發(fā)布時間：2018-04-11 22:45

  本文選題：博物館 + 安徽博物院��； 參考：《中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前我國博物館事業(yè)迎來了諸多發(fā)展機遇。一方面人民群眾的精神文化需求日益增強,國家要深化文化體制改革,構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系,博物館正是公共文化服務(wù)體系的重要組成部分,是國民教育的重要場所;另一方面,文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),博物館是文化創(chuàng)新的重要陣地,對我國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體有較大的增值作用。事業(yè)發(fā)展,人才先行,安徽博物院作為安徽省內(nèi)第一大綜合性博物館,一直非常重視人才建設(shè)工作,在人才已經(jīng)成為企事業(yè)單位發(fā)展進步第一要素的今天,及時了解館內(nèi)人力資源配置的實際情況,引進和培養(yǎng)符合博物館發(fā)展需求的人才是博物館應(yīng)對外部環(huán)境變化的首要舉措。文章首先對博物館人力資源的功能、職能分類和個體特征進行了研究,然后通過實地調(diào)研的方法對安徽博物院人力資源的現(xiàn)狀進行了分析,最后借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和國內(nèi)外博物館的先進管理經(jīng)驗,從實現(xiàn)好博物館功能的角度建議博物館制定和實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。主要包括以下五章內(nèi)容:第一章:首先,介紹了博物館事業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境、人力資源的基本特征以及我國博物館人力資源不足的狀況,表明了選題的背景和意義;然后,梳理了國際博物館協(xié)會和國外若干博物館在人才培訓(xùn)方面的探索與實踐以及國內(nèi)博物館的人力資源研究狀況;最后,說明了論文的研究思路、研究目的和研究方法。第二章:借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論,先分析了兩種關(guān)系:一是博物館人力資源與博物館核心能力的關(guān)系,二是選取了 58所國家一級博物館,分析了博物館人力資源的職能分類與博物館功能之間的聯(lián)系;接著,對能夠反映博物館人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的顯性因素即年齡、學(xué)歷、職稱及技術(shù)等級、專業(yè)、引進方式和工作年限等進行了說明。第三章:結(jié)合博物館人力資源的職能分類和顯性因素對安徽博物院人力資源的歷史配置狀況和現(xiàn)狀進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,并總結(jié)了當(dāng)前安徽博物院人力資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面的優(yōu)勢與不足。第四章:建議博物館立足發(fā)展目標(biāo)制定和實施涵蓋人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,同時借鑒國內(nèi)外的人才建設(shè)經(jīng)驗針對第三章中安徽博物院人力資源存在的優(yōu)勢與不足嘗試提出了改進的建議。第五章:結(jié)語。通過以上研究,本論文認為,博物館應(yīng)積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化,做好自身定位,明確發(fā)展目標(biāo),并以此為基礎(chǔ),提前布局,制定和實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;本論文的不足之處主要表現(xiàn)為:國外博物館人力資源研究方面的內(nèi)容不夠豐富,對博物館人力資源的分類不夠細致,沒有對博物館志愿者展開專門研究。
[Abstract]:At present our country museum enterprise ushered in many development opportunities.On the one hand, the spiritual and cultural needs of the people are increasing day by day. The country should deepen the cultural system reform and construct the modern public cultural service system. Museums are an important part of the public cultural service system and an important place for national education.On the other hand, cultural industry has become the pillar industry of national economy.As the largest comprehensive museum in Anhui Province, the Anhui Museum has always attached great importance to the construction of talents. Today, talent has become the first factor in the development and progress of enterprises and institutions.Timely understanding of the actual situation of human resources allocation in the museum and the introduction and cultivation of talents that meet the needs of museum development are the most important measures for the museum to cope with the changes in the external environment.The article first studies the function, function classification and individual characteristics of the museum's human resources, and then analyzes the present situation of Anhui Museum's human resources by the method of field investigation.Finally, drawing lessons from the modern enterprise human resource management theory and the advanced management experience of museums at home and abroad, it is suggested that museums should formulate and implement human resources strategic planning from the point of view of realizing museum functions.The main contents include the following five chapters: chapter one: firstly, it introduces the favorable environment of museum development, the basic characteristics of human resources and the situation of insufficient human resources of museums in China, which indicates the background and significance of the selected topic.This paper reviews the exploration and practice of the international museum association and some foreign museums in the field of talent training and the research status of human resources in the domestic museums. Finally, it explains the research ideas, research purposes and research methods of the paper.The second chapter: draw lessons from the modern enterprise human resource management theory, first analyzed two kinds of relations: first, the museum human resources and the museum core ability relations, the second is has selected 58 national first-class museums,This paper analyzes the relationship between the functional classification of museum human resources and the museum function, and then analyzes the dominant factors that can reflect the structure and quality of museum human resources, that is, age, education, professional title, technical grade, specialty, etc.The introduction method and working years were explained.Chapter three: combined with the function classification and dominant factors of museum human resources, this paper makes statistics and analysis on the historical allocation and present situation of Anhui Museum human resources, and summarizes the quantity of Anhui museum human resources at present.Advantages and disadvantages in structure and quality.Chapter IV: it is recommended that museums formulate and implement strategic human resources planning covering the quantity, structure and quality of human resources based on development objectives.At the same time, based on the experience of talent construction at home and abroad, some suggestions are put forward to improve the advantages and disadvantages of human resources of Anhui Museum in Chapter three.Chapter five: conclusion.Through the above research, this paper believes that the museum should actively respond to the changes in the external environment, do a good job of its own positioning, clear development goals, and on the basis of this, layout ahead of time, formulate and implement human resources strategic planning;The main shortcomings of this paper are: foreign museum human resources research is not rich enough, the classification of museum human resources is not detailed enough, there is no special research on museum volunteers.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G261

【參考文獻】

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本文編號：1738008