中国韩国日本在线观看免费,A级尤物一区,日韩精品一二三区无码,欧美日韩少妇色

當(dāng)前位置:主頁 > 論文百科 > 畢業(yè)論文 >

醫(yī)療設(shè)備行業(yè)庫存成本控制研究——以 P 公司為例

發(fā)布時間:2017-04-17 15:28

第 1 章  引言


1.1  研究背景

1.1.1 我國市場背景

隨著我國人民生活水平和人民生活質(zhì)量的不斷提高,人們在醫(yī)療保健方面的意識在逐漸的加強(qiáng),這為醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。同時中國社會人口老齡化程度的日益加深,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)在 2020 年我國年齡超過 60 歲的人口比例將增加到 13.6%, 在2050 年更將達(dá)到全國人口總數(shù)的 23.7%。人口老齡化的程度不斷加深要求醫(yī)療場所和醫(yī)療設(shè)備不斷發(fā)展和擴(kuò)大以適應(yīng)持續(xù)增長的市場需求。自 2001 年以來,我國醫(yī)療器械行業(yè)年銷售復(fù)合增長率為 29%,預(yù)測市場超過 60 億元人民幣,增長率預(yù)計(jì)在 2017 年將達(dá)到 42% 1。同時,國家推出的醫(yī)改新政帶來了市場擴(kuò)容,根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2009 年國家對于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的總投入為 850 億元人民幣,2010 年新增 1700 億元人民幣,2015 年各項(xiàng)總投資達(dá)到 2700 億元人民幣,,投資額含世界醫(yī)療器械市場份額的 4%, 2050年預(yù)計(jì)可以達(dá)到 25%左右。

根據(jù)上述的數(shù)據(jù)可以看出,我國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)正在經(jīng)歷蓬勃發(fā)展的時期,無論是市場需求還是國家政策都為行業(yè)健康快速發(fā)展起到了積極的作用。在市場不斷擴(kuò)容的環(huán)境下,市場經(jīng)營活動中的參與者也在經(jīng)歷行業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的市場環(huán)境構(gòu)成中,外資醫(yī)療設(shè)備品牌依靠其先進(jìn)的技術(shù),良好的品牌形象和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)水平仍占據(jù)著國內(nèi)市場的 60%左右;而在國家政策的支持之下,國產(chǎn)品牌發(fā)展也相當(dāng)迅速,眾多的企業(yè)憑借其相對低廉的價格和本土化的優(yōu)勢在市場上分得一杯羹。雖然國內(nèi)品牌的綜合競爭力暫時不能與外資品牌相抗衡,但國產(chǎn)品牌積極發(fā)展的趨勢仍相當(dāng)明顯。

.........................


1.2  研究意義

醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競爭激烈,具有進(jìn)入門檻高,產(chǎn)品差異大等特點(diǎn),由于對于生產(chǎn)技術(shù)要求較高使得前期投入高,若當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)展良好,則收益較高,此外,由于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競爭不斷加大,用戶對于產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間的要求也越來越高,再加上醫(yī)療設(shè)備受到國家嚴(yán)格管控,經(jīng)營風(fēng)險也較高。在這樣的環(huán)境之下,醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場競爭不僅僅考量單一企業(yè)的實(shí)力,而漸漸轉(zhuǎn)化為以該企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的綜合水平的考量?梢哉f,行業(yè)內(nèi)部的競爭,可以看做是各個企業(yè)所在供應(yīng)鏈綜合實(shí)力的競爭,想方設(shè)法提高供應(yīng)鏈的綜合實(shí)力,際上是想方設(shè)法降低影響供應(yīng)鏈綜合實(shí)力的庫存成本等因素。根據(jù)歷史數(shù)據(jù),供應(yīng)鏈成本如果較低,則相應(yīng)的企業(yè)利潤就會越高,作為構(gòu)成了供應(yīng)鏈總成本的很大一部分的庫存成本構(gòu)成和數(shù)量是否合理,對于一個企業(yè)的運(yùn)營活動來說十分重要。因此,在整體供應(yīng)鏈的角度下對于庫存進(jìn)行管理,是供應(yīng)鏈管理中的一個重要的環(huán)節(jié)。 

 由于醫(yī)療設(shè)備自身產(chǎn)品的特質(zhì),對于儲存、運(yùn)輸?shù)染袆e于普通的電子設(shè)備,因而結(jié)合其行業(yè)自身特點(diǎn),分析庫存的構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)庫存管理當(dāng)中存在的問題,從而找到解決現(xiàn)存問題的手段和措施,對于整個行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展,有著特殊的意義。對于我國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)來說,老資歷的外資品牌獨(dú)大的市場格局正在慢慢的發(fā)生變化,新興的國產(chǎn)品牌正如雨后春筍般出現(xiàn),相較于在市場中已經(jīng)經(jīng)過長時間鍛煉的外資品牌來說,國產(chǎn)品牌應(yīng)對市場變化的經(jīng)驗(yàn)尚顯不足,企業(yè)經(jīng)營管理能力也還在摸索中,相應(yīng)的,管理庫存成本的能力和方法也需要增強(qiáng)和提高。分析外資品牌對于庫存成本的管理的方法和手段,從中吸取有益的經(jīng)驗(yàn),有助于提升國產(chǎn)品牌的市場競爭能力,對促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展有特殊的意義。 

.........................


第 2 章  國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)庫存現(xiàn)狀


2.1  國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)整體狀況介紹

 當(dāng)下,各外資企業(yè)合力占據(jù)著國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的近 60%市場,外資品牌憑借其長時間在國內(nèi)積攢的口碑牢牢掌握著市場先機(jī),并利用其先進(jìn)的技術(shù)和良好的售后服務(wù)占領(lǐng)市場。而近年來,國產(chǎn)品牌發(fā)展迅速,眾多的國內(nèi)品牌瓜分了剩余的市場。相對于國外品牌,國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢在于較為低廉的價格和靈活的銷售渠道,以及較短的到貨時間,同時,國內(nèi)品牌也有先天的劣勢,即為了搶占市場,忽略了對于庫存成本水平的控制,庫存成本往往較高,此外,國內(nèi)品牌由于缺乏對訂單管理流程的精細(xì)管理,與外資品牌相比,訂單變現(xiàn)所需時間較長。 

醫(yī)療設(shè)備行業(yè)庫存成本控制研究——以 P 公司為例

........................


2.2  我國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)外資品牌與國產(chǎn)品牌庫存狀況對比

在當(dāng)前的市場狀況下,構(gòu)成醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的主要企業(yè)包括外資的飛利浦(Philips)、通用電氣公司(GE)、西門子(Siemens)等,而新興的國內(nèi)本土品牌包括新華醫(yī)療、聯(lián)影、邁瑞、魚躍等品牌。根據(jù)下表可以看出, 2015 年度,根據(jù)年度營業(yè)收入來看,外資品牌占據(jù)主要的地位,但國產(chǎn)品牌合力沖擊市場,本文中選取上述企業(yè)中均有涉及的超聲波掃描儀產(chǎn)品來看,作為企業(yè)凈利潤構(gòu)成部分的該類產(chǎn)品仍以外資企業(yè)為主;再來看庫存構(gòu)成情況,相較于外資企業(yè),國產(chǎn)品牌普遍呈現(xiàn)出庫存成本較高的現(xiàn)象,國產(chǎn)品牌的庫存水平相當(dāng)于銷售收入的1/4 至 1/3 的金額被積壓,有機(jī)會轉(zhuǎn)化為銷售收入,而外資企業(yè)對于庫存成本的控制普遍較好,可以看出外資企業(yè)對于庫存的控制普遍優(yōu)于國產(chǎn)品牌。

醫(yī)療設(shè)備行業(yè)庫存成本控制研究——以 P 公司為例

...........................


第 3 章   P 公司庫存管理存在的問題及分析 ............. 13

3.1 P 公司庫存成本管理存在的問題 ..................... 13

3.2 P 公司高庫存原因分析 ............ 17

第 4 章  P 公司庫存成本管理對策分析 ................. 24

4.1 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)管理庫存 .................. 24

4.2  供應(yīng)鏈背景下實(shí)行動態(tài)的銷售計(jì)劃:“預(yù)測” ............. 26

第 5 章  P 公司整體供應(yīng)鏈思想下庫存效果分析及趨勢預(yù)測 ............ 47

5.1 P 公司自有庫存水平得到改善 .............. 47

5.2 P 公司在行業(yè)內(nèi)地位得以提升 ................. 52


第 5 章  P 公司整體供應(yīng)鏈思想下庫存效果分析及趨勢預(yù)測


5.1 P 公司自有庫存水平得到改善

結(jié)合本文中第四部分提到的在供應(yīng)鏈各個階段采取的有效措施, P公司在整合過的供應(yīng)鏈大背景之下,庫存水平得到了優(yōu)化,通過下文中幾個指標(biāo)狀態(tài)的演變,可以看出 P 公司為保有合理的庫存水平又不降低對顧客的服務(wù)水平所做的努力以及取得的效果 。

5.1.1 訂單銷售周期縮短

根據(jù)前文中所述,訂單流轉(zhuǎn)時間體現(xiàn)的是”O(jiān)2O”和“O2C”的過程,一個商機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金收入的全過程,際上涉及了供應(yīng)商由上游供應(yīng)商直至下游最終用戶信息流、物流和現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)的全過程,CT 時間也體現(xiàn)了訂單金額的變更,下圖可以看出, 經(jīng)過采取上文中所述的一系列措施, 2015 年第三季度開始,公司的訂單 CT 開始呈現(xiàn)出下降的趨勢,與改善前相比,已經(jīng)逐步接近了 55 天的目標(biāo),這就意味著一個產(chǎn)品訂單的需求在進(jìn)入 P 公司訂單處理系統(tǒng)至產(chǎn)品到達(dá)最終用戶并最終由 P 公司財務(wù)確認(rèn)銷售收入,文件數(shù)據(jù)信息以及現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)時間大致為 2 個月左右,根據(jù)此時間周期,可以預(yù)估新進(jìn)訂單的大致要求的日期以及安裝計(jì)劃。

醫(yī)療設(shè)備行業(yè)庫存成本控制研究——以 P 公司為例

......................


第 6 章   結(jié)論

在上文中,通過對于 P 公司為例的外資醫(yī)療設(shè)備品牌庫存成本問題及形成原因的分析,得出了一些外資品牌在庫存成本控制方面的有益經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備市場需求逐漸加大,國家資金投入不斷增加的背景之下,國產(chǎn)品牌需要針對醫(yī)療設(shè)備行業(yè)自身特點(diǎn),結(jié)合自身優(yōu)勢,研究并學(xué)習(xí)長期占有較高市場份額的外資品牌在庫存成本控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,結(jié)合自身實(shí)際情況,靈活操作,以期實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備設(shè)備行業(yè)整體的進(jìn)步。在經(jīng)過對于 P公司基于供應(yīng)鏈管理理念下對于庫存成本控制的策略進(jìn)行分析之后,我們可以得出以下結(jié)論和經(jīng)驗(yàn): 

國產(chǎn)品牌企業(yè)應(yīng)將這一思想融入日常的企業(yè)管理當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)吸取外資品牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過建立與上游供應(yīng)商和下游客戶之間的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),利用國產(chǎn)品牌的價格低廉、渠道多樣的本土化優(yōu)勢,整合供應(yīng)鏈上游和下游的關(guān)系,以供應(yīng)鏈的思想對于現(xiàn)有的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和管理,以先進(jìn)的理論經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)庫存成本的管理。

通過分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營運(yùn)作流程,設(shè)置關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn),通過對于關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的控制,來起到有效監(jiān)督商流、物流和信息流的轉(zhuǎn)換過程,從而起到庫存成本管理的目的。國產(chǎn)品牌可以借鑒外資品牌的經(jīng)驗(yàn),設(shè)置合理的時間節(jié)點(diǎn)以及考量參數(shù),根據(jù)自身實(shí)際情況,管理庫存;此外,國產(chǎn)品牌也可以通過對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌控和監(jiān)管來起到考核流程中各參與者的效率,通過對于不同參與者的獎懲措施,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)(略)




本文編號:313618

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.lk138.cn/wenshubaike/caipu/313618.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶af5bc***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com