發(fā)布時(shí)間：2024-12-18 22:30

　　 為了實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練效能評(píng)估自動(dòng)化,將人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)作為解決自動(dòng)評(píng)估的途徑,針對(duì)主觀(guān)評(píng)定指標(biāo)提出一種自動(dòng)評(píng)估方法。依據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)相關(guān)性,替換主觀(guān)指標(biāo)并重新構(gòu)建近似客觀(guān)評(píng)估體系,基于訓(xùn)練集數(shù)據(jù)而構(gòu)建的評(píng)估算法模型用來(lái)為新的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行效果自動(dòng)評(píng)分。通過(guò)實(shí)例表明:自動(dòng)評(píng)估模型在保證泛化能力的同時(shí)提高了精度和穩(wěn)定性,在評(píng)估模型應(yīng)用時(shí)無(wú)需再依靠主觀(guān)實(shí)施評(píng)定,為作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練自動(dòng)評(píng)估提供了可行思路。

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【部分圖文】：

圖１靠翁備技術(shù)鋪拿檁擬訓(xùn)練藥統(tǒng)部分界菌??圖１（ａ）是訓(xùn)練成員扮演各個(gè)角色使用的客戶(hù)??端，圖１（ｂ）是指揮員使用的服務(wù)端，協(xié)同＇客戶(hù)端，角??

動(dòng)??判斷》累加：正確步驟分值計(jì)算評(píng)定結(jié)果ａ而對(duì)于分??隊(duì)裝備保障模擬訓(xùn)練效能評(píng)估，相對(duì)于單兵模擬??訓(xùn)練要考慮較多ｉ平估因素，如：人員配置合理性．、??組織指揮能力、分隊(duì)協(xié)同作業(yè)能力等。由于多數(shù)評(píng)??估指標(biāo)借助專(zhuān)家和考官主觀(guān)評(píng)定，主觀(guān)評(píng)定結(jié)果??靠手工錄入系統(tǒng)，最終綜合評(píng)估結(jié)果....

圖２模擬訓(xùn)續(xù)綜含評(píng)估結(jié)果??從評(píng)估結(jié)果抽�。禇l記錄，如表１所謝百分??制）：??在表１中第１行表示評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)＂下??

??農(nóng)表專(zhuān)指標(biāo)成績(jī)，該指標(biāo)＇對(duì)虛的。實(shí)施訓(xùn)??練時(shí)，以分布式模擬訓(xùn)練系統(tǒng)作為訓(xùn)練手段，如圖１??ＭｌＫｏ??Ｕ）客戶(hù)端?（ｂ）服務(wù)端??圖１靠翁備技術(shù)鋪拿檁擬訓(xùn)練藥統(tǒng)部分界菌??圖１（ａ）是訓(xùn)練成員扮演各個(gè)角色使用的客戶(hù)??端，圖１（ｂ）是指揮員使用的服務(wù)端，協(xié)同＇客戶(hù)端，角??....

圖４完成任務(wù)時(shí)間－指標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)系散點(diǎn)分布??根據(jù)式（８）分別計(jì)算指標(biāo)間￣絕對(duì)值，其線(xiàn)性??柜關(guān)系數(shù)分布情況如圖５所示：??

已經(jīng)確定；／‘裝備數(shù)量合理性’’在此例中不作評(píng)價(jià)ｉ??爾外，通過(guò)查看《完成任務(wù)時(shí)間”與評(píng)估體系指標(biāo)關(guān)??系，５惠實(shí)發(fā)現(xiàn)與個(gè)別指標(biāo)有較強(qiáng)的線(xiàn)性關(guān)菜，如圈４??完成任務(wù)時(shí)間”與“作業(yè)協(xié)同性’’散點(diǎn)分布關(guān)系，??而與有些指標(biāo)線(xiàn)性相關(guān)關(guān)系就不大，如圖４（ｂ）“完??成任務(wù)時(shí)間”與１‘操作....

圖６保：障分隊(duì)模鍛訓(xùn)練近似評(píng)估體系??在圖６中＞“保障方案合理性“成績(jī)可以通過(guò)客??觀(guān)數(shù)據(jù)“資源配置數(shù)量”回歸或預(yù)測(cè)評(píng)定，“指揮時(shí)??”

徐剛：?一種作戰(zhàn)模擬訓(xùn)練致能自動(dòng)評(píng)估方法??（翁第?４５－０９２１）??圖６保：障分隊(duì)模鍛訓(xùn)練近似評(píng)估體系??在圖６中＞“保障方案合理性“成績(jī)可以通過(guò)客??觀(guān)數(shù)據(jù)“資源配置數(shù)量”回歸或預(yù)測(cè)評(píng)定，“指揮時(shí)??機(jī)、資源調(diào)度、作業(yè)協(xié)同性和作業(yè)流程性”主觀(guān)指標(biāo)??被外部客觀(guān)特征指標(biāo)“完成....

本文編號(hào)：4017219