發(fā)布時(shí)間：2024-06-04 18:49

　　近年來,國內(nèi)商業(yè)銀行取得了飛躍式地進(jìn)步,但是隨著我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,各種操作風(fēng)險(xiǎn)也不斷暴露出來,銀行操作風(fēng)險(xiǎn)案件屢禁不止,造成了惡劣的社會(huì)影響。農(nóng)業(yè)銀行S分行作為地區(qū)商業(yè)銀行的排頭兵,運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)防控仍呈現(xiàn)出多發(fā)、頻發(fā)的特點(diǎn),外部欺詐多、客戶意識(shí)差、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)多,運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜多變。運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)防控逐漸成為銀行風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)。本文以農(nóng)業(yè)銀行S分行作為研究對象,分析歸納農(nóng)業(yè)銀行S分行在運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的典型問題,總結(jié)導(dǎo)致這些問題發(fā)生的成因,對S分行運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)防控方案提出了優(yōu)化措施。具體地,本文認(rèn)為S分行在運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)防控上首先應(yīng)創(chuàng)造良好的運(yùn)營環(huán)境,培育健康的內(nèi)控文化,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,在此基礎(chǔ)上通過靈活的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員履職等方法加強(qiáng)人員管理,積極運(yùn)用科技手段對操作風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施技術(shù)控制,再輔以操作流程優(yōu)化、重點(diǎn)業(yè)務(wù)控制等針對性手段,來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。S分行作為地區(qū)代表性商業(yè)銀行,其操作風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化方案也將對其他同類商業(yè)銀行有著借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２運(yùn)營主管等級分布??

第四章農(nóng)業(yè)銀行Ｓ分行運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析?農(nóng)業(yè)銀行Ｓ分行運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化研究??第四章農(nóng)業(yè)銀行Ｓ分行運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析??４．１農(nóng)業(yè)銀行Ｓ分行運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題的主要問題??本文通過分析農(nóng)業(yè)銀行Ｓ分行運(yùn)營數(shù)據(jù)及典型風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合其他□常工作結(jié)論，來??歸納出農(nóng)業(yè)銀行Ｓ....

圖６各風(fēng)險(xiǎn)級別問題扣分?jǐn)?shù)占比??低風(fēng)險(xiǎn)級別的五級問題不管是問題數(shù)量還是問題扣分都占了相當(dāng)大的比例，而一??級問題和二級問題雖然問題數(shù)不多，但由于風(fēng)險(xiǎn)級別較高，合計(jì)扣分?jǐn)?shù)也達(dá)到了總扣??分的三分之一

農(nóng)業(yè)銀行Ｓ分行運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化研究?第四章農(nóng)業(yè)銀行Ｓ分行運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析??各風(fēng)險(xiǎn)級別問題扣分?jǐn)?shù)占比??２７５，１６＇－．??應(yīng)＿．龜?？紙??ｎｍ，?６８２，３８％?■??■通??圖５各風(fēng)險(xiǎn)級別問題數(shù)占比??各Ｈ險(xiǎn)級別問題數(shù)占比??：二：??Ｈ級??屢，６８２，?６....

本文編號(hào)：3989030