近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)地中高速發(fā)展,企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但行業(yè)內(nèi)以及跨行業(yè)競爭也越來越激烈,在如何激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力?如何實現(xiàn)人力資源管理的高效和規(guī)范管理?這些問題一直在業(yè)內(nèi)被廣泛研究,在此背景下,本文借助ZXB公司實施人力資源管理信息化系統(tǒng)的契機(jī),采用調(diào)查和分析的方法,對該公司人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)行研究。首先,分析了國內(nèi)外人力資源管理信息化現(xiàn)狀,歸納總結(jié)了人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)理論;其次,通過對ZXB公司的調(diào)研和分析,歸納總結(jié)出該公司人力資源管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題,并分析了該公司人力資源管理信息化環(huán)境及需求分析;隨后,根據(jù)ZXB公司人力資源管理信息化的需求分析,提出了該公司人力資源管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計方案,包括系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計和關(guān)鍵模塊設(shè)計;然后,制定了ZXB公司人力資源管理信息系統(tǒng)的實施保障方案,包括系統(tǒng)上線、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)驗收、運營保障等幾個方面;最后,對本文完成的工作進(jìn)行了總結(jié)。本文通過對ZXB公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的研究發(fā)現(xiàn),人力資源管理信息化系統(tǒng)在規(guī)范企業(yè)人力資源管理、提升人力資源管理的信息化水平、提高人力資源管理效率等方面具有重要的應(yīng)用...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖

在企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)實施的第二個階段為系統(tǒng)設(shè)計階段,該階段,需要聚焦的重點工作有:對系統(tǒng)開發(fā)方制定的項目實施方案確認(rèn),明確建設(shè)方與項目承建方的溝通渠道、召開項目推進(jìn)會(需要承建方、建設(shè)方主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)參會),項目實施方必須從項目全局的層面出發(fā),對于用戶提出的各項需求進(jìn)行統(tǒng)籌安....

圖3-1 ZXB公司總公司組織機(jī)構(gòu)圖

根據(jù)公司管理及運營需求,ZXB公司的組織機(jī)構(gòu)的管理是按照分級管理方式開展的。該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)按照機(jī)構(gòu)層級劃分有公司、部門和處/科室,根據(jù)該企業(yè)的管理層級劃分,包含總公司、直屬部門、分公司、分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點等。此外,ZXB公司還根據(jù)工作需要設(shè)立了諸如委員會、工作小組等臨時性機(jī)構(gòu)(....

圖3-2 ZXB公司專業(yè)分公司組織機(jī)構(gòu)圖

圖3-1ZXB公司總公司組織機(jī)構(gòu)圖圖3-3ZXB公司地市級分公司組織機(jī)構(gòu)圖

圖3-3 ZXB公司地市級分公司組織機(jī)構(gòu)圖

圖3-2ZXB公司專業(yè)分公司組織機(jī)構(gòu)圖ZXB公司的組織機(jī)構(gòu)管理模式有集中管理和分類分級管理兩種。這兩種管理模式在該公司具體管理實踐應(yīng)用中是結(jié)合到一起應(yīng)用的,其中:由人力資源部負(fù)責(zé)對總公司下轄部門、直屬各機(jī)構(gòu)、相關(guān)營業(yè)管理部進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。對專業(yè)分公司、地州分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置....

本文編號：4050985