第一章引言

1.1研究的背景

信息技術(shù)和生產(chǎn)制造技術(shù)的高速發(fā)展逐漸改變了人們的生產(chǎn)和生活方式，現(xiàn)代的消費(fèi)者不再滿足于大批量機(jī)械化生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品，而是日益追求個(gè)性化設(shè)計(jì)的服飾。面對(duì)日益激烈的服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化與生產(chǎn)成本的低廉化是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。在這種背景下，大規(guī)模定制模式的出現(xiàn)是企業(yè)尋求突破的重要途較。服裝大規(guī)模定制是客戶的需求為驅(qū)動(dòng)，接收訂單之前實(shí)現(xiàn)推動(dòng)式的生產(chǎn)方式，而接收到客戶訂單后，根據(jù)客戶的不同需求實(shí)現(xiàn)裝配生產(chǎn)。大規(guī)模定制下服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)是依靠延遲策略的生產(chǎn)模式，而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)是服裝業(yè)制造大國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，，我國(guó)2013年紡織服裝、服飾業(yè)的企業(yè)數(shù)達(dá)14788家，資產(chǎn)總計(jì)近萬億元。然而，近幾年來，我國(guó)服裝業(yè)都面臨著庫(kù)存管理方面的問題，如高庫(kù)存、高積壓等。服裝大規(guī)模定制下的企業(yè)也面略著同樣庫(kù)�崳姶婀芾矸矫娴膯栴}。庫(kù)存對(duì)于服裝來說有著雙重意義。一方面良好的庫(kù)存可以保障企業(yè)生產(chǎn)與銷售的順利進(jìn)行，一方面，庫(kù)存也為企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)，如資金的占用、損失的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)良好的庫(kù)存管理機(jī)制對(duì)企業(yè)來說有著重要的作用。

服裝大規(guī)模定制是在延遲策略下組織生產(chǎn)，因此與傳統(tǒng)的服裝企業(yè)有著本質(zhì)的不同。正是由于生產(chǎn)與分銷的模式不同，服裝大規(guī)模定制對(duì)于庫(kù)存方面有著更嚴(yán)格的要求，如要求能夠有著快速的反應(yīng)能力、高效的管理效率等。然而，目前由于服裝大規(guī)模定制發(fā)盾不夠成熟，傳統(tǒng)的服裝庫(kù)存管理體制很難滿足要求，因此，如何實(shí)行與之相匹配的庫(kù)存管理模式對(duì)于服裝大規(guī)模定制的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

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1.2研究的目的與意義

1.2.1研究的意義

本文基于大規(guī)模定制模式，研究服裝大規(guī)模定制下的庫(kù)存管理策略。首先，本文從理論上對(duì)大規(guī)模定制實(shí)行分析，得出大規(guī)模定制在生產(chǎn)與庫(kù)存管理方面的不同。其次，以服裝業(yè)為切入點(diǎn)，研究服裝大規(guī)模定制的特征，以此深入分析服裝大規(guī)模定制的庫(kù)存管理現(xiàn)狀，分析在庫(kù)存方面存在的問題及原因。在庫(kù)存問題原因分析的基礎(chǔ)上引出VMI策略。

本文在定性分析的基礎(chǔ)上，引入Arana軟件進(jìn)行建模與仿真。通過仿真模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，得出仿真結(jié)果。在仿真結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)施VMI前后的各項(xiàng)指標(biāo)（如庫(kù)存持有成本、延遲成本等）進(jìn)行對(duì)比，得出實(shí)施VMI后的企業(yè)收益。

本文重點(diǎn)研究服裝大規(guī)模定制下的庫(kù)存管理，通過定性與定量分析相結(jié)合的方式，分析實(shí)施VMI對(duì)于企業(yè)障存管理方面的改善作用。因此，本文對(duì)服裝大規(guī)模定制企業(yè)實(shí)施VMI策略有著重要的意義。

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第二章相關(guān)理論研究

2.1服裝大規(guī)模定制概述

2.1.1大規(guī)模定制的定義與內(nèi)涵

大規(guī)模生產(chǎn)是依靠機(jī)械化實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的模式，通過機(jī)械化批量生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，但這種生產(chǎn)方式難以滿足客戶的個(gè)性化需求。定制化生產(chǎn)是按照客戶訂單的具體要求來組織生產(chǎn)的方式，由于客戶的不同需求導(dǎo)致定制化生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。為了更好融合定制化與大規(guī)模生產(chǎn)的各自優(yōu)點(diǎn)，在此背景下產(chǎn)生了大規(guī)模定制模式。

大規(guī)模定制是對(duì)定制化與大批量生產(chǎn)的有效結(jié)合。一方面，大規(guī)模定制利用大規(guī)模生產(chǎn)的批量、速度、成本實(shí)現(xiàn)了定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過不同的裝配生產(chǎn)出個(gè)性化的產(chǎn)品，在不犧牲經(jīng)濟(jì)效益的前提下滿足客戶的需求。就企業(yè)而言，大規(guī)模定制可以降低生產(chǎn)成本，企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)、潮流的變化，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位提供條件。對(duì)于消費(fèi)者個(gè)人而言，大規(guī)模定制可以提供低價(jià)的定制化產(chǎn)品，升生活質(zhì)量。和傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式相比，規(guī)模定制有如下幾點(diǎn)特征：

1.以客戶需求為導(dǎo)向

大規(guī)模生產(chǎn)模式是以機(jī)械化擴(kuò)大生產(chǎn)批量的方式，從而降低生產(chǎn)成木、提高生產(chǎn)效率。定制化生產(chǎn)主要是從客戶的個(gè)性化需求角度出發(fā)，以小批量的生產(chǎn)形式生產(chǎn)出完全符合客戶需求的產(chǎn)品，定制化生產(chǎn)根據(jù)需求特征對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，通過差異化的生產(chǎn)來達(dá)到客戶滿意，這種生產(chǎn)方式的成本和效率受到一定的制約。大規(guī)模定制生產(chǎn)結(jié)合了兩者的特點(diǎn)，以客戶的需求為導(dǎo)向進(jìn)行大批量生產(chǎn)與裝配，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2．依靠先進(jìn)的信息和制造技術(shù)

大規(guī)模定制必須在滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這是生產(chǎn)方式的一種變革，也是對(duì)生產(chǎn)制造技術(shù)的一次考驗(yàn)。大規(guī)模定制生產(chǎn)方式必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)作為支撐，這是建立在傳統(tǒng)的制造基礎(chǔ)上，融合了自動(dòng)控制技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)的生產(chǎn)模式，計(jì)算機(jī)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、柔性制造等，這些在大規(guī)模定制中都起到重要作用。

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2.2供應(yīng)鏈管理理論

2.2.1供應(yīng)鏈類型

1.推動(dòng)式供應(yīng)鏈

推動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)制造商的生產(chǎn)水平與庫(kù)存水平將產(chǎn)品推向下游的供應(yīng)鏈企業(yè)。推動(dòng)式供應(yīng)鏈的生產(chǎn)方式是為庫(kù)存而生產(chǎn)，整個(gè)過程中的生產(chǎn)與分銷是根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中，制造商根據(jù)市場(chǎng)需求的已有數(shù)據(jù)制定下一期的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但是這種模式下，銷售商與分銷商在整個(gè)決策過程中起不到?jīng)Q定性作用，這樣容易導(dǎo)致制造商生產(chǎn)出的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間存在著較大的差異，同時(shí)也容易導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生，推動(dòng)式供應(yīng)鏈流程如圖2-1所示。

2．拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

相比較于推動(dòng)式供應(yīng)鏈，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的最終驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于客戶而不是由制造商控制。客戶在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位，因此，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售是受市場(chǎng)的需求影響，而不是由制造商決定的庫(kù)存預(yù)測(cè)型生產(chǎn)。由于拉動(dòng)式供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)與分銷實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的需求相協(xié)調(diào)，企業(yè)根據(jù)客戶訂單實(shí)行生產(chǎn)，在這種模式下企業(yè)不需要承擔(dān)過大的庫(kù)存壓力。但在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈下很難實(shí)現(xiàn)利用大批量生產(chǎn)而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并且這種模式對(duì)柔性化生產(chǎn)、信息技術(shù)的要求較高。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈如圖2-2所示。

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第三章服裝大規(guī)模定制下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析...........21

3.1發(fā)展現(xiàn)狀分析............21

3.2供應(yīng)鏈流程分析............22

第四章服裝大規(guī)模定制下的VMI模型的建立與分析..............29

4.1VMI模型績(jī)效指標(biāo)................29

4.1.1庫(kù)存持有成本..................29

第五章服裝大規(guī)模定制下VMI實(shí)施的保障提施................45

5.1發(fā)展良好的供應(yīng)商關(guān)系...............45

5.2提升敏捷物流服務(wù)質(zhì)量................46

第五章服裝大規(guī)模定制下VMI實(shí)施的保障措施

5.1發(fā)展良好的供應(yīng)商關(guān)系

目前，服裝行業(yè)都面臨著庫(kù)存積壓、信息溝通不暢等問題。究其根本原因在于缺乏整體的供應(yīng)鏈協(xié)作的思想，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間缺乏合作。服裝大規(guī)模定制的實(shí)現(xiàn)也面臨著同樣的問題，因此，發(fā)展良好的供應(yīng)商關(guān)系有著重要的意義。為了更好落實(shí)VMI，服裝企業(yè)可從下面幾個(gè)方面來發(fā)展供隨商關(guān)系。

1.建立合理評(píng)價(jià)體系

為了確保VMI在服裝大規(guī)模定制企業(yè)間的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須選取合適的供應(yīng)商作為合作對(duì)象，而在供應(yīng)商的選擇過程中，需要有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的體制。服裝大規(guī)模定制主要是在延遲制造的背景下進(jìn)行，因此，服裝模塊與服裝產(chǎn)品的庫(kù)存主要保存在分銷商與制造商之間，分銷商在實(shí)施VMI前必須對(duì)服裝制造商的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，監(jiān)督制造商（供應(yīng)商）不斷進(jìn)行自我完善。

２．建立合理的VMI供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制

根據(jù)VMI供應(yīng)評(píng)價(jià)體系，將供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別劃分。對(duì)于級(jí)別商、信譽(yù)好的供應(yīng)商優(yōu)先考慮合作。對(duì)于二級(jí)供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)與其共同成長(zhǎng)，對(duì)于三級(jí)供應(yīng)商給予警告。這種分級(jí)管理制度可以有效地激起供應(yīng)商的積極性，有利于服務(wù)態(tài)度的提升。

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結(jié)論

庫(kù)存在服裝的生產(chǎn)與分銷環(huán)節(jié)起著重要的作用，然而，如今服裝大規(guī)模定制下的企業(yè)都面臨著庫(kù)存積壓、信息溝通不暢等問題，總體上缺乏供應(yīng)鏈協(xié)作的思想，現(xiàn)良好的庫(kù)存管理方式對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提高有著重要的意義。本文從服裝大規(guī)模定制的角度出發(fā)，研究實(shí)施VMI對(duì)于企業(yè)的意義。本文主要研究?jī)?nèi)容與研究成果如下：

1．確定服裝大規(guī)模定制下應(yīng)當(dāng)采取的庫(kù)存管理策略，VMI。本文闡述了服裝大規(guī)模定制現(xiàn)今的庫(kù)存管理狀況，通過對(duì)現(xiàn)狀的分析指出在庫(kù)存管理方面存在的問題，庫(kù)存積壓、缺乏供應(yīng)鏈協(xié)作等，從供應(yīng)鏈的角度分析產(chǎn)生問題的原因，通過各方面的分析得出VMI是解決庫(kù)存管理方面問題的重要途徑，進(jìn)而確定了服裝大規(guī)模定制下應(yīng)當(dāng)采取的庫(kù)存策略。

2．從定量的角度分析VMI的可行行。本文通過Arena軟件進(jìn)行建模仿真。服裝大規(guī)模定制的生產(chǎn)與分銷是建立在推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)之上，推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈作用下采取延遲制造的生產(chǎn)策略。因此，本文以延遲制造為建模前提，在己有延遲制造模式下設(shè)計(jì)加入VMI后的模型，分別從服裝制造商、分銷商、零售商的角度設(shè)計(jì)實(shí)施VMI后的庫(kù)存管理模塊。最后，通過設(shè)定的參數(shù)運(yùn)算出仿真的結(jié)果，庫(kù)存持有成本、服務(wù)水平等為績(jī)效指標(biāo)對(duì)實(shí)施VMI前后進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)仿真結(jié)果的對(duì)比得出實(shí)施VMI可以為企業(yè)帶來總體成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提升，從而為VMI的實(shí)施與推廣提供指導(dǎo)性借鑒。

參考文獻(xiàn)（略）