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南寧市公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題與對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-18 19:33
   當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,社會(huì)矛盾也成急劇上升趨勢(shì),為維護(hù)社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的公安隊(duì)伍十分必要,然而,新時(shí)期公安工作出現(xiàn)了新特點(diǎn),工作任務(wù)繁重,危險(xiǎn)性高,壓力加大,但廣大的公安民警卻沒(méi)有得到與付出相對(duì)應(yīng)的收入和回報(bào),公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制存在待遇不高,晉升空間有限等問(wèn)題,導(dǎo)致部分民警的工作積極性受到嚴(yán)重的影響,公安隊(duì)伍出現(xiàn)瓶頸問(wèn)題,戰(zhàn)斗力有所減弱,在人民心目中的形象也有所受損。如何完善公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制,不斷提高公安民警工作積極性和主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提升整體的戰(zhàn)斗力,維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安,成為當(dāng)前工作的重中之重。本論文針對(duì)公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,對(duì)改善現(xiàn)行公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)民警工作的積極性和主動(dòng)性,提升工作效能,具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。本文以南寧市公安隊(duì)伍為研究對(duì)象,以目前南寧市公安系統(tǒng)激勵(lì)現(xiàn)狀為調(diào)查主線,設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)影響激勵(lì)效果的因素進(jìn)行調(diào)查,挖掘南寧市公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,包括宏觀激勵(lì)機(jī)制和微觀激勵(lì)措施等,并從意識(shí)層面、制度層面、外部環(huán)境層面等三個(gè)方面進(jìn)行原因分析,借鑒美國(guó)、日本、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家在政府部門(mén)激勵(lì)機(jī)制研究的有益成果,結(jié)合激勵(lì)理論、個(gè)人的知識(shí)及在工作實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從從優(yōu)待警制度、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、工作激勵(lì)機(jī)制等方面提出關(guān)于完善公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的策略建議。為南寧市公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的改善提供一定的理論支持,并希望能為其他地區(qū)的公安系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制提供借鑒,以期達(dá)到提升公安系統(tǒng)工作人員工作積極性和主動(dòng)性,改善工作效率,提升公安隊(duì)伍整體形象的目的。
【學(xué)位單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:D631.1
【部分圖文】:

示意圖,模型,示意圖,激勵(lì)作用


形成激勵(lì)誘因或約束機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)正確行為,處罰消極行朝著組織目標(biāo)方向努力,并防止破壞組織行為的發(fā)生。外激勵(lì)具有一難持久。??論基礎(chǔ)??者對(duì)激勵(lì)理論的研宄源于企業(yè)生產(chǎn)和管理的過(guò)程,最早可追溯到十八以來(lái),西方學(xué)者從不同角度深入研究,形成了許多著名的激勵(lì)理論學(xué)的需要層次理論??次理論是馬斯洛:i°是在《動(dòng)機(jī)與人格》31—書(shū)中提出的。該理論認(rèn)為,是會(huì)產(chǎn)生不同的需要的,這些需要會(huì)對(duì)人產(chǎn)生激勵(lì)作用,而且需要是的低層次需要不再對(duì)組織成員產(chǎn)出激勵(lì)作用,只有未被滿足的高層次員產(chǎn)生激勵(lì)作用。??

示意圖,文化層次,樣本,示意圖


圖5?樣本文化層次分布示意圖??對(duì)象性別分布:??問(wèn)卷的160人當(dāng)中,男性有114人(71%),女性有46人(29%人員較多,占比為71%,與目前南寧市公安系統(tǒng)人員性別分布的特殊性,所以人員結(jié)構(gòu)以男性居多,女性基本為行政內(nèi)勤人

示意圖,行政級(jí)別,樣本,示意圖


圖7?樣本行政級(jí)別分布示意圖??據(jù)統(tǒng)計(jì)分析??作總體滿意度數(shù)據(jù)分析??表1工作總體滿意度分析??很滿意?比較滿意?不太前整體工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)?14? ̄61?76身工作的社會(huì)地位?23?80?44前的工作崗位?9?52?83據(jù)160份有效問(wèn)卷統(tǒng)計(jì),調(diào)查對(duì)象對(duì)目前整體工作狀態(tài)評(píng)價(jià)為意61人,不太滿意76人,不滿意9人;認(rèn)為自身工作的社
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本文編號(hào):2889112

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