近20年來新興經濟體國家的海外直接投資活動增長迅速，國內外學者對海外直接投資活動的研究大多停留在理論概念的描述上，對其背后的邏輯關系梳理的研究比較少見。然而什么類型的企業(yè)更容易進行海外直接投資，以及進行海外直接投資的企業(yè)所采取的的市場導向策略為何，是投資者和直接參與經營管理人員所逐漸關注的問題。 本文是以市場導向為視角，通過市場導向的文化觀，以顧客導向、競爭導向和內部職能的協(xié)調能力作為出發(fā)點，引入國際導向和國內導向作為中介變量，構建一個市場導向和海外直接投資之間關系的整合模型，通過對海外直接投資七大類行業(yè)中的174家中國企業(yè)作為實證樣本，對以上整合模型進行實證檢驗。 研究采用統(tǒng)計描述，假設檢驗，皮爾遜相關分析，回歸分析等數(shù)據(jù)處理方法，研究表明，低顧客導向的企業(yè)更容易進行海外直接投資、高競爭導向的企業(yè)更容易進行海外直接投資；競爭導向通過國際導向對海外直接投資產生正向作用；內部職能的協(xié)調能力在競爭導向和國際導向中間起到調節(jié)作用。并在此研究基礎上，本文對進行海外直接投資的中國企業(yè)提供了相關建議。
【學位單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F279.2;F832.6
【部分圖文】：

NarverandSlater的市場導向文化觀構圖
【參考文獻】

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本文編號：2885786