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國企混合所有制改革路徑及效果研究——以綠地集團(tuán)為例

發(fā)布時間:2024-05-17 21:56
  黨的十九大報告明確強(qiáng)調(diào),要深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。作為國有企業(yè)改革中的重頭戲,國企混合所有制改革已成為我國國有企業(yè)脫胎換骨的關(guān)鍵一仗。借助混合所有制改革,民營資本加入到國有企業(yè)中,經(jīng)過混合資本之間發(fā)生的一系列“化學(xué)”反應(yīng),從而完善國有企業(yè)治理機(jī)制,提高國有資本經(jīng)營效率。自從混合所有制改革政策提出以來,全國各地的國有企業(yè)穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革試點,嘗試踐行改制上市、引入戰(zhàn)略投資者等改革舉措,取得了一定的進(jìn)展和成果,也面臨早期摸索中存在的阻礙和問題。如今國企混合所有制改革將繼續(xù)向縱深推進(jìn),在加快改革速度和規(guī)模的同時,更加注重通過混合結(jié)構(gòu)加強(qiáng)改革的質(zhì)量和效益。為了后續(xù)國企混合所有制改革路徑更加明確和可行,汲取過去國企混合所有制改革經(jīng)驗和教訓(xùn)至關(guān)重要。因此本文選擇成功完成混合所有制改革的綠地集團(tuán),通過分析總結(jié)其混合所有制改革的經(jīng)驗和成果,為新一輪國企改革提供參考和借鑒。在對混合所有制改革進(jìn)行文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,本文選取綠地集團(tuán)作為案例分析對象,通過案例分析法、事件研究法等研究方法對其實施混合所有制改革的路徑和效果進(jìn)行研究。首先...

【文章頁數(shù)】:84 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖3-7資產(chǎn)重組后上市公司股權(quán)透析圖

圖3-7資產(chǎn)重組后上市公司股權(quán)透析圖

國企混合所有制改革路徑及效果研究——以綠地集團(tuán)為例32表3-5上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變動情況股東名稱本次交易前本次交易后股份數(shù)量(萬股)持股比例(%)股份數(shù)量(萬股)持股比例(%)上海地產(chǎn)集團(tuán)20195.8138.96221435.2318.20重組前企業(yè)公眾股東31636.1961.....


圖4-12013年綠地集團(tuán)混合所有制改革前股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

圖4-12013年綠地集團(tuán)混合所有制改革前股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

國企混合所有制改革路徑及效果研究——以綠地集團(tuán)為例382010年,綠地集團(tuán)召開兩次股東會作出決議,分別通過上海市農(nóng)口住宅建設(shè)辦公室將其所持股權(quán)全部劃轉(zhuǎn)給上海城投總公司和中星集團(tuán)將其所持20.10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海地產(chǎn)集團(tuán),最終綠地集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)如下。表4-32010年綠地集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)....



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