)制度建設把企業(yè)文化具體化落實到管理中，樹立客觀公正、唯才是用的用人理念，使企業(yè)管理站在企業(yè)文化的基礎上達到流程化和規(guī)范化。

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結論

隨著全球經濟的快速發(fā)展和國內外市場競爭的日益激烈，IFT 公司在市場競爭中扮演的角色越來越重要，要面對國內競爭和復雜多變的國際競爭得激烈程度也與日俱增。因此，制定出一套科學合理的公司戰(zhàn)略，對 IFT 公司來說具有很強的現(xiàn)實指導意義。本文結合 IFT 公司的實際情況，在科學的理論分析的基礎上，制定出了一套具有建設性意見的戰(zhàn)略方案。
(1) 實踐意義
本文對 IFT 公司的戰(zhàn)略方案的制定是建立在對 IFT 公司的宏觀環(huán)境分析、波特五力模型分析、SWOT 分析和波士頓矩陣模型的分析的基礎上的。
① 企業(yè)戰(zhàn)略目標
成為國內專業(yè)的醫(yī)藥中間體和涂料中間體制造商是 IFT 公司的五年目標，達到 10 億元的銷售目標。加大開發(fā)國際市場，按照不同的區(qū)域公司針對國內外客戶市場，建立起健全系統(tǒng)的營銷渠道，在全球市場的覆蓋點在三百以上，力爭成為全球主要市場的參與者。
② 業(yè)務組合選擇
穩(wěn)定頭孢類醫(yī)藥中間體等現(xiàn)金牛類業(yè)務，保持市場占有率，盡量獲取利潤；加大對沙坦類醫(yī)藥中間體等明星類業(yè)務的研發(fā)創(chuàng)新，提升產品質量，節(jié)能降耗，爭取發(fā)展成為現(xiàn)金牛業(yè)務；調整不飽和樹脂等問題類業(yè)務，改善公司產品結構；對于醇酸樹脂等瘦狗類業(yè)務，可以砍掉此項業(yè)務。
③ 競爭戰(zhàn)略選擇

IFT 公司在競爭戰(zhàn)略的上選擇基于總成本領先戰(zhàn)略，實施差異化競爭戰(zhàn)略。擴大生產規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經濟效應；加強管理，優(yōu)化生產過程，控制生產成本，提高管理效率，提高信息化水平，提高勞動生產率。提高產品差異化的質量，尤其是在高品質、環(huán)保的產品。

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參考文獻（略）

本文編號：313639